Анализ и направления развития процесса управления человеческими ресурсами

 
Введение
Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы - с другой.
Роль кадровой политики при управлении организацией подразделяется на нормативные, стратегические, оперативные функции:
 при нормативной кадровой политике предусматривается разработка и дальнейшая реализация философии организации, предпринимательская политика, определение тех позиций, которые в конкурентной нише рынка окажутся наиболее выгодными и действенными. В дальнейшем проводится формирование стратегических намерений;
 стратегия кадровой политики направлена на выработку стратегий, на их распределение во времени, на формирование потенциала успеха и на обеспечение стратегического контроля за успешной реализацией намеченных планов;
 оперативный кадровый менеджмент направлен на разработку тактических, оперативных мер, которые обеспечат практическую реализацию основных стратегий развития организации.
Основные пробелы и проблемы обеспечения кадровым составом затрагивают организацию эффективного и целенаправленного использования кадровых ресурсов во всех организационных структур, независимо от их организационно-правовых форм, и заключаются в следующем:
1. не разрабатывается норматив на обслуживание функции, в соответствии с должностными инструкциями.
2. нерациональное распределение обязанностей за счет времени, выделяемого на различные работы, не учтенного в плановых расчетах, что и приводит к образованию сверхурочных часов.
3. нет четкого взаимодействия координации и регулирования согласования функций, при которых, администрация организационно-экономической единицы (организации, компании, фирмы) не организует управление объектов своего влияния, а наделяет их полномочиями в рамках оперативной самостоятельности, на основе должностных инструкций и положений об отделах или подразделений.
4. обеспечения структуры кадрового состава, его профессионально-квалификационного уровня (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда);
5. эффективного использования кадровых ресурсов по времени, по квалификации, уровню образования и т.д.
Процесс разработки по рационализации структуры управления кадровым составом, начинается с процесса планирования по обеспечению кадровым составом организации. Этот процесс и является инструментом, с помощью которого обосновываются:
кадровая потребность хозяйствующего субъекта;
направления рационализации по обеспечению кадровому составу.
Его задача состоит не только в обеспечении организационных изменений, необходимые для жизнедеятельности хозяйствующего субъекта, но координации всех его структурно-функциональных элементов бизнес-среды.
1. Общая характеристика деятельности организации
2. Первые экспериментальные проекты в области теплофикации Москвы начались в конце 1920-х годов с прокладки первого паропровода от экспериментальной ТЭЦ ВТИ (сегодня – ТЭЦ-9 «Мосэнерго») к заводам «Динамо» и «Парострой».
13 августа 2014 года Правительство Москвы провело аукцион по продаже принадлежащих городу Москве акций ОАО «МОЭК», движимого и недвижимого имущества столицы, арендованного ОАО «МОЭК». Победителем было признано ООО «Газпром энергохолдинг», которое приступило к управлению «МОЭК» в ноябре 2014 года.
9 февраля 2015 года приказом Министерства энергетики РФ была утверждена Схема теплоснабжения Москвы до 2028 года, в соответствии с которой единой теплоснабжающей организацией в зоне деятельности ТЭЦ «Мосэнерго», тепловых источников «МОЭК» и других объектов тепловой генерации на этих территориях стало ПАО «МОЭК».
20 мая 2015 года на собраниях акционеров «Мосэнерго» и «МОЭК» были приняты решения о передаче ООО «Газпром энергохолдинг» полномочий единоличных исполнительных органов этих организаций.
На данный момент ПАО «МОЭК» является единственной теплоснабжающей организацией в Москве, которая обеспечивает централизованное отопление и горячее водоснабжение столицы в зоне действия ТЭЦ «Мосэнерго» ,собственных источников теплоснабжения, а также других объектов тепловой генерации ,за исключении небольших локальных районов теплоснабжения от изолированных ведомственных и корпоративных тепловых источников . Компания и ее дочерние общества также функционируют в некоторых городах ближнего Подмосковья.
Деятельность компании включает транспорт ,распределение и сбыт тепловой энергии , обеспечение деятельности и развитие централизованной системы теплоснабжения, а также генерацию тепловой энергии.
ПАО «МОЭК» является оператором самой протяженной теплоэнергетической системы в мире: в эксплуатации компании находится свыше 15 тыс. км тепловых сетей, в том числе порядка 7,9 тыс. км магистральных и 7,5 тыс. км – разводящих. Также компания эксплуатирует свыше 9,7 тыс. тепловых пунктов, в том числе 6,4 тыс. центральных и 3,3 тыс. – индивидуальных. Установленная тепловая мощность ПАО «МОЭК» составляет 4,3 тыс. Гкал/ч.
По состоянию на 01.01.2017 ПАО «МОЭК» эксплуатирует следующие теплоэнергетические объекты:
- 109 тепловые станции, в том числе 16 районных тепловых станций (РТС), 11 квартальных тепловых станций (КТС) и 82 малых котельных (МК, АИТ, ПК), общей тепловой мощностью 4267,9 Гкал/ч;
- 1 парогазовую электростанцию (ПГУ-ТЭС) общей электрической мощностью 129,6 МВт;
- 15471,6 км тепловых сетей (в однотрубном исчислении), в том числе 7945,6 км магистральных тепловых сетей, 7526 км разводящих тепловых сетей;
- 9476 тепловых пунктов, в том числе 6404 ЦТП и 3342 ИТП.
Реализация принципов энергосбережения и энергоэффективности является одним из важнейших направлений технической политики ПАО «МОЭК». Общество участвует в Государственной программе города Москвы «Развитие коммунально - инженерной инфраструктуры в энергосбережение на 2013-2018 годы», утвержденной постановлением Правительства Москвы от 27.09.2011 №45-ПП.