Отчет по практике по Менеджмент (другое) на тему Технологическая (проектно-технологическая) практика на базе АО Центрофорс

ВВЕДЕНИЕ
Цель производственной практики:
 интеграция, систематизация и обобщение знаний, навыков и умений, приобретенных в процессе изучения выпускной специальности;
 познакомить студентов с социальной средой организации с целью приобретения социальных и личностных способностей, необходимых для работы по специальности;
 разработка методологических разделов исследовательских программ как неотъемлемая часть задач производственной практики;
 проведение исследований согласно разработанной программе.
Задачи производственной практики:
 приобретение практических навыков бакалавра в области управления конкретной организацией;
 ознакомиться с организационной, методической, нормативной и технической документацией, чтобы получить представление о конкретных задачах коммерческой (некоммерческой) деятельности по месту прохождения практики;
 анализ конкретных проблемных зон в области менеджмента в ходе выполнения индивидуальных заданий в области обучения;
 анализ, наблюдение и неформальные интервью с литературными и документальными источниками для сбора и обработки информации о деятельности в сфере практики (для составления практических отчетов);;
 приобрести навыки самостоятельного решения индивидуальных задач по профилю будущей профессии;
 выполнять простые финансовые расчеты.;
 выбор формы представления исходных данных, алгоритма финансовых расчетов, полученных результатов;
 повысить качество усвоения материала в изучаемой области, основываясь на использовании материала в процессе выполнения заданий, выполняемых во время практики, и анализе полученных результатов.
Объект практики: ООО «Экстрафорест».
Методы исследования: анализ, синтез.
Данный отчет состоит из введения, основной части, заключения и библиографического списка.




1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ

Полное наименование организации: акционерное общество «Центрофорс», сокращенное наименование: АО «Центрофорс». Реквизиты организации:
ИНН: 8620002080.
КПП: 860301001.
ОГРН: 1028600955778.
Место нахождения: 628614, АО Ханты-Мансийский Автономный Округ - Югра, г. Нижневартовск, ул. 11п, 11А стр. 1. Вид деятельности: предоставление прочих услуг в области добычи нефти и природного газа (код по ОКВЭД 09.10.9). Статус организации: коммерческая, действующая. Организационно-правовая форма: Непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ)
Организация АО «Центрофорс» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 29 лет назад 22 марта 1993. Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 09.10.9 «Предоставление прочих услуг в области добычи нефти и природного газа» составляет 11 лет. Данная организация уже существует дольше. Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 6 по Ханты-Мансийскому автономному округу - Югре (код инспекции – 8603).
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 22 ноября 2016 г. является генеральный директор Вагин Игорь Юрьевич (ИНН: 860306582540). АО «Центрофорс» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
В 2021 году среднесписочная численность работников АО «Центрофорс» составила 476 человек. Это на 5 человек меньше, чем в 2020 году. Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

2. АНАЛИЗ КОММУНИКАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Организационная структура приведена на рисунке 1.

Рис.1. Организационная структура АО «Центрофорс»

В организации линейно-функциональная организационная структура – это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы. Общая численность персонала компании на 01.01.2022 составила 476 человек. Весь персонал АО «Центрофорс» делится на административный, производственный и непроизводственный. Изменение этого соотношения по годам за последние три года приведено в табл.1.1
Таблица 1.1 Численность персонала АО «Центрофорс», чел.
Год Общая численность Численность администр. Численность производственного Численность непроизводственного
2019 500 25 435 40
2020 471 25 396 50
2021 476 25 401 50

Сокращение персонала в 2020 году по сравнению с 2019 годом связано, прежде всего, с реализацией мер по оптимизации персонала компании в рамках программы по повышению эффективности деятельности предприятия.
Исходя из основных стратегических целей компании, определяются цели развития компании:
 увеличение производственных мощностей;
 развитие ресурсной базы;
 обеспечение максимальной прибыли от продаж;
 низкие затраты на техническое обслуживание.
Эти цели включают цели, которые должны способствовать достижению целей в области развития и ключевых стратегических задач. Далее определим риски использования инвестиций в деятельности организации.
Финансовая служба АО «Центрофорс» является основным подразделением компании. Основная цель его деятельности - эффективное финансовое управление, охватывающее все основные бизнес-процессы организации. Эта услуга напрямую связана со всеми этапами управления компанией: практичность, планирование, контроль за выполнением планов, анализ достижений, корректировка целей.
Основные задачи финансово-экономической службы АО «Центрофорс»:
 учет бизнес-операций, на основе которых составляются отчеты и принимаются управленческие решения;
 для обеспечения управления денежными потоками и расчетами с внутренними и внешними контрагентами компании;
 следит за безопасностью и эффективностью использования материальных ресурсов организации.
Из вышесказанного становится ясно, что от качества организации работы АО «Центрофорс» во многом зависят основные показатели любого торгового предприятия: рентабельность предприятия, платежеспособность и финансовая устойчивость.