Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Цель прохождения практики – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения.
Задачи прохождения производственной практики:
обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний;
овладение методами аналитической и самостоятельной научно-исследовательской работы по изучению принципов деятельности организации.
В результате прохождения производственной практики студент должен приобрести следующие профессиональные компетенции в соответствии с ФГОС ВПО:
ОК-1 осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает достаточным уровнем профессионального правосознания;
ОК-2 способен добросовестно исполнять профессиональные обязанности
ОК-3 владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;
ОК-4 способен логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь;
ОК-5 обладает культурой поведения, готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе.
Место прохождения практики: ООО «НК-Логистик».
Время прохождения практики:
Должность – помощник руководителя.
.
1. Краткая характеристика организации
Транспортная компания «НК-Логистик» осуществляет грузоперевозки по России. Основным видом деятельности является «Прочая вспомогательная деятельность, связанная с транспортировкой».
ООО «НК-Логистик» предоставляет комплекс транспортно-логистических услуг по цепочке от поставщика до получателя и готово взять на себя задачи по развитию бизнеса. Эта компания специализируется на перевозке грузов.
Компания занимается комплексным обслуживанием клиентов по всей России.
Проанализировав основные бизнес-процессы логистической службы ООО «НК-Логистикс», следует отметить, что ключевыми бизнес-процессами данной службы являются процессы, связанные с обеспечением экономичной и эффективной доставки продукции ООО «НК-Логистикс» конкретным потребителям, поиском наиболее выгодного поставщика транспортных услуг для доставки клиентадоставим груз в нужное место и в нужное время.
Практика проходила в качестве помощника менеджера.
Функциональные обязанности помощника руководителя:
обеспечение рабочего дня начальника – расписание, встречи, подписание документов и деловые поездки;
обеспечение комфортного рабочего места для топ-менеджера - забота о микроклимате, чистоте и уюте помещения;
работа с документами руководителя, в частности с входящими письмами и звонками;
обеспечение психологического комфорта представителей власти;
проведение первоначальных переговоров;
обеспечение управления канцелярскими принадлежностями и т.д.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Альбеков, А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2020. - 512 с.
2. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2020.- 432 с.
3. Ахметов, Я.Х. Система управления складом / Я.Х. Ахметов // Складские технологии. - 2019. - №10. - С. 8-12.
4. Белавский, Е.А. Учет товаров на складе / Е. А. Белавский // Логистика. - 2020. - №3. - С.4-9.
5. Белик, В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы склада / В.Р. Белик // Логистик&система. - 2020. - №11. – С. 19-26.
6. Бодряков, Р. АВС-анализ для повышения эффективности работы склада / Р. Бодряков // Складские операции. - 2020. - №2. - С.36-39.
7. Браверман, А. Интегральная оценка результативности предприятий / А. Браверман, А. Саулин // Вопросы экономики. - 2020. - №6. - С. 12.
8. Вавилов, О.В. Стеллажи: выбор из многообразия / О.В. Вавилов // Торговое оборудование. - 2020. - №10. - С.11-14.
9. Валкин, Е. Автоматизация склада – как ее проводить / Е.Валкин // Современный склад. - 2020.- №1.- С.3-7.
10. Волгин, В.В. Склад: организация и управление / В.В. Волгин.- М.: Дашков и Ко, 2019. - 400 с.
11. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика / В.В. Волгин. - М.: Дашков и Ко, 2020.- 732 с.
12. Гаджинский, А.М. Логистические решения в области складирования / А.М. Гаджинский. - М.: ТК Велби, 2019.- 122 с.
13. Гаджинский, А.М. Организация складских процессов с элементами логистики / А.М.Гажджинский // Консультант директора.- 2021.- №24.- С.14-27.
14. Гаджинский, А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2020.- 176 с.
15. Горелкина, Е. Склад нового поколения / Е.Городелкина // Торговое оборудование. - 2019. - №10. - С. 13-15.
16. Дахов, Д.В. Автоматизация склада, автоматизация складского учета / Д.В. Дахов // Складские технологии. - 2020. - №1. - С.28-31.
17. Делина, И. Как повысить эффективность складского хозяйства / И.Делина // Торговое оборудование. - 2020. - №3. - С.8-9.
18. Елисеева, Т. Склады промышленных предприятий / Т.Елисеева // РИСК. - 2020. - №3. - С.42-43.
19. Китов, А.И. Психология хозяйственного управления / А.И. Китов. - М.: Наука, 2021. – 289 с.
20. Козлов, Е. Автоматизация складов: размер важнее содержания / Е.Козлов // ЛОГИСТИК&система. - 2019. - № 6. - С. 18-24.
21. Чучунский, И. Рациональное использование складских площадей и объемов / И. Чучунский // Складские технологии. - 2020. - №2. - С.45-49.