Управление трудовой мотивацией персонала предприятия на базе ООО Трипл Эй Сервис

Введение

В настоящее время функционирование организации в значительной мере зависит от технологии стимулирования труда сотрудников, поскольку результаты деятельности фирмы напрямую зависят от степени их мотивации. Без должной системы мотивации невозможно повысить эффективность производства. Зная, что побуждает сотрудников к активности, и какие мотивы ими движут, можно разработать соответствующую технологию мотивации труда.
Многие предприятия ошибочно считают, что для формирования системы мотивации труда достаточно использовать только материальные методы вознаграждения персонала. Однако, эффективность такого подхода низка, поскольку материальные методы воспринимаются работниками как обязанность работодателя, хотя они все же остаются важным элементом поощрения. Поэтому руководителям необходимо понимать, что мотивация труда требует более глубокого исследования и должна включать в себя постоянный мониторинг потребностей персонала и различные методы мотивации, применяемые в зависимости от категории работников.
Цель исследования заключается в разработке мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации труда персонала ООО «Трипл Эй Сервис» и обосновании их экономического и социального значения.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты системы стимулирования и мотивации персонала;
- выявить особенности мотивации персонала в ООО «Трипл Эй Сервис»;
- выявить направления по совершенствованию мотивации персонала в организации.
Объектом исследования выступило Общество с ограниченной ответственностью «Трипл Эй Сервис».
Предметом исследования - мотивация труда персонала предприятия ООО «Трипл Эй Сервис».
1 Теоретические аспекты системы трудовой мотивации персонала

1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда персонала

Для достижения поставленных целей и задач на предприятии, каждый руководитель должен самостоятельно определить способы, которые будут использованы для побуждения коллектива. Поведение каждого индивида можно определить с помощью мотивации. Это набор инструментов, который направлен на повышение эффективности сотрудников, привлечение квалифицированных специалистов и сокращение текучести кадров. Чтобы сотрудник выполнял свою работу с удовольствием и со стремлением к высоким результатам, необходимо правильно мотивировать. Вместо того чтобы принуждать сотрудника к работе, следует помнить, что это только усугубит проблемы, но никак не поможет достичь эффективности. Поощрение и признание достижений работников - сложный процесс, который необходимо учитывать.
Важно учитывать как качественные, так и количественные показатели труда, а также все факторы, связанные с формированием и развитием мотивации. Таким образом, руководители предприятия должны тщательно выбирать тактику управления мотивацией персонала, принимая во внимание индивидуальные особенности каждого работника.
Для эффективного выполнения задач и достижения целей организации, необходимо активизировать коллектив и каждого работника. Мотивация играет важную роль в этом процессе. Она представляет собой комплекс мероприятий, которые учитывают внутренние потребности и ценности персонала. Главная цель таких мероприятий - не только стимулировать усердие и инициативность работников, но и формировать общий подход к труду. Важно также учитывать достижения поставленных целей, повышать результативность работы организации, а также развивать профессиональный уровень сотрудников.

Управление мотивацией сотрудников включает в себя два основных типа подходов: компенсационный и не компенсационный.
Компенсационный подход направлен на следующие аспекты:
- Обеспечение страхования для работников.
- Оплата труда в соответствии с выполняемыми ими задачами и объемом работ.
- Выплата дополнительного вознаграждения за сверхурочную работу, дополнительные задачи и достижение высоких результатов.
- Гарантирование сохранения среднего уровня дохода для сотрудников.
- Предоставление выплат при временной нетрудоспособности.
- Обеспечение возмещения в случае утраты рабочего места.
Не компенсационный подход включает в себя следующие элементы:
- Определение целей и задач работника, а также контроль их достижения.
- Предложение возможности занять одну из ведущих позиций.
- Предоставление различных видов обучения для повышения квалификации и развития работников.
- Организация мероприятий и событий, направленных на создание комфортных условий труда.
- Содействие осуществлению корпоративного духа и поощрение работников через проведение корпоративных мероприятий.
Таким образом, эффективное управление мотивацией включает в себя компенсационные и не компенсационные механизмы, которые позволяют создать комфортные условия работы и стимулировать сотрудников для достижения высоких результатов.
При не компенсационном типе управления выплаты не предусмотрены.
Существуют основные факторы, способствующие мотивации работников, которые включают в себя следующее:
а) Деньги - правильная оплата труда является мощным стимулом для сотрудников. Когда они видят, что их усилия и результаты оцениваются соответствующей оплатой, это вдохновляет их работать более усердно.
б) Моральное удовлетворение - похвала и признание бывают важными источниками мотивации. Когда работники чувствуют, что их усилия приносят результаты и их вклад ценится, это поддерживает положительное настроение и стимулирует их усердно работать.
в) Развитие и карьерный рост - возможность развиваться в компании и добиваться профессиональных успехов является важным фактором мотивации сотрудников. Иметь перспективу роста и возможность улучшить свой статус и заработок является мощным движущим мотивом.
г) Создание хороших рабочих отношений - межличностные отношения внутри компании играют важную роль в мотивации сотрудников. Наличие дружелюбной и поддерживающей атмосферы способствует тому, чтобы работники чувствовали себя комфортно, уважаемыми и ценными.
д) Различные льготы - дополнительные бонусы и привилегии, такие как страхование здоровья, оплата проезда на работу и обратно, премии и доплаты, также могут служить мощным стимулом для сотрудников.
Важным аспектом для руководителя предприятия является то, чтобы его подчиненные работали с максимальной эффективностью. Необходимо обеспечивать должную мотивацию персонала, учитывая основные формы мотивации, описанные выше.