Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Производственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.
Производственная практика предусматривает закрепление и углубление знаний, полученных обучающимися в процессе теоретического обучения, приобретение ими необходимых умений практической работы по избранной специальности, овладение навыками профессиональной деятельности, приобретение практического опыта.
Производственная практика проходилась в ООО «Праут Групп».
Объект исследования: ООО «Праут Групп».
Предмет исследования: организация торгово-сбытовой деятельности ООО «Праут Групп».
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний на базе ООО «Праут Групп».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику компании ООО «Праут Групп»;
- провести анализ методов, средств и приемов менеджмента, делового и управленческого общения в ООО «Праут Групп»;
- провести анализ арт-менеджмента в ООО «Праут Групп»;
- расчет затрат на разработку и внедрение предположений программы мероприятий в ООО «Праут Групп».
1. Общая характеристика деятельности учреждения культуры/исполнительского искусства
ООО «Праут Групп» создает уникальные корпоративные мероприятия, наполненные смыслом и энергией. Мы точно знаем, что корпоративные события – это ключевой компонент для поддержания корпоративной культуры и укрепления команды.
Основные характеристики компании представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные характеристики компании ООО «Праут Групп»
Наименование показателя Характеристика
Полное наименование организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПРАУТ ГРУП"
ОГРН 1107746288231
Дата присвоения ОГРН от 14 апреля 2010 г.
ИНН 7731647974
КПП 770901001
Адрес 109147, город Москва, Большой Рогожский пер., д. 10 к. 1, кв. 68
Основной вид деятельности Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки (93.29.9)
Генеральный директор Синицына Елена Сергеевна
Проанализируем динамику численности персонала ООО «Праут Групп» за последние три года. Результаты представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Анализ движения персонала ООО «Праут Групп» за 2020-2022 годы
Наименование показателя Годы
2020 2021 2022
Численность сотрудников, чел 57 62 66
Число уволенных сотрудников, чел 7 5 2
Число принятых сотрудников 6 8 2
Коэффициент оборота по приему 0,10 0,12 0,03
Коэффициент текучести кадров 0,12 0,08 0,03
Анализируя динамику численности сотрудников ООО «Праут Групп», можно сделать вывод, что за анализируемый период численность сотрудников выросла на 29 человек [20].
Положительной динамикой является сокращение числа уволенных сотрудников в 2022 году по сравнению с 2020 годом.
Рассмотрим распределение персонала ООО «Праут Групп» по уровню образования. Для анализа персонала брались анкетные данные сотрудников ООО «Праут Групп». После их анализа и подсчетов результатов можно подвести следующие итоги.
Организационная структура компании ООО «Праут Групп» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура компании ООО «Праут Групп»
2. Проанализировать и оценить основные направления управления персоналом учреждения культуры/исполнительского искусства
Распределение персонала ООО «Праут Групп» по уровню образования представлено на рисунке 2.
Рисунок 2 - Распределение персонала в ООО «Праут Групп» по уровню образования, %
Анализируя данные распределения ООО «Праут Групп» по уровню образования, можно сделать следующие выводы:
- основную часть персонала составляют сотрудники, имеющие среднеспециальное образование, их численность составляет 47 %;
- значительная часть персонала имеет высшее образование – 23 %.
Стоит отметить, что специалисты, имеющие неоконченное высшее образование выделены в отдельную группу, их доля составляет 17 %.
Можно сделать вывод, что необходимо повышать квалификацию персонала.
Кроме того, особое внимание следует уделить этапу отбора персонала, особое внимание при этом уделять уровня образования, эрудиции, уровню знаний будущих сотрудников [4].
Рассмотрим структуру персонала ООО «Праут Групп», представленную на рисунке 3.
Таким образом, наибольшую долю составляют сотрудники исполнители – 71,3 %, сотрудники руководители занимают всего лишь 3,2 %.
Рисунок 3 - Структура персонала ООО «Праут Групп»
Проанализируем структур персонала ООО «Праут Групп» по гендерному признаку. Результаты представлены на рисунке 4.
Рисунок 4 – Распределение персонала ООО «Праут Групп» по гендерному признаку
Анализируя данные рисунка, можно сделать вывод, что основную долю сотрудников ООО «Праут Групп» составляют мужчин, их доля 65 %. Доля женщин– 35 %.
Проанализируем возрастное распределение сотрудников анализируемой компании. Результаты представлены на рисунке 5.
Рисунок 5 – Возрастное распределении сотрудников компании ООО «Праут Групп», %
Анализируя возрастное распределение, можно сделать вывод, что основную долю занимают сотрудники возрастной группы 30-39 лет, их доля составляет 27,2%.
Рассмотрим обязанности арт-менеджмента в компании ООО «Праут Групп».
Арт-менеджер — это управленческая должность в сфере искусства. Это очень адаптивная профессия, и при наличии соответствующих навыков она может работать в самых разных областях искусства.
Арт-менеджеры - тонкие дипломаты. С одной стороны, он умеет общаться с клиентами и налаживать с ними контакт. С другой стороны, он является главой творческой команды и отвечает за последовательность и результат работы, за которую несет ответственность.
Во-вторых, арт-менеджер должен понимает и чувствовать тенденции рынка, на котором он работает.
Арт-менеджеры - тонкие дипломаты. С одной стороны, он должен уметь общаться с клиентами и налаживать с ними контакт. С другой стороны, он является главой творческой команды и отвечает за последовательность и
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Балашова Е.С., Шарипова С.Р. Закупочная деятельность предприятий промышленности в рамках стратегии устойчивого развития // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2020. Т. 11, № 6. С. 183–184. DOI: 10.18721/JE.11616
2. Воробьева А.К. Виды логистического сервиса в цепях поставок // А.К. Воробьева // Вестник науки и образования. – 2021. – №2. – С. 36-38.
3. Гаджинский, А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и Ко, 2021. – 364 с.
4. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Логистика. Учебник для бакалавриата и магистратуры. – Москва. 2021. 317 с.
5. Конотопский, В. Ю. Логистика: учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., исп., и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 143 с.
6. Куценко Е.И., Бережная Л.Ю. Логистика. Практикум. Учебное пособие для академического бакалавриата. – Москва. 2021. 234 с.
7. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики. Учебник. - М.: Проспект, 2020. - 352 c.
8. Левкин Г.Г. Логистика. Теория и практика: учебник и практикум для вузов / г. Г. Левкин. – 2-е издание. – М. Издательство Юрайт, 2021. — 187 с.
9. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н.Г. Логистика и управление цепями поставок. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – Москва. 2021. 359 с.
10. Маликов, О. Складская и транспортная логистика в цепях поставок: Учебное пособие / О. Маликов. - СПб.: Питер, 2021. - 159 c.
11. Миротин, Л. Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов / Л.Б. Миротин, А.В. Бульба, В.А. Демин. - М.: Феникс, 2021. - 416 c.
12. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики / Н.К. Моисеева. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 528 c.
13. Неруш Ю. М., Неруш А. Ю. Логистика. 5-е изд., пер. и доп. Учебник для академического бакалавриата. Научная школа: Государственный университет управления. – Москва, 2022. 559 с.
14. Сергеев, В. И. Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2022. - 416 c.
15. Шарашкина Т.П., Абашкина Е.С. Применение статистических методов управления качеством в процессе закупок // Системное управление. 2023. № 4 (29). С. 33.