ВВЕДЕНИЕ
Целью производственной (преддипломной) практики является закрепление и расширение теоретических знаний, полученных в университете по дисциплинам: «Маркетинг», «Теория организации», «Стратегический менеджмент» и другим специальным дисциплинам, приобретение практических навыков и компетенций, а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности, подготовка материала для выполнения бакалаврской работы.
Практика проходила в ИП Соловьева Л.В. в срок с 20 апреля по 17 мая 2018 года.
Объектом исследования являются сотрудники ИП Соловьева Л.В. Предметом исследования является система обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в малом бизнесе. Итогом прохождения практики и проведения наблюдений является анализ полученных сведений и разработка рекомендаций по совершенствованию подготовки, переподготовки и повышения квалификации.
Для изучения деятельности организации и проведение практических исследований были использованы материалы, полученные мною в исследовании подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала и проведение анализа, информация, предоставленная куратором практики, а также информация по отчетам предприятия, и учебная литература по подготовки, переподготовки и повышения квалификации, научные статьи из печатных изданий.
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ИП СОЛОВЬЕВА Л.В.
1.1 Организационная характеристика ИП Соловьева Л.В.
На первоначальном этапе необходимо представить краткую характеристику ИП Соловьева Л.В. (см. таблицу 1).
Таблица 1 – Краткая характеристика ИП Соловьева Л.В.
Таким образом, малое предприятие ИП Соловьева Л.В. является микропредприятием с численностью 15 человек, основным видом деятельности которого является производство красителей и пигментов.
Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1, из которого видно, что она линейно–функциональная.
Рисунок 1 - Организационная структура управления ИП Соловьева Л.В.
Представленная организационная структура ИП Соловьева Л.В. сочетает в себе жесткую иерархическую линейно-функциональную структуру и плоскую адаптивную горизонтальную структуру. Это позволяет говорить о том, что организационная структура ИП Соловьева Л.В. интегрирует в себе централизацию и децентрализацию управления. Централизация реализована на уровне функциональных блоков (коммерческая служба и производственный отдел).
Децентрализация управления реализована на уровне финансового менеджера, менеджера по персоналу и юриста, что подразумевает определенную самостоятельность субъектов управления в аспекте принятия оперативно-тактических решений в рамках делегированных им полномочий. Таким образом, в управлении исследуемого предприятия ИП Соловьева Л.В. можно выделить два структурных уровня: производственный и оперативно-тактический, которые позволяют интегрировать два основных подхода к управлению: централизацию и децентрализацию, это обеспечивает гибкость в разработке и реализации стратегии и адаптивность в текущем управлении.
1.2. Показатели деятельности предприятия
Рассмотрим основные показатели деятельности ИП Соловьева Л.В.
На рисунке 2 представлены финансовые результаты деятельности ИП Соловьева Л.В.
Рисунок 2 - Финансовые результаты деятельности ИП Соловьева Л.В.
Выручка от реализации является основным источником доходов ИП Соловьева Л.В.. По фактическим данным в 2017 году по сравнению с 2016 годом выручка от продаж снизилась с 28 662 до 27 875 тыс. руб. (на 2,75 %). Одновременно со снижением выручки наблюдается снижение себестоимости по сравнению с 2016 годом на 2,23% (на 524 тыс. руб.). Несмотря на менее интенсивное снижение выручки от реализации по сравнению со снижением себестоимости, в 2017 году наблюдалось снижение прибыли от реализации на 5,11% или на 263 тыс. руб. в абсолютном выражении.
Показатели рентабельности были рассчитаны по прибыли от реализации (см. рисунок 3).
Рисунок 3 - Динамика показателей рентабельности ИП Соловьева Л.В., %
В связи со снижением прибыли от реализации наблюдалось снижение рентабельности услуг и рентабельности продаж, которые в 2017 году составили 21,22% и 17,50%, что примерно соответствует среднеотраслевым значениям (25% и 20%, соответственно).
Численность персонала ИП Соловьева Л.В. в 2017 году осталась на уровне 2016 года и составила 15 человек. Несмотря на это, в связи со снижением объема реализации, фонд заработной платы снизился на 2,2 % и составил 9 570 тыс. руб.
Рисунок 4 - Динамика среднемесячного объема реализации и среднемесячной заработной платы (на одного работника), тыс. руб.
Из рисунка 4 видно менее значительное снижение среднемесячного объема реализации одного работника по сравнению со среднемесячной заработной платой, что говорит о более или менее эффективном управлении кадрами предприятия.
В целом, в результате анализа основных показателей деятельности ИП Соловьева Л.В. были выявлены негативные тенденции которые могут быть связаны с неэффективностью системы управления персоналом, анализ которой будет проведен далее.
- Курсовая работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Дипломная работа
- Эссе
- Статья
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- ВКР
- Ответы на билеты
- Магистерская работа
- Научная статья
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Бизнес план
- ВАК
- Решение задач
- Аспирантский реферат
- Доработка заказа клиента
- Диаграммы, таблицы
- Перевод
- Презентация
- Тезисный план
- Дипломная работа MBA
- Монография
- Диссертация
- Компьютерный набор текста
- Чертёж
- Речь к диплому
