Производственная практика по экономике

Цель практики - получение исследовательских профессиональных умений и навыков.
Результаты практики - расширение и закрепление общепрофессиональных и профессиональных компетенций, полученных в процессе обучения.
Задачами практики являются:
 грамотный, всесторонний подбор и критический анализ литературных источников, включающих монографии, учебные пособия, законодательно-нормативную литературу, периодические издания, интернет источники;
 рассмотрение объекта исследования в историческом аспекте;
 умение теоретически обосновать экономическое содержание и формы проявления объекта исследования;
 умение выбрать методы и методики анализа эффективности использования объекта исследования;
 подготовка и защита отчета по производственной практике.
Объект исследования - ООО «ФАВОРИТ ТЕРМОДОМ».
Информационной базой исследования выступила бухгалтерская отчетность ООО «ФАВОРИТ ТЕРМОДОМ» за 2015-2017 гг.
Методы исследования: анализ, логико-структурный подход, математический и графический аппарат исследования.
1. Краткая финансово-экономическая характеристика объекта практики. Характеристика производственной и организационной структуры
Общество с ограниченной ответственностью создано на основе добровольного решения его учредителей, объединивших свои средства в целях осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли.
ООО «ФАВОРИТ ТЕРМОДОМ» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не отвечает по обязательствам Участников, а Участники не отвечают по обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов, за исключением случаев, предусмотренных Законом. Доли могут переходить к третьим лицам.
Схема структуры управления предприятием выглядит следующим образом (рис. 1).

Рис.1. Организационная схема управления ООО «ФАВОРИТ ТЕРМОДОМ»
Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Генеральный директор организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах услуг и продукции.
Коммерческий директор организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции и товаров, координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции и товаров, финансовых планов, координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции и товаров, хранения готовой продукции и товаров, нормативов запасов готовой продукции и товаров.
Заместитель генерального директора осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечивает выполнение договорных обязательств, обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов.
Начальник отдела по управлению персоналом относится к категории руководителей. Основной целью деятельности является обеспечение конкурентных преимуществ Общества за счет создания эффективной кадровой политики, позволяющей формировать команду высококвалифицированных специалистов, развивать и мотивировать персонал к рациональному и эффективному труду. Его задачи: разработка и внедрение кадровой политики предприятия; подбор, адаптация, расстановка, закрепление персонала; повышение профессионального уровня сотрудников; мотивация персонала; обеспечение эффективного использования персонала; постановка и контроль системы учета движения персонала.
Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа и прогнозирования потребительского спроса, организует изучение мнения потребителей о продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества, осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия.
Начальник производственного цеха осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха, обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств, организовывает текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализаторства.
Начальник службы качества организовывает работу по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению производства качественной и конкурентоспособной продукции, организовывает разработку мероприятий по повышению качества продукции, обеспечению их соответствия современному уровню развития науки и техники, потребностям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п.
Начальник отдела продаж осуществляет организацию сбыта продукции, разработку и предоставление планов продаж на утверждение руководителю организации, разработку стратегии для отдела продаж, составление отчетов по итогам продаж, ведение иной отчетной и рабочей документации, проведение переговоров с основными клиентами компании, анализ и систематизация клиентской базы компании, анализ данных продаж, изменения рыночной конъюнктуры, эффективности рекламной стратегии компании. Начальник отдела продаж распределяет клиентов и заявок между менеджерами отдела продаж, заключает договоры на реализацию продукции.
Главный бухгалтер осуществляет руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии, формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации, оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности, обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.
Проведем анализ основных показателей деятельности ООО «ФАВОРИТ ТЕРМОДОМ» за 2015 – 2017 гг. в таблице 1.