Введение
Объект производственной практики – Федеральное государственное
бюджетное учреждение «Научный центр экспертизы средств медицинского
применения» Министерства здравоохранения Российской Федерации (ФГБУ
«НЦЭСМП» Минздрава России).
Цель производственной практики – закрепление теоретических знаний,
полученных в процессе обучения.
Задачи производственной практики – ознакомление и непосредственное
участие в управлении ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России.
1. Краткая характеристика ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России
2
Представим краткую характеристику ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России
(см. таблицу 1).
ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России проводит экспертизу российских и
зарубежных лекарственных средств для медицинского применения. Центр
делает разные виды экспертизы при выдаче разрешений на клинические
исследования, при регистрации и пострегистрационных изменениях для всех
используемых в России лекарств: каждый препарат центр проверяет на
предмет его качества и пользы для пациента.
Лаборатории ФГБУ «НЦЭСМП» оснащены современным парком
оборудования для лабораторной экспертизы качества. Центр ежегодно
обновляет парк. Это позволяет учреждению проводить лабораторную
экспертизу инновационных препаратов, созданных на основании
современных биомедицинских технологий, в том числе клеточных
технологий.
Миссия ФГБУ «НЦЭСМП»: содействовать обеспечению населения России
качественными и эффективными лекарственными средствами, отвечающими
требованиям фармацевтической и биологической безопасности, и
гарантировать поступление в российскую систему здравоохранения
эффективных, безопасных, качественных лекарственных препаратов
российского и зарубежного производства.
Принципы работы учреждения. ФГБУ «НЦЭСМП» – независимая от
разработчиков и производителей, финансируемая государством организация.
Закон № 61-ФЗ «Об обращении лекарственных средств» регламентирует
основной принцип центра в экспертизе: ФГБУ «НЦЭСМП» проводит
экспертизу лекарственных средств только для Минздрава России при
получении государственного задания.
Знания сотрудников и техническая оснащенность позволяют ФГБУ
«НЦЭСМП» улучшать собственные подходы к экспертизе лекарств
посредством научных исследований в этом направлении, выполнять
3
различные государственные задания Минздрава России по сопутствующим
экспертизе лекарств темам, развивать и повышать профессионализм
участников сферы обращения лекарственных средств путем проведения
образовательных программ.
2. Организационная структура управления ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава
России
Для дифференциации и координации деятельности всех подразделений и
задач организации необходима система управления, одним из элементов
которой является организационная структура управления.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность
устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование
и развитие организации как единого целого.
Представленная организационная структура ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава
России сочетает в себе жесткую иерархическую линейно-функциональную
структуру и плоскую адаптивную горизонтальную структуру. Это позволяет
говорить о том, что организационная структура ФГБУ «НЦЭСМП»
Минздрава России интегрирует в себе централизацию и децентрализацию
управления. Централизация реализована на уровне бизнес-блока и
функционального блока, т.е. на уровне тех структурных единиц, которые
связаны с разработкой и контролем реализации корпоративной и
функциональных стратегий.
Децентрализация управления реализована на уровне основных центров и
лабораторий ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России и подразумевает
определенную самостоятельность субъектов управления в аспекте принятия
оперативно-тактических решений в рамках делегированных им полномочий.
Таким образом, в управлении ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России можно
выделить два структурных уровня: стратегический и оперативнотактический, которые позволяют интегрировать два основных подхода к
управлению: централизацию и децентрализацию, это обеспечивает гибкость
в разработке и реализации стратегии и адаптивность в текущем управлении.
4
3. Принципы менеджмента, реализуемые в ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава
России
Принципы менеджмента относятся к числу важнейших категорий управления
организацией. Принципы менеджмента, реализуемые в ФГБУ «НЦЭСМП»
Минздрава России, представлены в таблице 2.
Таким образом, в ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России выполняются
практически все основные принципы менеджмента.
4. Оценка эффективности управления ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России
В качестве комплексного показателя эффективности управления ФГБУ
«НЦЭСМП» Минздрава России будем использовать интегральный
показатель, учитывающий показатели эффективности управления по
компонентам: финансовая составляющая, рыночная составляющая,
производственная составляющая, кадровая составляющая.
Укрупненный алгоритм оценки управления ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава
России представлен на рисунке 3.
Интегральный показатель Эу рассчитывается по формуле:
Эу = Эф×0,25 + Эбп×0,25 + Эр×0,25 + Эк×0,25 (3.1)
где Эф – интегральный показатель эффективности направления «финансы»;
Эбп – интегральный показатель эффективности направления «производство»
Эр – интегральный показатель эффективности направления «рынок»;
Эк – интегральный показатель эффективности направления «кадры»
Далее экспертным путем выбираются показатели деятельности предприятия
по каждому направлению и их весовое значение.
В таблице 3 представлены показатели деятельности предприятия по
направлению «финансы».
5. Оценка организационной культуры ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России
Для оценки организационной культуры ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава
России воспользуемся методом К. Камерона и Р. Куинна.
5
С помощью вопросника OCAI Кима Камерона и Роберта Куинна было
опрошено 47,8% или 569 сотрудников ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России.
В ходе обработки полученные данные были усреднены, что позволило
составить профиль организационной культуры ФГБУ «НЦЭСМП»
Минздрава России. Исследование проведено в два этапа. На первом этапе
решены следующие задачи:
— выявлены особенности корпоративной культуры;
— определены ожидания сотрудников ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России
в отношении тенденций развития организационной культуры (ОК);
В среднем были получены следующие оценки представленные в таблице 10,
ставшие координатами каждого типа организационной культуры на профиле.
Выводы
На основе проведенного во время прохождения производственной практики
исследования были сделаны следующие выводы:
1. Организационная структура ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России
сочетает в себе жесткую иерархическую линейно-функциональную
структуру и плоскую адаптивную горизонтальную структуру.
2. Высшим органом управления, так называемым первым уровнем иерархии,
является Генеральный директор. Взаимодействие ФГБУ «НЦЭСМП»
Минздрава России с внешней средой осуществляется только посредством
исполнителей – специалистов соответствующих отделов. В таких условиях
возникает увеличение риска возможных ошибок и искажения информации в
ходе деятельности предприятия
3. Во ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России выполняются практически все
основные принципы менеджмента
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
