Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Цель практики: обеспечение интеграции приобретенных знаний с практикой работы с определенной категорией населения, в различных сферах государственной и общественной деятельности, а также отработка функциональных навыков в области социальной работы.
Задачи практики:
Апробация, закрепление и углубление знаний, полученных в ходе изучения теоретических курсов.
Приобретение опыта самостоятельного профессионального общения и взаимодействия с работниками учреждений и организаций системы социальной работы.
Приобретение опыта самостоятельного профессионального общения и взаимодействия с клиентами – потребителями услуг системы социальной работы, оказания им услуг.
Отчет состоит из введения, 6 основных глав, заключения, библиографического списка.
1. Характеристика учреждения АО «Евраз НТМК».
АО «Евраз НТМК» действует с 27 июня 1996 г., ОГРН присвоен 13 августа 2002 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга. Юридический адрес АО «Евраз НТМК» - 622025, Свердловская область, г. Нижний Тагил, ул. Металлургов, д.1.
Основным видом деятельности является «Производство чугуна, стали и ферросплавов», зарегистрировано 20 дополнительных видов деятельности. Организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» присвоены ИНН 6623000680, ОГРН 1026601367539, ОКПО 00186269.
Холдинг «ЕВРАЗ»
Северсталь
Металлоинвест
А)Сырье Сталь - ковкий железоуглеродистый сплав с содержанием углерода до 2 %. Это один из основных конструкционных строительных материалов. Из стали изготовляют строительные конструкции, трубопроводы, арматуру для железобетона. Исходным материалом для производства стали являются передельные чугуны и стальной лом.
Б) Технология термической обработки стали – это совокупность процессов: нагревания, выдерживания и охлаждения с целью изменения внутренней структуры металла или сплава. При этом химический состав не изменяется.
Так, молекулярная решетка углеродистой стали при температуре не более 910°С представляет из себя куб объемно-центрированный. При нагревании свыше 910°С до 1400°С решетка принимает форму гране-центрированного куба. Дальнейший нагрев превращает куб в объемно-центрированный.
В) Цикличность Цикличность спроса связана с так называемым "сезонным фактором", который волнует практически всех, кто так или иначе связан с бизнесом. Изменению уровня спроса в течение года не подвержены разве что товары первой необходимости, типа хлеба и соли. Большинство же товаров и, соответственно, рынков являются умеренно сезонными - то есть, падение объемов продаж в "низкий" сезон и увеличение спроса в "высокий" не превышает 10-20% от среднестатистического месячного уровня. Прошедший 2019 год преподнес металлургам ряд неоднозначных, а порой и откровенно неприятных тенденций. Цены на сталь планомерно снижались, а стоимость сырья начала расти на фоне снижения поставок руды из Австралии.
Темпы роста представлены в таблице
Группа Новолипецкого металлургического комбината.
Холдинг «ЕВРАЗ»
Западно-Сибирский металлургический комбинат
Металлоинвест
Трубная металлургическая компания
Группа Новолипецкого металлургического комбината. Холдинг «ЕВРАЗ» Севресталь Металлоинвест Трубная металлургическая компания
12 млн. тонн 13,8 млн. тонн 11,84 млн. тонн 1,4 млн .тонн 1,738 млн. тонн
За последний код наблюдается снижение производства.
Близкие заменители -алюминий пластмассы
Насыщенность рынка. Черная металлургия играет существенную роль в мировой экономике, оказывая значительное влияние на ключевые отрасли промышленности и строительство. Крупнейшие страны мира поддерживают и развивают производство металлургической продукции как одного из перспективных направлений развития экономики.
В настоящее время Россия занимает 5-е место в мире по производству стали (уступая Китаю, Японии, Индии и США), 2-е место по производству стальных труб (уступая Китаю), 3-е место по экспорту металлопродукции (уступая Китаю и Японии), 5-е место по производству товарной железной руды (после Китая, Австралии, Бразилии и Индии).
Эффективность. ЕВРАЗ Холдинг является лидером в металлургическом сегменте по объему выручки. Такие показатели в ЕВРАЗе объясняют неблагоприятной ситуацией на рынке проката, в частности, снижением спроса на продукцию и увеличением себестоимости добычи руды и слябов.
Холдинг увеличил производство стали на 6,1%, выпустив 13,8 млн тонн продукции. При этом рост показателей на российских площадках еще более внушительный: за год ЗСМК и НТМК произвели 11,95 млн тонн стали, что на 9% больше прошлогоднего показателя. Ключевым фактором роста является запуск доменной печи № 7 на НК, а также увеличение производительности доменного цеха.
2. Организационная структура АО «Евраз НТМК».
Управление устойчивым развитием осуществляется на всех организационных уровнях Группы. Совет директоров и комитеты Группы определяют основной курс устойчивого развития ЕВРАЗа, а президент и менеджмент проводят мониторинг и контроль деятельности в этой области. Дирекции находятся в подчинении вице-президентов, обязанности дирекций включают в себя постановку целей и выполнение конкретных задач, входящих в их зону. Руководители сегментов отвечают за реализацию инициатив в области устойчивого развития.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников и литературы
1.Демидов Н. В. Неформальные трудовые отношения как закономерность развития сферы труда в России // Российское право: образование, практика, наука. 2020. № 4. С. 43-47.
2.Мосолов С.Н. Актуальные задачи психиатрической службы в связи с пандемией СОУШ-19 // Современная терапия психических расстройств. -2020. - № 2. - С. 26-32. Незнанов Н.Г., Мосолов С.Н., Иванов М.В. Психофармакотерапия // Психиатрия. Национальное руководство. - М.:ГЭО ТАР-Медиа, 2018.-С. 1627-1736
3.Реализация социальных программ ЕВРАЗ НТМК. Поддержание здорового образа жизни работников URL: https://ru.readkong.com/page/realizaciya-socialnyh-programm-evraz-ntmk-podderzhanie-8952406 (дата обращения 05.05.2024)
4.Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. — М.: Юрайт, 2019. — 343 с.
5.Сережкина Е. В. Управление стрессом на рабочем месте: организационный подход // Российский журнал менеджмента. 2019. № 17 (2). С. 233-250.