Фрагмент для ознакомления
1
Раздел 1. Актуальность и новизна исследования. Условия достижения 3
Этап 1. Формирование требований к информации, достаточной для обеспечения достоверности проводимого исследования и его результатов. Структурирование источников информации 3
Этап 2. Обоснование актуальности, новизны выбранной темы и задач исследования 4
Раздел 2. Информационное обеспечение масштабов исследования 6
Этап 3. Обоснование видов и масштаба примененных методов исследования 6
Этап 4. Сбор, систематизация и обобщение фактического материала для использования в магистерской диссертации. Критическая оценка фактической информации и изучение её динамики 11
Этап 5. Анализ критических технологий РФ и особенностей технологического уклада ХХIвека 19
Раздел 3. Обоснование выбора объекта исследования 21
Этап 6. Цитат - анализ, хронологизация библиографии по выбранному направлению исследования 21
Этап 7. Обзор и развитие категориального аппарата по выбранному направлению исследования 24
1.1. Финансовая устойчивость организации 25
1.2. Платежеспособность ООО «Стеклайн» 26
1.3. Рентабельность деятельности 26
1.4. Показатели деловой активности (оборачиваемости) 27
2. Сравнение с общероссийскими показателями 27
3. Итоги сравнительного анализа 29
Этап 8. Разработка этапов проблематизации, установление 32
причинно-следственных связей по выбранному направлению исследования 32
Фрагмент для ознакомления
2
Раздел 1. Актуальность и новизна исследования. Условия достижения
Этап 1. Формирование требований к информации, достаточной для обеспечения достоверности проводимого исследования и его результатов. Структурирование источников информации
Для выявления качественной информации мы отбираем качественные источники в качественных базах данных. Алгоритм поиска источника определяется целями, задачами и условиями поиска информации, которые существенно различаются: в одном случае требуется установить полный список литературы по определенной теме, в другом – только самые современные или важные публикации. по конкретной проблеме; для одних работ необходимы первоисточники информации, для других достаточно информации, содержащейся во вторичных источниках, документов и т. д.
Подход к поиску литературы может зависеть и от последовательности, в которой ее предполагается изучать: хронологически, когда литературные источники рассматриваются в их прямой хронологической связи или в обратной хронологической связи, когда сначала знакомятся с новейшими публикациями, а затем переходят к более старым изданиям. Совершенно очевидно, что в каждом случае перечень библиографических материалов и последовательность доступа к ним будут совершенно разными. Информационные массивы библиотек, архивов, музеев, информационных центров и организаций в большинстве случаев проверяются и считаются качественными. Вы также можете доверять источникам, на которые вас направили авторитетные, знакомые и надежные люди (преподаватели, коллеги, специалисты).
Назовем общепризнанные авторитетные источники. Печатные: энциклопедии, словари, справочники, изданные ведущими научными организациями или признанными авторитетами в научном мире; сайты органов государственной власти, сайты научно-исследовательских организаций, высших учебных заведений, сайты республиканских и крупных отраслевых библиотек: Президентская библиотека им. Б.Н. Ельцина (печатные и архивные материалы, аудиозаписи, видео и другие материалы по истории российской государственности, теории и практики права, а также русского языка); Российская государственная библиотека (РГБ); Российская национальная библиотека (РНБ); Государственная публичная историческая библиотека; Всероссийская государственная библиотека иностранной литературы имени М.И. Рудомино; Российская государственная библиотека искусств; Научно-педагогическая библиотека имени К. Ушинского; библиотека Русского музея (помогает в научной деятельности в области искусствоведения, музейной педагогики); Государственная публичная научно-техническая библиотека России; Государственная центральная научная медицинская библиотека; Центральная научная сельскохозяйственная библиотека; Библиотека Российской академии наук (БАН); Библиотека естественных наук; Центральная отраслевая библиотека физической культуры и спорта Российской Федерации; региональные универсальные научные библиотеки. Из общепризнанных научных баз Интернета рекомендуем обращаться в российскую научную электронную библиотеку eLibrary, научную электронную библиотеку КиберЛенинка; поисковая система полных текстов научных публикаций всех форматов и дисциплин Google-academy.
Этап 2. Обоснование актуальности, новизны выбранной темы и задач исследования
Тема диссертационного исследования «Разработка ключевых показателей эффективности деятельности организации».
Актуальность темы исследования - отсутствие методических данных применимых к исследуемой сфере бизнеса (разработка системы показателей в соответствии со стратегическими целями, внедрение, анализ).
Объект исследования - организации малого бизнеса специализирующиеся на проектно-монтажных работах в области светопрозрачных конструкций.
Предмет исследования - деятельность организаций, специализирующихся на проектно-монтажных работах в области светопрозрачных конструкций;
- факторы, оказывающие влияние на деятельность в обозначенной сфере, возможность управлять такими факторами;
- риски, возникающие при осуществлении деятельности в обозначенной сфере, возможность влиять на такие риски;
Цель исследования - разработка методических рекомендаций в части создания, внедрения и контроля системы ключевых показателей эффективности деятельности организаций в выбранном сегменте бизнеса.
Задачи исследования
- анализ деятельности организаций в выбранном сегменте бизнеса
- обобщение и систематизация полученных результатов исследования
- разработка системы ключевых показателей эффективности деятельности организаций
- разработка методических рекомендаций по адаптации, внедрению и контролю системы ключевых показателей деятельности организации
Гипотезы исследования
- в условиях растущей конкуренции, а также меняющихся условий работы на рынке растет необходимость стратегического планирования в предприятиях малого бизнеса
- разработка системы ключевых показателей эффективности предприятия при условии внедрения и контроля позволяет достичь поставленных стратегических целей.
Раздел 2. Информационное обеспечение масштабов исследования
Этап 3. Обоснование видов и масштаба примененных методов исследования
Организация и проведение исследования системы управления конкретной организации имеет свою внутреннюю логику и последовательность действий, которые проявляются в следующих основных этапах (рис. 1):
1) организационно-технические или предварительные,
2) методический,
3) исследовательский,
4) заключительный.
Рис. 1. Логика и иерархия этапов организации и проведения ИСУ.
Рассмотрим содержание основных этапов организации и проведения исследования конкретной СУ.
Организационно-технический этап включает в себя подготовительные работы, направленные на разработку управленческих решений по проведению исследований:
сбор предварительной информации по вопросам исследования;
обоснование актуальности проблемы, определение места этой проблемы в эффективности функционирования исследуемой организации;
разработка проекта технического задания на проведение исследования (ТЗ);
разработка проекта договора, сметы и графика работ при необходимости;
предварительный отбор необходимых для работы специалистов и уточнение условий работы, выдвинутых участниками;
согласование, утверждение ТЗ (является неотъемлемой частью договора) и договора;
разработка, согласование и утверждение приказа руководителя исследуемой организации о проведении исследования с определением сроков, участников и других необходимых действий со стороны этой организации для обеспечения выполнения данной работы.
Методический этап организации и проведения исследования включает разработку, согласование и утверждение методики исследования. Структурирование методологии исследования представлено на рис. 2.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Assessment of innovative projects in the rocket and space engineering / Yu. A. Anikina, M. A. Ragozina, Yu. N. Malanina, D. V. Kurako // Journal of Physics: Conference Series International Scientific Conference “Conference on Applied Physics, Information Technologies and Engineering – APITECH2019”. 2019. № 1399 С. 33056. Doi:10.1088/1742- 6596/1399 /3/033056.
2. Чупров Е. В., Маланина Ю. Н., Рагозина М. А. Машиностроительное производство повышенной надежности: особенности и пути решения экономической составляющей // Заметки ученого. 2017. № 3 (19). С. 71–74.
3. Свинцов П. Н., Маланина Ю. Н., Рагозина М. А. Особенности организации процесса освоения новой продукции на предприятиях ракетно-космической отрасли // Заметки ученого. 2017. № 3 (19). С. 61–64.
4. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4. C. 108–112.
5. Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха / С. Литовченко, А. Дынин, П. Панов, А. Соколов. М. : Наука, 2003. 126 с.
6. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М. : ТЕИС, 2004. 239 с.
7. Конкурентоспособность России в глобальной экономике / А. А. Дынкин, Ю. В. Куренков и др. М. : Международные отношения, 2003. 376 с.
8. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. [Электронный ресурс] : утв. Распоряжением Правительства РФ № 2227-р от 8 декабря 2011 г. : офиц. текст // Режим доступа: http://www.consultant.ru
9. Anikina Yu. A., Fefelov A. A., Malanina Yu. N. Research of adaptive features of industrial enterprise crisis management system // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering International Workshop “Advanced Technologies in Material Science, Mechanical and Automation Engineering – MIP: Engineering – 2019”. Krasnoyarsk Science and Technology City Hall of the Russian Union of Scientific and Engineering Associations. 2019. № 537. С. 42074. Doi:10.1088/1757-899X/537/4/042074.
10. Белоусов Д. А. Оценка инновационного потенциала производственной деятельности организации : дис. … канд. экон. наук. Новосибирск : БТИ АлтГТУ, 2010. 121 с.
11. Маланина Ю. Н. Межкультурная компетентность «глобального» менеджера // Современные тенденции в преподавании иностранных языков в неязыковом вузе. 2016. № 10. С. 67–70.
12. Маланина Ю. Н. Бизнес-стратегирование пояпонски // Экономика и предпринимательство. 2019. № 3 (104). С. 1117–1120.
13. Маланина Ю. Н. Инновационная деятельность как основа конкурентоспособности наукоемкого предприятия // Экономика и предпринимательство. 2019. № 3 (104). С. 638–641.
14. Ансофф И. Стратегический менеджмент [Текст] : Классическое издание : пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. СПБ. : Питер, 2009. 358 с.
15. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. М. : Инфра-М, 2002. 157 с.
16. Баринов В. А., Жмуров Д. А. Развитие сетевых формирований в инновационной экономике [Электронный ресурс] : Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 1. URL: www.mevriz.ru
17. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 20–42.
18. Клейнер Г. Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. № 3. С. 3–28.
19. Хэмел Г. Конкурируя за будущее. М. : Олимп- Бизнес, 2002. 228 с.
20. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник Санкт-Петерб. гос. ун-та. Сер. Менеджмент. 2003. № 4. С. 133–171.
21. Тюлин А. Е. Повышение конкурентоспособности инновационно активных предприятий на основе создания и применения ключевых компетенций : дис. … д-ра экон. наук. М. : РУДН, 2016. 376 с.
22. Горбунов Д. В., Соколов В. О. Методика оценки и ранжирования научных компетенций организаций в инновационной сфере (на примере Самарской области) // Вектор науки ТГУ. 2014. № 3 (29). С. 127–132
23. Ханыков И. А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе : автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2003. 28 с.
24. Арманская О. В. Развитие ключевых компетенций как основа современного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятий в инновационной экономике // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. 2008. № 4. С. 7–13.
25. Бритько А. С. Теоретические основы оценки эффективности проектов инновационного развития экономических систем: факторы, проблемы, методические подходы, принципы // Вестник Ленингр. гос. ун-та им. А. С. Пушкина. 2013. № 1, Т. 6. С. 97–110
26. Гагарина Г. Ю., Архипова Л. С. Инновационные территориальные кластеры как инструмент повышения конкурентоспособности российской экономики // Вестник Новгород. гос. ун-та им. Ярослава Мудрого. 2014. № 82. С. 28–33.
27. Гительман Л. Д., Кожевников М. В. Центры компетенций – прогрессивная форма организации инновационной деятельности // Инновации. 2013. № 10 (180). С. 92–98.
28. Беляков Г. П. Понятие и сущность инновационного потенциала наукоемкого предприятия ракетно-космической промышленности // Теория и практика общественного развития. 2013. № 11. С. 474–477