НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА

Введение
Муниципальное учреждение представляет собой юридическое лицо, которое осуществляет бюджетную деятельность.
Организация бухгалтерского учета муниципальных предприятий организована в сфере бюджетного бухгалтерского учета.
Доход всегда являлся неотъемлемой частью деятельности организации, независимо от специфики ее отрасли и направления. Принципы самофинансирования и с самоокупаемости еще раз позволяют убедиться, что доходы гарантируют возмещение всех затрат и влияют на получаемую сумму прибыли, от которой зависит производственный и социальный сектор организации.
В современное время немаловажную роль играет эффективное управление доходами предприятия, то есть грамотное формирование и использование, создание планов, проведение анализов и выявление на их основе факторов, воздействующих на финансовые результаты организации. В этом и заключается актуальность данного исследования.
Экономическая сущность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики характеризуется получением дохода.
Доход — поступления денежных средств в организацию за проданные товары, оказанные работы и услуги; от внереализационных текущих операций и от операций с капиталом.
Все доходы организации делятся на два вида:
a) доходы от обычного вида деятельности;
b) прочие доходы.
В условиях рыночной глобальной экономики рынок развивается достаточно ускоренными, даже можно сказать, динамическими темпами, что влечет за собой повышение конкурентности на рынке и повышения уровня борьбы между основными игроками рынка – конкурентной борьбы предприятий.
Уровень конкурентности предприятий заключается в таких факторах как: организация эффективного процесса производства, расширение ассортимента изготавливаемой продукции, товара, предлагаемого перечня услуг, работ, расширение сбытового рынка, увеличение доли потребителей и доли рынка и т.д. 
1. Методологические основы бухгалтерского учета и анализа доходов и расходов муниципального предприятия
1.1 Классификация и виды доходов и расходов в бухгалтерском учете и отчетности
Управленческий учёт находит всё большее применение в различных отраслях экономики. В связи с этим возникает вопрос о возможности его применения в бюджетных учреждениях. Управленческий учет – это система, обеспечивающая управленческий персонал информацией для оперативного и перспективного управления деятельностью предприятия. Основными его объектами являются затраты и результаты. Бюджетное учреждение – это организация, созданная органами государственной власти Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления для осуществления управленческих, социально-культурных, научно-технических и иных функций некоммерческого характера, ее деятельность финансируется из соответствующего бюджета или государственного внебюджетного фонда на основе сметы доходов и расходов. В числе основных принципов бюджетной системы, в соответствии с бюджетным кодексом РФ, – сбалансированность бюджета. Следовательно, отсутствует объект учёта финансовых результатов.
Поэтому у многих специалистов возникает ложное мнение, что систему управленческого учёта невозможно и незачем использовать в бюджетных учреждениях. Мы считаем возможным применять в деятельности учреждений элементы управленческого учёта, тем более что многие бюджетные организации ведут коммерческую деятельность, направленную на решение социальных задач этого учреждения. Более того, в соответствии с таким принципом бюджетной системы Российской Федерации как «эффективность и экономность использования бюджетных средств» применение элементов управленческого учёта необходимо. Рассмотрим, какие элементы необходимы при организации управленческого учёта в бюджетных учреждениях. Многое будет зависеть от специфики учреждения, его размеров, уровня развития и других факторов.
Однако для создания действенной системы финансового управления необходимо выделить следующее:
- регламентацию бизнес-процессов;
- выделение центров финансовой ответственности; – разработку системы связи бюджетного и управленческого учета;
- создание системы контроля товарных, денежных потоков, оптимизации расчётов с дебиторами и кредиторами;
- учёт материальных ценностей по подразделениям;
- калькулирование себестоимости услуг (продукции), распределение накладных расходов;
- организацию системы ценообразования;
- совершенствование бюджетного управления (планирования);
- формирование отчетности по различным критериям, предназначенной для принятия управленческих решений как в целом по учреждению, так и по центрам ответственности;
- разработку архитектуры информационной системы.
Остановимся подробнее на основных приведённых выше элементах управленческого учёта. Регламентация бизнес-процессов позволяет определить узкие места в деятельности бюджетного учреждения, участки возникновения финансовых потерь и дать оценку решений руководителей центров ответственности. Нет необходимости детально описывать все операции в учреждении. Основное, что должно быть отражено при регламентации бизнес-процессов, – необходимая и достаточная для принятия решения информация и схемы взаимодействия центров ответственности друг с другом. Регламентация бизнес-процессов должна стать базой для внедрения системы контроля товарных и денежных потоков, выделения центров финансовой ответственности, а также определения источников информации