Отчет по практике по Менеджмент организации на тему ООО «Прогресстрой» Анализ деятельности предприятия

Введение
Практика студентов является основной составной частью образовательной программы высшего профессионального образования и одним из видов учебной деятельности студентов. В основе практики лежит активная деятельность студентов на предприятии, что позволяет им находить применение своим теоретическим знаниям, приобретать навыки практической и организаторской работы.
Производственная практика является одной из самых сложных форм организации учебного процесса, так как для ее осуществления приходится объединять интересы учебного заведения с интересами других организаций. При этом необходимо, с одной стороны, в рам-ках реальной деятельности конкретного предприятия (организации) решить образовательные задачи, с другой стороны, приспособить процесс обучения к практическим задачам базы практики.
Главной задачей субъекта экономики является хозяйственная деятельность, которая направлена на извлечение прибыли для удовлетворения интересов социального и экономиче-ского характера членов трудового коллектива и собственников данного субъекта.
Объект прохождения практики – ООО «Прогресстрой».
Цель практики – оценка результатов функционирования организации.
Задачи практики:
- охарактеризовать деятельность организации;
- оценить результаты деятельности организации;
- провести анализ эффективности функционирования организации.
Период прохождения практики: 26.03.2018 – 20.05.2018.
1. Общая характеристика ООО «Прогресстрой»
ООО «Прогресстрой» зарегистрировано в августе 2014 года.
ООО «Прогресстрой» находится по адресу: 192171, г. Санкт-Петербурга, ул. Фарфо-ровская, д. 10. Лит. А.
Виды деятельности компании:
- торговля оптовая неспециализированная;
- торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;
- торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудо-ванием и принадлежностями и др.
Учредительным документом ООО «Прогресстрой» является устав, в котором содер-жатся такие основные положения:
- устав разработан на основе ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственно-стью»;
- основным видом деятельности предприятия является торговля оптовая неспециали-зированная;
- дополнительным видом деятельности является торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;
- основными учредителями является один человек Жук А.Н.;
- в соответствие с основными задачами Общество имеет право совершения в России и за ее пределами сделок и иного рода юридических актов с предприятиями в отдельно взяты-ми лицами, в том числе купли-продажи, подряда, совместной деятельности, принимать уча-стие в торгах, аукционах и конкурсах, а вместе с тем предоставлять гарантии и др.
Основным органом управления в компании является генеральный директор – Жук А.Н.
На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «Прогресстрой».
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Прогресстрой»
Как видно, фактически в компании четыре основных подразделения (отдел снабжения, коммерческий отдел, секретариат, бухгалтерия), которые еще включают некоторые отделы: отдел снабжения – склад и отдел закупок; коммерческий отдел – отдел продаж и юридиче-ский отдел; бухгалтерия и секретариат отделов не имеют.
На рисунке 2 представлена структура управления ООО «Прогресстрой».
Рисунок 2 - Схема структуры управления ООО «Прогресстрой»
Как видно, каждый отдел (подразделение) имеет своих начальников:
- отдел снабжения – заместителя директора по снабжению, в его составе склад – заве-дующего складом, отдел закупок – старшего менеджера по закупкам;
- коммерческий отдел – коммерческого директора, в его составе отдел продаж – начальника отдела продаж, юридический отдел – старшего юриста;
- в секретариате трудится один человек – секретарь;
- бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером.
Руководство деятельностью ООО «Прогресстрой» осуществляется генеральным ди-ректором. Важнейшие виды работ, выполняемых генеральных директором, следующие:
- приказы и распоряжения различным структурным подразделениям,
- общее руководство.
- контроль работы подразделений ООО «Прогресстрой».
Функции коммерческого директора являются такими:
- подготовка и заключение коммерческих контрактов, договоров;
- деятельность в области рекламы,
- стимулирование сбытовой деятельности,
- разработка и внедрение стандартов компании по организации хранения, сбыта и транспортировки товаров и др.
Заместитель директора по снабжению осуществляет функции:
- распределение закупок по срокам и видам;
- снабжение товарами;
- эффективность использования финансовых ресурсов, которые направляются на за-купки сырья и материалов, уменьшение издержек и др.
Главный бухгалтер:
- занимается организацией бухгалтерского учета в компании;
- совместно с генеральным директором осуществляет разработку учетной политики компании;
- представляет компанию в разных инстанциях;