Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Выполнение индивидуального задания по производственной (практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) предполагает самостоятельную работу обучающегося по анализу основных экономических показателей деятельности профильной организации ООО «КЭМЗ».
Цель производственной (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) – анализ основных экономических показателей деятельности исследуемого объекта (предприятия, организации), выявление проблем и разработка предложений по их решению, получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, а также закрепление и углубление в ходе практической деятельности знаний и умений, полученных в процессе обучения, для подготовки студента к условиям работы и к самостоятельной профессиональной деятельности.
Задачами практики являются:
- умение применять на практике теоретические знания по изученным курсам и предшествующей учебной практике;
- приобретение навыков сбора и анализа исходных данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;
- приобретение навыков на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;
- приобретение навыков по выполнению необходимых для составления экономических разделов планов расчеты, по их обоснованию и по предоставлению результатов работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;
- приобретение навыков на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты;
- приобретение навыков анализа и интерпретации финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использование полученных сведений для принятия управленческих решений;
- приобретение навыков анализа и интерпретации данных отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях, выявления тенденций изменения социально-экономических показателей;
- приобретение навыков используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные, проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет;
- получение умений использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии;
- приобретение навыков самостоятельной работы с библиографическими справочниками, составление научно-библиографических списков, использование библиографического описания в научных работах;
- приобщение бакалавров к социальной среде предприятия (организации) с целью приобретения социально-личностных компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере.
ООО «КЭМЗ» - завод в сфере электромеханического машиностроения. Машиностроение – самая специфическая отрасль промышленности, так как помогает в производстве средств производства, что, определённо, выводит её на первый план по важности и ценности в отраслевой структуре.
Энергомеханическое машиностроение – это отрасль машиностроения, направленная на проектирование, разработку, производство, реализацию и обслуживание электромеханических изделий. Её значение в современную эпоху электроники, когда буквально вся жизнь цивилизации зависит от электричества, переоценить попросту невозможно.
Для качественного развития предприятий энергомеханической отрасли необходимо понимать её устройство, владеть специализированными знаниями в области отраслевого управления, в области машиностроения, иметь знания и навыки в области физики и менеджмента, понимать отраслевую и географическую специфику работы таких предприятий.
При этом важно понимать, что специфика таких предприятий не познаётся в теоретическом ключе, для её глубинного понимания необходимо владение практическими навыками, связанными с отраслью, действующими предприятиями, а также с реальными фактами и фактологическими данными.
Актуальность данной работы обусловлена именно этим. Теоретические знания в достаточном количестве студентам предоставляет университет, однако для качественного понимания происходящих на заводе процессов учащемуся необходимы практические навыки, а также умение эти навыки обобщать и систематизировать. Именно с этой целью и была выполнена настоящая работа.
1 Общая характеристика организации
ООО «Красноярский энергомеханический завод» — лидер в производстве электрощитового оборудования и комплектных трансформаторных подстанций.
Завод был основан 13 ноября 2006 года. За время своего функционирования он вырос с небольшого предприятия электрооборудования до крупного завода. На текущий момент ООО «КЭМЗ» является одним из крупнейших производителей электрораспределительного (щитового) оборудования, а также крупным производителем различных компонентов для трансформаторных подстанций широкого диапазона вольтажностей: от низковольтных подстанций (0,4 кВ) до высоковольтных трансформаторных комплексов (до 35 кВ) .
Завод заработал на полную мощность весной 2013 года, после ввода в эксплуатацию IV производственной очереди.
Наиболее значимым событием стало начало сотрудничества завода с нефтедобывающим кластером (холдинг «Роснефть» и др.), что послужило дополнительным источником доходов и позволило ООО «КЭМЗ» выйти на федеральный уровень. Наиболее значимыми заказчиками заводя являются предприятия Росатома, Роснефти, РЖД, Томской распределительной компании, Сибирского цемента и других крупных промышленных предприятий России.
На данном заводе работают высококвалифицированные специалисты, обучение всем тонкостям своего дела. Для работы используется современное автоматизированное оборудование, что выгодно отличает предприятие от конкурентов по отрасли. На текущий момент множество производственных линий полностью автоматизированы, что позволяет говорить о высокой конкурентоспособности как в плане сбыта продукции по качеству и объёму, так и в качестве предоставления комфортных условий труда для сотрудников.
На КЭМЗ работают высококвалифицированные инженеры и технологи, производственные линии оснащены современным высокоточным автоматизированным оборудованием. Siemens и Schneider Electric – одни из крупнейших мировых транснациональный компаний – являются партнёрами ООО «КЭМЗ», что говорит о многом.
В рамках партнерства с Siemens коммерческие, технические и производственные службы компании периодически стажируются в Германии и обмениваются опытом с немецкими коллегами в ходе семинаров, форумов и промышленных выставок. В декабре 2017 года делегация завода победила в номинации «Прорыв года» и получила награду от Schneider Electric, что можно расценивать как прецедент международного признания качества продукции и профессионализма сотрудников.
Приведём данные об основной продукции предприятия, согласно его официальному сайту:
1. Комплектные трансформаторные подстанции
1.1. Комплектные трансформаторные подстанции наружной установки. Мощность 25...4000 кВА.
1.2. Блочные комплектные трансформаторные подстанции в бетонной оболочке. Мощность 25...4000 кВА.
1.3. Комплектные трансформаторные подстанции внутренней установки. Мощность 250...2500 кВА.
2. Распределительные устройства среднего напряжения:
2.1. (КСО-393М, КСО-298,
2.2. PremSet (Schneider Electric),
2.3. SM6 (Schneider Electric),
2.4. КРУ К63 КЭМЗ,
2.5. КРУ «Energy»,
2.6. PIX 12 (Schneider Electric),
2.7. PIX 17 (Schneider Electric),
2.8. NXAIR (Siemens),
2.9. MCSG (LS Electric),
2.10. KYN61-40.5(Z) (Chint),
2.11. XGN77-40.5(Z) (Chint),
2.12. NS7-12 (CHINT),
2.13. 8DJH (Siemens),
2.14. NXPLUS C (Siemens),
2.15. 8DA и 8DВ (Siemens),
2.16. GMAe (Schneider Electric),
2.17. GHA (Schneider Electric),
2.18. RM6 (Schneider Electric),
2.19. RMU (LS Electric),
2.20. NG7-12 (CHINT)).
3. Распределительные устройства низкого напряжения (ЩО 70, НКУ Solution, ШОТ, ШУОТ).
4. Устройства компенсации реактивной мощности: УКРМ 0,4 кВ, УКРМ 6(10) кВ.
5. Пункты коммерческого учета.
Также ООО «КЭМЗ» реализует множество проектов в партнёрстве с крупнейшими предприятиями страны. В частности, были реализованы следующие крупные заказы:
1. БКРУ 6 кВ для нужд Роснефти.
2. ПС 35/6 кВ для реконструкции электроснабжения Коммунаровского рудника.
3. КТП по проекту «Строительство ЗИФ-5 по переработке руды месторождения «Благодатное».
4. КТП электрообогрева трубопроводов по системе скин-эффект для ГМК Удокан.
5. Замена высоковольтных ячеек для Афипского НПЗ.
6. КТПНУ для Новоенисейского ЛХК.
7. Модернизация трансформаторной подстанции для НПП "Радиосвязь".
Фрагмент для ознакомления
3
1.Мокий, М. С. Экономика фирмы : учебник и практикум для вузов / М. С. Мокий, О. В. Азоева, В. С. Ивановский ; под редакцией М. С. Мокия. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 297 с. — Текст : электронный // Юрайт : электронная библиотечная система : [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/535657
2.Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия : учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 435 с– Текст : электронный // Юрайт : образовательная платформа : [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/535544
3.Экономический анализ : учебник для вузов / Н. В. Войтоловский [и др.] ; под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — 8-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 631 с. – Текст : электронный // Юрайт : образовательная платформа : [сайт]. – URL : https://urait.ru/bcode/544760
4.Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебник и практикум для вузов / О. А. Толпегина. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 629 с. – Текст : электронный // Юрайт : образовательная платформа : [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/535065
5.Казакова, Н. А. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 490 с. – Текст : электронный // Юрайт : образовательная платформа : [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/544772
6.Жилкина, А. Н. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / А. Н. Жилкина. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 285 с. – Текст : электронный // Юрайт : образовательная платформа : [сайт]. – URL : https://urait.ru/bcode/535886
7.СТО 7.5.04 – 2019. Система менеджмента качества. Общие требования к построению, изложению и оформлению работ обучающихся»: утвержден приказом № 1797 от 27.09.2019. / Сиб. гос. ун-т науки и тех-ий. Красноярск, 2019. – 97 с.
8.СТО 7.5.04 – 2019. Система менеджмента качества. Общие требования к построению, изложению и оформлению работ обучающихся»: утвержден приказом № 1797 от 27.09.2019. / Сиб. гос. ун-т науки и тех-ий. Красноярск, 2019. – 97 с.
9.Производственная практика : методические указания к организации и прохождению производственной практики по направлению 38.03.01 "Экономика" всех форм обучения / М-во образования и науки Рос. Федерации, Сиб. гос. аэрокосм. ун-т им. М. Ф. Решетнева ; сост. Т. Н. Афанасьева. - Красноярск : СибГАУ, 2017. - 44 с. : табл. - URL: http://biblioteka.sibsau.ru/izdv/01942
10.Борисов Владимир Николаевич, Почукаева Ольга Викторовна ИННОВАЦИОННО-НАСЫЩЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ: ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2020. №18. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionno-nasyschennye-investitsii-v-mashinostroenii-vneshneekonomicheskie-effekty (дата обращения: 21.05.2024).
11.Вайцехович С.М., Власов Ю.В. Построение модели экономической эффективности производства и потребления конструкционных материалов в машиностроении // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-modeli-ekonomicheskoy-effektivnosti-proizvodstva-i-potrebleniya-konstruktsionnyh-materialov-v-mashinostroenii (дата обращения: 21.05.2024).
12.Кобзев Владимир Васильевич, Бабкин Александр Васильевич, Скоробогатов Андрей Сергеевич Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях новой реальности // π-Economy. 2022. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-promyshlennyh-predpriyatiy-v-usloviyah-novoy-realnosti (дата обращения: 21.05.2024).
13.Петров М.Н. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПОНЯТИЯ "МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ" // Мировая наука. 2022. №6 (63). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-metodologicheskih-podhodov-k-opredeleniyu-ponyatiya-mehanizm-upravleniya-innovatsionnymi-proektami (дата обращения: 21.05.2024).
14.Сунтеев Антон Николаевич, Попова Любовь Викторовна ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВВ УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ // Шаг в науку. 2021. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-deyatelnosti-mashinostroitelnogo-predpriyatiya-za-schet-optimizatsii-proizvodstvennyh-protsessovv (дата обращения: 21.05.2024).
15.Худякова Татьяна Альбертовна, Шмидт Андрей Владимирович, Самофеев Илья Андреевич ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА В МАШИНОСТРОЕНИИ // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-effektivnost-realizatsii-biznes-modeli-zhiznennogo-tsikla-v-mashinostroenii (дата обращения: 21.05.2024).
16.Цыплов Е.А., Глашкина В.С. ИССЛЕДОВАНИЕ СИТУАЦИИ В ОБЛАСТИ РОССИЙСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ // Форум молодых ученых. 2021. №4 (56). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-situatsii-v-oblasti-rossiyskogo-mashinostroeniya (дата обращения: 21.05.2024).