Отчет по практике по АХД (анализ хозяйственной деятельности) на тему Оперативный учет хозяйственной деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ


Цель прохождения производственной практики состоит в систематизации, обобщении, закреплении и углублении теоретических знаний и умений, приобретенных студентами при освоении основной образовательной программы на основе изучения опыта работы организаций различных организационно-правовых форм, на базе которых проходят практику студенты университета, сбор и анализ материала, необходимого для написания выпускной квалификационной работы.
Для достижения данной цели потребуется решить следующие задачи:
- описать характеристику основных целей организации оперативно диспетчерской службы;
- отразить оперативный учет хозяйственной деятельности организации;
- провести анализ данных производственных программ, планов-графиков, нормативов производственного процесса;
- провести диагностику и мониторинг нарушений производственного процесса.
Отчет по практике написан по УК «Гужф». 
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНО ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ

Оперативно-производственное планирование (OPP) - это заключительный этап внутризаводского планирования. Его отличительной особенностью является объединение плановых заданий по производственным подразделениям и организация их выполнения. Основная задача ОПП - организация координационной работы всех подразделений предприятия с целью полного использования производственных ресурсов и обеспечения равномерного и ритмичного выпуска продукции в заданных количествах и объемах. При этом разрабатываются нормы календарного плана, общезаводской план производства на каждый месяц года, оперативный календарный план с распределением по месяцам, неделям, дням и сменам (а иногда и часам), а также графики производства по подразделениям, цехам и отделам. Проводятся расчеты загрузки оборудования и площадей, организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, управление и координация (диспетчеризация). Для повышения качества управления организуется диспетчерская служба. Основная задача диспетчерской службы - обеспечение ритмичной работы всех подразделений на основе прогноза и плана-графика работы с учетом текущей ситуации. Общая эксплуатация и управление системой водоснабжения, поддержание ее рабочего режима возложены на диспетчерскую службу предприятия. В задачи диспетчерской службы входит
- руководство и управление работой системы водоснабжения и водоподготовки в целом и отдельных предприятий и сооружений;
- обеспечение нормальной работы системы водоснабжения и водоотведения;
- руководство аварийными работами на сетях и объектах
- прием заявок; устранение повреждений и аварий; развертывание аварийных бригад, транспортных средств и аварийных механизмов;
- выполнение мероприятий по обеспечению максимального водоснабжения крупных очагов пожаров.
Состав диспетчерской службы определяется с учетом планировки и пропускной способности системы водоснабжения и протяженности сетей, сложности технических процессов и производственных объектов. Диспетчерская служба в административном и техническом отношении подчиняется директору предприятия (главному инженеру), а в оперативном - старшему диспетчеру.
В задачу диспетчерской службы входит решение оперативных задач, необходимых для обеспечения надежности, бесперебойности и эффективности работы отдельных установок и системы в целом.
Ответственные диспетчеры осуществляют общее техническое и оперативное руководство в соответствии с "Положением о технической эксплуатации систем водоснабжения и водоотведения", местными инструкциями, указаниями и распоряжениями руководства производственного предприятия.
Комплексная функция диспетчеризации охватывает учет, управление, анализ и регулирование и осуществляется соответствующими структурными подразделениями предприятия в рамках целостного понятия "диспетчерские службы". Высшим должностным лицом диспетчерской службы предприятия является начальник производства, который одновременно является главным диспетчером предприятия. Руководитель диспетчерской службы обладает всей полнотой власти в сфере производственной деятельности. Как правило, ему передаются права руководителя предприятия в решении большинства производственных задач. Основная задача начальника производства - управление выполнением производственной программы на основе тщательно составленного плана работ, графика и четкой организации работы диспетчерской службы. Все распоряжения диспетчера, касающиеся выполнения программы и ритма производства, обязательны для исполнения руководителями производственных подразделений, сервисных служб и отдельных предприятий.

Начальник производственного отдела предприятия организует ритмичное выполнение графика производственными подразделениями и для этого привлекает соответствующие службы предприятия, систематически рассчитывает нормы календарного планирования и применяет их в производстве. На основе этих норм и выбранных планово-учетных единиц при участии производственно-диспетчерского отдела (ПДО) составляются планы-графики (календарные графики) выпуска и отпуска деталей, узлов и изделий в целом. На основании этих графиков диспетчерские подразделения планово-диспетчерских (планово-диспетчерских) бюро организуют и контролируют выполнение бизнес-плана. Диспетчер предприятия непосредственно координирует производство во всех производственных подразделениях, организует оперативный учет выполнения плана (работ) каждым подразделением, руководит всем диспетчерским аппаратом и проводит ежедневные совещания. Диспетчерские совещания являются эффективной формой информационного и производственного контроля. Их регулярно организует старший диспетчер, который также отвечает за производственное подразделение. Совещания длятся не более 30 минут. На совещании руководитель каждого подразделения докладывает о ходе выполнения ежедневной (сменной) работы подразделения и высказывает все претензии к работе службы или цеха. На основании отчетов начальника цеха и ответственного за ПДО и ПРБ (ПРБ) главный диспетчер распределяет суточную (сменную) работу по цехам, участкам или отделениям, готовит ежедневный отчет руководителю предприятия и сообщает ему о проблемах, которые не может решить.
 
2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Оперативный учет хозяйственной деятельности организации

В Постановлении Госстроя РФ от 27 сентября 2003года № 170 «Об утверждении правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда» и в Постановлении Правительства РФ от 15.05.2013 № 416 "О порядке осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами" указывается на то, что:
Аварийно-техническое обслуживание систем инженерного оборудования жилых и общественных зданий осуществляется в целях обеспечения оперативного выполнения работ по локализации аварийного повреждения, выполнению работ (по постоянной или временной схеме) по восстановлению функционирования поврежденных инженерных систем здания.