Фрагмент для ознакомления
                                    1
                                
                                    Оглавление
Введение	3
1.	Характеристика организации. Анализ организационной структуры. Анализ деятельности службы персонала	5
2.	Особенности кадровой работы и управления персоналом	8
3.	Степень удовлетворенности персонала работой	13
4.	Анализ качества человеческого капитала	14
5.	Анализ производительности труда	17
Заключение	19
Список используемой литературы	20
                                
                             
                            
                                Фрагмент для ознакомления
                                    2
                                
                                    Введение
Управление персоналом - это практическая деятельность, способная выполнять функции, обеспечивающие предприятие персоналом имеющим квалификацию в той или иной области. «Отдел кадров», «служба управления персоналом», «департамент HR», это те подразделения, на которые возлагается ответственность за выработку концепции кадрового дела и разработку методологических материалов, для организации в достижении определенных целей. Руководством компании вырабатывается четкая политика, которая направлена на управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров. Проводится мониторинг в области персонала, определяется потенциал сотрудников в организации.
Управление персоналом любой организации представляет собой подбор квалифицированного персонала для выполнения поставленных перед ними задач и их рациональное использование. Оптимальное использование внутренних ресурсов каждого отдельного работника и коллектива в целом. Оперативное выявление негативных моментов, реагирование. Проведение работы над анализом данных факторов, правильное стимулирование. 
Актуальность темы определяется необходимостью повышения эффективности работы с персоналом, который сейчас является самым ценным ресурсом предприятия.
Объектом исследования практики выступает ООО «Промтехно». 
Предметом исследования является система управление персоналом. 
Целью работы является анализ управления персоналом в ООО «Промтехно».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить общую характеристику ООО «Промтехно»;
- изучить особенности кадровой работы и управления персоналом;
- проведение анализа удовлетворенности персонала работой;
- проведение анализа качества человеческого капитала;
- проведение анализа производительности труда.
Информационную базу для написания отчета по практике составили данные организации ООО «Промтехно».
В данной работе были использованы эмпирические методы исследования, такие как: наблюдение, сравнение, горизонтальный и вертикальный анализ финансовых показателей. 
 
1.	Характеристика организации. Анализ организационной структуры. Анализ деятельности службы персонала
ООО «Промтехно» создано 27.02.2015 с организационно-правовой формой общество с ограниченной ответственностью. 
Основной вид деятельности, указанный при регистрации: 26.30 производство коммуникационного оборудования. Помимо основного вида деятельности, у данной организации зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности:
22.29.2	Производство прочих изделий из пластмасс, не включенных в другие группировки, кроме устройств пломбировочных их пластика
26.12	Производство электронных печатных плат
27.90	Производство прочего электрического оборудования
33.14	Ремонт электрического оборудования
33.20	Монтаж промышленных машин и оборудования
43.21	Производство электромонтажных работ
46.43	Торговля оптовая бытовыми электротоварами
46.69	Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
46.69.5	Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами
46.90	Торговля оптовая неспециализированная
Юридический адрес: г. Москва, ул. Иркутская, д. 11, к. 1, этаж 4, помещение 32/ком. 10/ оф. 407
Реквизиты:
ИНН 7701086168 КПП 771801001
ОГРН 1157746138758 от 27.02.2015 г.
По данным регистрационных ресурсов у ООО «Промтехно» числится в 2021 году 145 человек. 
Учредителем ООО «Промтехно» является физическое лицо Молчанов Александр Викторович  - 100% доля, объем уставного капитала составил 600 тыс. руб. 
Руководителем компании является Жилинков Константин Андреевич в должности генеральный директор. 
С 10.08.2017 года компания занесена в реестр МСП в качестве среднего предприятия. 
ООО «Промтехно» принимает участие в государственных закупках по 44-ФЗ. За 2021 год ООО «Промтехно» приняла участие в 56 ед. поставок на общую сумму 62074 тыс. руб. 
Организационная структура компании ООО «Промтехно» приведена на рисунке 1.
 
Рисунок  1- Организационная структура компании ООО «Промтехно»
                                
                             
                            
                                Фрагмент для ознакомления
                                    3
                                
                                    Список используемой литературы
1.	Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2021) Статья 195.1 Понятие профессионального стандарта работника и его квалификации. [Электронный ресурс]. URL.:http://www.consultant.ru/ (дата обращения 08.11.2022)
2.	Федеральный закон «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статью 1 Федерального закона «О техническом регулировании» от 03.12.2012 № 236-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. URL.:http://www.consultant.ru/(дата обращения 08.11.2022)
3.	Баринов, Ю.В. Методы и инструменты реорганизации структуры управления предприятием // Вестник ВУиТ, 2019. - №19. - С.24-29.
4.	Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие — М.: ИТК «Дашков к К», 2020.
5.	Изюмова, Е.А. Совершенствование организационной структуры управления // Современные проблемы науки и образования. – 2020. - № 5.
6.	Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник. – Мн.: Новое знание, 2019.
7.	Исследование систем управления: учеб.пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: Юнити-Дана: Закон и право, 2019. – 167 с.
8.	Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – М.: Дашков и К, 2019.
9.	Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2019. – 620 с.
10.	Основы теории управления: учеб. пособие / Л.И. Дорофеева. – М.: Берлин, 2019. – 236 с.
11.	Полянин, Л.В. Строева О.А. Экономика предприятия: учеб. пособие. – Орел: Изд-во РАНХиГС, 2019. – 236 с.
12.	Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: Дашков и К, 2020.
13.	Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г.Минцберг. – СПб.: Питер, 2020. – 512 с.
14.	Чижиков, Д.В. Организационная структура управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. – М.: Лаборатория Книги, 2019. – 147 с.
15.	Экономика: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: Инфра-М, 2020 – 375 с.
16.	Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус.- 2019 г. – 499 с.
17.	Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании / Т.О.Соломанидина – М.: ИНФРА-М, 2019. 
18.	Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2019. – 320 c
19.	Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: учебное пособие /И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ.-2019 г. - 272 c.
20.	Ильин С.Ю. Современные тенденции развития управления организацией [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-upravleniya-organizatsiyami (дата обращения 08.11.2022)
21.	Гнатюк С.Н. Оценка степени согласования интересов субъектов хозяйствования [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-stepeni-soglasovannosti-ekonomicheskih-interesov-subektov-hozyaystvovaniya  (дата обращения 08.11.2022)
22.	Троянская А.И., Прасолов М.И. Роль человеческого фактора в системе управления персоналом в условиях цифровой трансформации [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-chelovecheskogo-faktora-v-sisteme-upravleniya-personalom-v-usloviyah-tsifrovoy-transformatsii   (дата обращения 08.11.2022)
23.	Иванова Т.Л., Фучеджи А.И.  Стратегия управления человеческим капиталом организации в контексте оценки конкурентоспособности ее работников [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-upravleniya-chelovecheskim-kapitalom-organizatsii-v-kontekste-otsenki-konkurentosposobnosti-ee-rabotnikov   (дата обращения 08.11.2022)
24.	Погодина Т.В., Устинова О.Е. Цифровые инструменты управления компаниями: теория и практика [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovye-instrumenty-upravleniya-kompaniyami-teoriya-i-praktika   (дата обращения 08.11.2022)