Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации

Производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции в единицу времени или количество времени (период), который необходимо затратить на выпуск единицы продукции. Уровень производительности труда, выраженный в стоимостном выражении, является универсальным для всех цехов и предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно.
Динамика производительности труда работников рассматриваемого предприятия в сопоставимых ценах представлена в табл. 3.
Таблица 3 - Анализ производительности труда работников «Новая клиника»
Наименование показателя Годы Изменение +/-
2016 2017 2017 г. к
2016 г.
1. Выручка, тыс. руб. 200562 197217 -3345
2. Численность работников, чел. 20 18 -2
3. Численность старш.мед персонала (СМП), чел. 10 9 -1
4. Удельный вес СМП, % 25 32 7
 


5. Количество дней, отработанных 1 работником категории СМП за год 224 228 4
6. Продолжительность рабочего дня, часов 8 8 0
7. Среднегодовая выработка тыс.руб./чел.
7.1. На одного работника 10028 10956,5 928,5
7.2. На одного работающего категории СМП 20056,2 21913 1856,8
8. Среднедневная выработка на 1 СМП, тыс. руб./ чел. 89,53 96,11 6,58
9. Среднечасовая выработка на 1 СМП, р./чел. 11,19 12 0,81

Из табл. 3 видно, что выработка на одного работника в 2017 году выросла на 928,5 тыс. руб. от уровня 2016 года. Данное увеличение обусловлено снижением среднегодовой численности работников на 2%.
Показатели среднедневной и среднечасовой выработки на 1 СМП также имеют тенденцию к увеличению.
Правильное использование средств, направляемых на оплату труда, является необходимым условием обеспечения нормальных соотношений между фондами накопления и потребления на предприятии.
Анализ заработной платы является важной частью анализа работы предприятия в целом. Главная его задача состоит в выявлении и устранении разного рода непроизводительных выплат, обеспечения высокой зависимости уровня заработной платы от количества и качества затрачиваемого труда.
Определим размеры и динамику средней заработной платы за 2016-2017 гг. работников «Новая клиника» в табл. 4.
Таблица 4- Динамика средней заработной платы работников за 2016-2017 гг.
Показатели Годы Темп роста, %
2016 2017 2017 г. к 2016 г.
1. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. 8496 11424 34,45
2. Среднесписочная численность, чел. 28 39 39,2
3. Среднемесячная заработная плата, руб. 25285,70 24410,25 -3,5

Среднесписочная численность в 2017 году увеличилась на 11 человек по сравнению с 2016 годом. Годовой фонд оплаты труда в 2017 году повысился на 44,24% или на 2928 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом и составил 11424 тыс. руб. Однако, среднемесячная заработная плата работников снизилась на 3,5% и составила в 2016 году 24410,25 тыс. руб.
Данное снижение среднемесячной оплаты труда обусловлено тем фактом, что рост численности работников опережает рост фонда оплаты труда.
За 2016-2017 гг. выросла средняя заработная плата работников предприятия, что обусловлено ростом производительности труда.
Проанализируем обеспеченность предприятия основными средствами в табл. 5.

Таблица 5 -Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
Наименование показателя 2016 г. 2017 г. Абсолютное отклонение
2017 г. к 2016г.
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 200562 197217 -3345
2. Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб. 61921 76861 14940
3. Численность работников, чел. 20 18 -2
в т.ч. СМП 10 9 -1
4. Фондовооруженность, тыс. руб. на чел. 3096,05 4270,05 1174

Фондовооруженность работников организации выросла в 2017 году на 1174тыс. руб. и составила 4270,05 тыс. руб. на человека, что является положительным моментом в деятельности предприятия.
Далее проведем анализ эффективности использования основных средств в табл. 6.
Таблица 6 -Анализ эффективности использования основных средств
Наименование показателя 2016 г. 2017 г. Абсолютное отклонение
2017 г. к 2016 г.
1. Стоимость ОС, тыс. руб. 61921 76861 14940
2. Выручка, тыс. руб. 200562 197217 -3345
3Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 27771 10845 -16926
4. Фондоотдача 3,24 2,57 -0,67
5. Фондорентабельность, % 44,8 14,1 -30,7
6. Рентабельность продукции 13,84 5,49 -8,35
7. Амортизация, тыс. руб. 26754,50 40656 13901,50

Фондоотдача - важнейший показатель использования основных средств. Это показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных средств.
Фондоотдача в течение исследуемого периода снижалась с 3,24 р./р. в 2016 году до 2,57 р./р. в 2017 году. Это связано с тем, что темп роста выручки от реализации товаров ниже темпа роста среднегодовой стоимости основных средств.
Из таблицы 6 видно, что в 2016 году на 1 рубль стоимости основных средств приходится 44 коп. прибыли от реализации продукции, в 2017 г. - снижение до 14 коп. прибыли от реализации продукции. Тенденция к снижению фондорентабельности является отрицательной.

3 Анализ состава и динамики персонала

Общая численность в клинике персонала 40 человек. Из них 4 заведущих хирургическим, терапевтическим, педиатрическим и косметологическим отделением.
На рисунке 4 показана гендерная структура персонала.


Рисунок 4 – Гендерная структура персонала

На рисунке 5 показана возрастная структура.


Рисунок 5 – Возрастная структура персонала

Стаж работы сотрудников в процентном соотношении следующий:
- до 10 лет – 39%
- 10-20 лет – 35%
- более 20 лет – 26%
Среднесписочная численность персонала за 2016 год равна 21 чел, за 2017 год – 30 чел.
Анализ и повышение руководителями результативности своей деятельности осуществляется двумя способами:
- сравнение плановых и достигнутых показателей подразделений, находящихся под их руководством, с достигнутыми результатами. При несоответствии результатов плановым показателям руководитель осуществляет поиск корректирующих мероприятий и альтернативных управленческих решений. Иногда с целью обеспечения уверенности в принятии правильного управленческого решения или корректирующих мероприятий руководители выносят проблему на еженедельную планерку или медицинский Совет;
- на основе анализа анкетирования степени удовлетворенности пациентов и персонала, проводимого организационно-методическим отделом поликлиники, позволяющего руководителям планировать мероприятия по повышению качества и оценивать обоснованность управленческих подходов.
Главный врач и его заместители с целью повышения результативности деятельности постоянно анализируют работу:
- углубленный ежеквартальный анализ (в соответствии с годовым планом) по работе отдельных подразделений, служб, с заслушиванием на Правлении под председательством главного врача, и разработкой конкретных мероприятий, направленных на повышение качества медицинского обслуживания;
- аналитический контроль показателей деятельности (по отчетам) - ежемесячно, ежеквартально, по итогам года;
- анализ отчетов по проверке учреждения вышестоящими организациями - РОФОМСом, ФГУ Роспотребнадзор, Росздравнадзор и др., в т.ч. устранение и контроль выявленных недостатков;