Бухгалтерский учет , анализ , аудит

ВВЕДЕНИЕ

Учебная практика проходила в период с 18 марта 2024 г. по 30 марта 2024 г. на кафедре учета анализа и аудита ИУЭФ КФУ с использованием практического материала АО «Нефтемаслозавод» 460028, Оренбургская область, город Оренбург, Заводская ул., д.30.
Цель учебной практики - формирование первичных профессиональных умений и навыков в области бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита, а также освоение основ научно-исследовательской деятельности в соответствии с направлением подготовки 38.03.01 «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
Задачи практики:
1) рассмотреть нормативное обеспечение деятельности организации и дать общую характеристику ее деятельности;
2) изучить организационную структуру организации и действующую систему управления;
3) изучить кадровую политику и штатное расписание организации;
4) выявить особенности формирования фонда оплаты труда в организации;
5) рассмотреть систему налогообложения, применяемую в организации;
6) рассмотреть финансово-кредитные отношения организации;
7) изучить структуру и функции бухгалтерской службы (структурного подразделения, на которое возложено ведение бухгалтерского учета и формирования отчетности) организации.



 
1. Нормативное обеспечение деятельности организации и общая
характеристика ее деятельности

АО «Нефтемаслозавод» — предприятие, основанное в 1942 году, и имеющее богатый накопленный опыт производства смазочных материалов. В настоящее время завод производит широкий ассортимент масел и смазок, а также смазочно-охлаждающих жидкостей и защитно-консервационных материалов. Производимая продукция соответствует действующим ГОСТам и ТУ, и благодаря использованию исключительно качественного сырья и строгому соблюдению технологии и норм производства, отличается стабильно высоким качеством.
Деятельность АО «Нефтемаслозавод» регулируется законодательством Российской Федерации, включая Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «Об акционерных обществах», налоговое и трудовое законодательство, а также отраслевыми нормативными актами в сфере нефтепереработки и производства смазочных материалов. Внутренняя документация предприятия включает устав, положения о структурных подразделениях, учетную политику, регламенты производственных процессов и систему менеджмента качества.
АО «Нефтемаслозавод» является акционерным обществом, что определяет его организационно-правовую форму и систему управления. Предприятие относится к виду экономической деятельности 20.20 «Производство нефтепродуктов» (ОКВЭД) и специализируется на выпуске масел, смазочных материалов и технических жидкостей для промышленности и транспорта.
Компания обладает устойчивым имиджем надежного производителя, ориентированного на качество и инновации. Ее миссия заключается в обеспечении потребителей высокотехнологичными нефтепродуктами, способствующими повышению эффективности оборудования и экологической безопасности. Стратегическими целями являются расширение ассортимента, внедрение современных технологий переработки и увеличение доли рынка.
В отраслевой структуре АО «Нефтемаслозавод» занимает значимое место как региональный производитель, поставляющий продукцию не только в РФ, но и на экспорт. Основными направлениями развития на ближайшие 3-5 лет станут модернизация производственных мощностей, снижение себестоимости за счет оптимизации процессов, выход на новые рынки сбыта и развитие экологически чистых производственных линий.
Основные финансово-экономические показатели деятельности АО «Нефтемаслозавод» за 2022-2024 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные финансовые и трудовые показатели АО «Нефтемаслозавод» за 2022-2024 гг.
Показатель 2022 г. 2023 г. 2024 г. Абс. изм. (2024–2022) Темп роста, % (2024/2022)
Выручка, тыс. руб. 174 877 151 490 164 189 -10 688 93,9
Себестоимость, тыс. руб. 114 839 143 865 174 361 +59 522 151,8
Численность персонала, чел. 250 260 270 +20 108,0
ФОТ, тыс. руб. 45 000 48 000 52 000 +7 000 115,6
Произв. труда, тыс. руб./чел. 699,5 582,7 608,1 -91,4 86,9
Валовая прибыль, тыс. руб. 60 038 7 625 -10 172 -70 210 -116,9
Чистая прибыль, тыс. руб. 4 152 -57 494 -94 182 -98 334 -2 268,6
Рентабельность продаж, % 0,06 -44,1 -73,7 -73,76 п.п. -122 733,3

Анализ данных таблицы показывает ухудшение финансово-экономических результатов деятельности АО «Нефтемаслозавод» за период 2022–2024 гг.
Несмотря на незначительное снижение выручки (на 6,1%), себестоимость продукции значительно возросла — более чем в полтора раза, что обусловило переход от положительной валовой прибыли в 2022 году к убытку в 2024 году.
Рост фонда оплаты труда и численности персонала не сопровождался адекватным ростом выручки, в результате чего производительность труда снизилась на 13,1%. Отрицательная динамика рентабельности продаж, упавшей с символических 0,06% до -73,7%, и чистой прибыли, которая за два года уменьшилась почти на 100 млн рублей, свидетельствует о критическом падении эффективности деятельности.
Состав, структура активов АО «Нефтемаслозавод» за 2022–2024 гг., представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Состав, структура активов АО «Нефтемаслозавод» за 2022–2024 гг.
Статья актива 2022 г., тыс. руб. Доля, % 2023 г., тыс. руб. Доля, % 2024 г., тыс. руб. Доля, % Абс. изм. (2024–2022), тыс. руб. Изм. доли, п.п.
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 0 0.00 0 0.00 1 230 0.27 +1 230 +0.27
Основные средства 129 885 41.72 160 353 50.30 229 772 50.97 +99 887 +9.25
Финансовые вложения 14 500 4.66 0 0.00 0 0.00 -14 500 -4.66
Отложенные налоговые активы 32 867 10.56 47 855 15.01 94 610 20.99 +61 743 +10.43
Прочие внеоборотные активы 1 080 0.35 1 793 0.56 1 387 0.31 +307 -0.04
Итого внеоборотные активы 178 332 57.29 210 001 65.87 326 999 72.54 +148 667 +15.25
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 18 150 5.83 25 688 8.06 46 152 10.24 +28 002 +4.41
НДС по приобретенным ценностям 0 0.00 0 0.00 841 0.19 +841 +0.19
Дебиторская задолженность 93 587 30.06 50 453 15.82 58 211 12.91 -35 376 -17.15
Денежные средства и эквиваленты 19 286 6.19 30 501 9.57 17 904 3.97 -1 382 -2.22
Прочие оборотные активы 1 946 0.63 2 189 0.69 565 0.13 -1 381 -0.50
Итого оборотные активы 132 969 42.71 108 831 34.13 123 673 27.46 -9 296 -15.25
БАЛАНС 311 301 100.00 318 832 100.00 450 672 100.00 +139 371 0.00

За период с 2022 по 2024 год активы АО «Нефтемаслозавод» увеличились на 139 371 тыс. руб., или на 44,8%, с 311 301 до 450 672 тыс. руб. Структура активов сместилась в сторону внеоборотных: их доля выросла с 57,29% до 72,54%, что обусловлено ростом основных средств на 99 887 тыс. руб. и отложенных налоговых активов на 61 743 тыс. руб. Одновременно доля оборотных активов снизилась с 42,71% до 27,46%, главным образом за счёт уменьшения дебиторской задолженности на 35 376 тыс. руб. и денежных средств на 1 382 тыс. руб.

Таблица 3 – Структура пассивов АО «Нефтемаслозавод» и их изменение за 2022–2024 гг.
Статья пассива 2022 г., тыс. руб. Доля, % 2023 г., тыс. руб. Доля, % 2024 г., тыс. руб. Доля, % Абс. изм. (2024–2022), тыс. руб. Изм. доли, п.п.
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 72 0.02 72 0.02 72 0.02 0 0.00
Резервный капитал 18 0.01 18 0.01 18 0.00 0 -0.01
Нераспределенная прибыль 280 323 90.05 222 828 69.89 128 646 28.54 -151 677 -61.51
Итого капитал и резервы 280 413 90.08 222 918 69.92 128 736 28.56 -151 677 -61.52
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 0 0.00 30 000 9.41 142 141 31.54 +142 141 +31.54
Отложенные налоговые обязательства 9 054 2.91 11 489 3.60 15 143 3.36 +6 089 +0.45
Прочие долгосрочные обязательства 0 0.00 2 059 0.65 3 977 0.88 +3 977 +0.88
Итого долгосрочные обязательства 9 054 2.91 43 548 13.66 161 261 35.78 +152 207 +32.87
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 0 0.00 0 0.00 16 671 3.70 +16 671 +3.70
Кредиторская задолженность 20 106 6.46 43 176 13.54 138 083 30.63 +117 977 +24.17
Оценочные обязательства 1 728 0.55 3 165 0.99 5 921 1.31 +4 193 +0.76
Прочие краткосрочные обязательства 0 0.00 6 025 1.89 0 0.00 0 0.00
Итого краткосрочные обязательства 21 834 7.01 52 366 16.42 160 675 35.66 +138 841 +28.65
БАЛАНС 311 301 100.00 318 832 100.00 450 672 100.00 +139 371 0.00

В 2022–2024 гг. структура пассивов АО «Нефтемаслозавод» претерпела значительные изменения: доля собственного капитала сократилась с 90,08% до 28,56% за счёт уменьшения нераспределённой прибыли на 151 677 тыс. руб., тогда как доля обязательств существенно возросла. Долгосрочные обязательства увеличились с 9 054 до 161 261 тыс. руб., в основном за счёт привлечения заемных средств на сумму 142 141 тыс. руб. Краткосрочные обязательства также выросли — с 21 834 до 160 675 тыс. руб., главным образом за счёт роста кредиторской задолженности на 117 977 тыс. руб. Общий объем пассивов увеличился на 139 371 тыс. руб., или на 44,8%, что отражает рост финансовой зависимости предприятия.


 
2. Организационная структура организации и действующая система управления

АО «Нефтемаслозавод» использует линейно-функциональную структуру управления, которая наиболее характерна для средних и крупных производственных предприятий нефтеперерабатывающей отрасли (Приложение 1).
1. Высший уровень управления: Общее собрание акционеров – высший орган управления (по ФЗ «Об АО»), совет директоров – избирается собранием акционеров для стратегического управления.
2. Исполнительное руководство: генеральный директор – единоличный исполнительный орган, функциональные директора (4 ключевых блока управления).
3. Производственный блок (подчинение техническому директору):
Главный инженер с подразделениями:
 Производственный отдел (цеха)
 ОТК (контроль качества)
 ОГМ (обслуживание оборудования)
4. Коммерческий блок: отдел продаж, отдел закупок сырья, маркетинг.
5. Финансово-экономический блок: бухгалтерия, планово-экономический отдел, финансовый анализ.
6. Административный блок: управление персоналом, охрана труда и ТБ.
В АО «Нефтемаслозавод» система управления основана на сочетании вертикальных и горизонтальных связей.
Вертикальные связи обеспечивают четкое подчинение: решения передаются от Общего собрания акционеров через Совет директоров к Генеральному директору и далее – к функциональным руководителям и исполнителям. Такая иерархия позволяет эффективно контролировать выполнение стратегических задач и соблюдение корпоративных стандартов.
Горизонтальные связи формируются между подразделениями одного уровня и реализуются через регулярные координационные совещания, совместные рабочие группы и единую систему электронного документооборота.
Управление цехом переработки нефтепродуктов строится по линейно-функциональному принципу. Начальник цеха подчиняется непосредственно главному инженеру и несет ответственность за выполнение производственного плана, соблюдение технологических нормативов и техники безопасности. В его подчинении находятся старшие мастера, которые курируют отдельные участки производства, и бригадиры, контролирующие работу операторов.

Таблица 3 - Факторы формирования структуры в АО «Нефтемаслозавод»
Фактор Влияние на структуру
Отраслевая специфика Жесткие требования к безопасности и экологии; необходимость круглосуточного контроля технологических процессов
Масштаб производства Наличие нескольких цехов и вспомогательных служб требует четкого разделения функций
Технологическая сложность Специализированные подразделения (ОГМ, ОТК) для обслуживания оборудования и контроля качества
Регуляторные требования Отделы охраны труда и экологии для соблюдения законодательства
Рыночная конкуренция Усиленный коммерческий блок (продажи, маркетинг) для продвижения продукции
Цифровизация Внедрение ERP-систем и автоматизированных систем управления производством (АСУ ТП)

Информационное обеспечение управления в АО «Нефтемаслозавод» базируется на сочетании корпоративных ИТ-систем и традиционных методов документооборота. Центральным элементом является ERP-система на базе 1С:Предприятие, которая интегрирует данные по производству, закупкам, продажам и финансам.
Документооборот организован в смешанном формате: организационно-распорядительные документы (приказы, отчеты) ведутся в электронном виде через СЭД (систему электронного документооборота), в то время как часть технической документации сохраняется в бумажном виде для соблюдения отраслевых регламентов.