Отчет по практике по Финансы и кредит на тему Организация финансово-экономической работы

1. Организация финансово-экономической работы в ПАО КАМАЗ;
Предприятие является специализированным. Публичное акционерное общество имеет следующие основные направления деятельности:
– обеспечение потребности ПАО КАМАЗ необходимым литьем, поковками, подготовка к производству новых видов продукции согласно планам ПАО КАМАЗ по диверсификации продукции, снижение себестоимости продукции для повышения общей конкурентоспособности промышленной группы;
– выпуск продукции для других предприятий России и на экспорт – ведущим автомобильным и другим машиностроительным компаниям ближнего и дальнего зарубежья.
История ПАО КАМАЗ началась в 2001 году. 16 июня Советом директоров КАМАЗа утверждена новая структура управления. В основу которой легла направленность: производство грузовых автомобилей, компонентов и заготовок. В заготовительную продуктовую группу вошли литейный завод как головное предприятие, а также кузнечный, автомеханический.
Сегментация вызвана требованиями рынка. Заказчики предпочитают сотрудничать с предприятием, имеющим возможность оказания как можно более широкого спектра услуг. Объединение усилий различных служб в единый механизм позволяет существенно сократить расходы по текущей деятельности.
Кроме поставок компонентов, необходимых для производства грузовых автомобилей, каждая из созданных групп призвана нести полную ответственность за развитие и диверсификацию производств.
В связи с изменением структуры ПАО КАМАЗ в августе 2003 года, автомеханический завод вышел из состава заготовительной продуктовой группы и стал частью блока производства грузовых автомобилей.
С 25 апреля 2005 года обязанности Генерального директора ПАО КАМАЗ возложены на Абрамова Владимира Ивановича. Сегодня ПАО КАМАЗ – объединение двух заводов, литейного и кузнечного. Коллектив предприятия составляет – более 10 000 человек.
Кроме поставок компонентов, необходимых для производства грузовых автомобилей, ПАО КАМАЗ несёт полную ответственность за развитие и диверсификацию производств.
Основными характеристиками производственных мощностей ПАО КАМАЗ являются:
1. Производство стального литья:
 производственная мощность - 56,85 тысяч тонн отливок из углеродистых и жаропрочных сталей в год;
 метод литья – в песчано-глинистые смеси.
2. Производство чугунного литья:
 производственная мощность составляет 222,72 тысяч тонн отливок из высокопрочного и серого чугунов в год;
 метод литья – в песчано-глинистые смеси.
3. Производство цветного литья:
 производственная мощность - 34,28 тыс.тонн отливок в год;
 методы литья.
4. Производство горячештампованных поковок:
 производственная мощность - 58,405 тысяч тонн в год.
5. Производство точного стального литья:
 производственная мощность – 4, 50 тысяч тонн отливок в год;
 методы литья.
Большая роль на предприятии отводится совершенствованию управления и работе по мотивации персонала, расширению рынков сбыта, повышению качества продукции, снабжению и прочее.
Заводы сертифицированы на соответствие системы качества международным стандартам серии DIN EN ISO 9001:2000 и ГОСТ Р ИСО 9001:2001 в области проектирования, изготовления и продажи отливок из чугуна, стали, цветных сплавов и штампованных поковок. Наличие сертификата качества позволяет успешно конкурировать с другими российскими предприятиями и повышает рейтинг со стороны западных заказчиков.
В апреле 2008 года на предприятии произошла сертификация системы менеджмента охраны труда и профессиональной безопасности и система экологического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO14001:2004 и требованиям международной сертификации OHSAS 18001:2007.
ПАО КАМАЗ ориентировано на три рынка сбыта своей продукции.
1 рынок – заводы-обработчики ПАО КАМАЗ. Объем рынка жестко связан с объемами производства автомобилей и внутрикомплексных услуг.
2 рынок - это потребители России и СНГ. Заказчики - автомобильные и автоагрегатные заводы, нефте- и газодобывающие, сельскохозяйственные предприятия, прочие юридические лица.
3 рынок экспортного литья и кузнечной продукции.
В числе стабильных партнёров-заказчиков предприятия ПАО КАМАЗ находятся ОАО «АВТОВАЗ», «ШААЗ», «Рулевые системы», «БАГУ», «НефАЗ», ОАО «РЖД», «МЗТА», «Гусар», «Металлист»,
Линейно – функциональная организационная структура ПАО КАМАЗ наглядно представлена на рисунке 1. Преимуществами организационной структуры являются:
 четкое разделение труда;
 строгая иерархия уровней управления;
 формальная обезличенность руководителей;
 простое построение, определяющее определение задач, компетенции, ответственности.
Отрицательными факторами являются:
 высокие требования к руководителю и большая нагрузка на него,
 отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений,
 затруднительные связи между звеньями.
Рис.1 Схема организационной структуры ПАО КАМАЗ
Уставный капитал ПАО КАМАЗ составляет 2 300 009 200 рублей. Уставный капитал состоит из 23 000 092 обыкновенных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая.
В ПАО КАМАЗ» создается резервный фонд. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений. Формируется в размере 5 % от объема уставного капитала.
Управление финансами предприятия осуществляется департаментом по экономике и финансам (рисунок 2).

Рис. 2. Структура управления департамента по экономике и финансам
Оборотными активами предприятия управляет финансовый отдел департамента. Основными целями деятельности финансового отдел являются: обеспечение планомерного финансирования производственной, управленческой деятельности предприятия, своевременное выполнение обязательств за счет собственных финансовых ресурсов и стороннего финансирования.