Фрагмент для ознакомления
2
1. Общая характеристика организации
Практика проходила на предприятии ИП Варламова И.В.
Адрес: 426000, г Ижевск, зарегистрирован 29.08.2012.
Основной вид деятельности: Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.71)
Финансовый результат компании за отчетный период характеризуется системой взаимосвязанных отчетных показателей. К ним относятся: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности, чистая прибыль.
Финансовый анализ применяется для изучения экономических процессов и экономических отношений в системе хозяйственной деятельности компании, выявляет сильные и слабые стороны компании и используется для принятия оптимального управленческого решения, позволяющего контролировать правильность финансового движения денежных потоков. организации и проверить соблюдение норм и нормативов расходования финансовых и материальных ресурсов, а также обоснованность произведенных затрат (табл. 1).
Анализ полученных данных показал, что компания активно развивается.
Уровень продаж на конец 2023 года составил 278 988 000 рублей, что на 5 853 000 рублей больше, чем в 2020 году. Рост себестоимости продукции намного превышает рост выручки, что свидетельствует о неэффективной финансовой политике компании и нерациональном расходовании материальных ресурсов. указывает. За исследуемый период чистая прибыль также снизилась на 2 266 000 руб. По сравнению со значениями 2020 г.
Таблица 1
Основные показатели деятельности ИП Варламова И.В.за 2021-2023 гг.
Технико-экономические показатели Годы Изменения
2021 2022 2023 Абсолютн. %
Объем реализации, тыс. руб. 273 135 267 580 278 988 5 853,00 2,14%
Себестоимость, тыс. руб. 260 740 261 726 297 211 36 471,00 13,99%
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. 0,95 0,98 1,07 0,11 11,60%
Чистая прибыль, тыс. руб. 2 512 3 975 246 -2 266,00 -90,21%
Рентабельность продаж, % 0,92% 1,49% 0,09% -0,01 -90,41%
Рентабельность производства, % 0,92% 1,49% 0,09% -0,01 -90,41%
Среднегодовая стоимость основных фондов 31 232 29 675 50 451 19 219,00 61,54%
Фондоотдача, тыс. руб. 8,75 9,02 5,53 -3,22 -36,77%
Фондоемкость 0,11 0,11 0,18 0,07 58,15%
Численность персонала, чел. 193 195 197 4,00 2,07%
Заработная плата персонала, тыс. руб. 4 606 4 654 4 702 95,47 2,07%
Производительность труда, тыс. руб./чел. 1 415 1 372 1 416 0,98 0,07%
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. 161,82 152,18 256,10 94,27 58,26%
Положительное значение таких показателей, как оборот предприятия и чистая прибыль, свидетельствует об эффективной торгово-производственной деятельности предприятия.
Однако следует отметить, что рост численности работников компании в 2023 году привел к незначительному увеличению производительности труда.
Темп роста составил 0,07%, что практически совпадает с темпом роста выручки компании.
Рост производительности труда также привел к увеличению фондовооруженности на 58,26%.
Данный факт является положительным фактором развития компании и свидетельствует об активизации производственной деятельности компании. Рентабельность продаж показывает слегка отрицательную динамику.
За исследуемый период снижение рентабельности продаж составило -0,01%.
Следует отметить, что отрицательное значение рентабельности свидетельствует о рациональном подходе компании к ведению основной деятельности.
Такое положение обусловлено характером основной деятельности компании и соответствующими условиями труда. Однако снижение уровня фондоотдачи на 36,77 % свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств, так как стоимость основных средств увеличилась на 61,54 % по сравнению с ростом выручки от продаж на 61,54 %, что может составить 2,14 % оценить, достаточен ли уровень интенсификации использования основных средств, которыми располагает предприятие.
Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов компании за исследуемый период свидетельствует о том, что компания активно расширяет свою физико-техническую базу в рамках реализации инвестиционных проектов.
Увеличение фондоемкости за исследуемый период на 52,15% свидетельствует о том, что коэффициент интенсивного развития производства компании имеет положительное значение.
Также нельзя не заметить увеличение показателя себестоимости на 1 рубль реализованной продукции на 11,65 по сравнению с уровнем 2020 года. Этот факт говорит о том, что себестоимость производства продукции и услуг компании растет гораздо быстрее, чем выручка. Данный факт является негативным показателем результатов деятельности компании за исследуемый период.
Вот анализ данных учета ИП Варламова И.В.за период 2020-2023 гг. а расчеты экономических показателей дают основания полагать, что предприятие способно планомерно наращивать темпы экономического развития.
Однако необходимо обратить внимание на отрицательный показатель рентабельности производства и принять соответствующие меры по развитию уровня производства готовой продукции.
2. Организационная структура управления
Учредитель ИП Варламова И.В. - физическое лицо. Он является директором магазина.
Директор имеет опыт работы в сфере розничной торговли 15 лет, из них на руководящей должности – 5 лет. Образование: высшее экономическое.
К сотрудникам магазина ИП Варламова И.В. относятся директор, управляющий магазином, бухгалтер, товаровед, грузчики, продавцы-кассиры и уборщицы.
Административный персонал – это директор, управляющий магазином, бухгалтер. Производственный персонал - товаровед, грузчики, продавцы-кассиры и уборщицы.
График работы производственного персонала – 2/2.
Основные требования к продавцам-кассирам – опыт работы от 1 года, навыки владения кассовым аппаратом и наличие следующих личностных качеств:
-активность;
- высокие коммуникативные умения;
- доброжелательность;
- честность;
- дисциплинированность;
- ответственность.
Продавцы обязаны иметь медицинские книжки.
Административный персонал магазина, а также товаровед проходят регулярное обучение.
Система оплаты труда всех работников - повременно-премиальная. Премии выплачиваются каждый месяц.
На рис. 1 представлена организационная структура ИП Варламова И.В. Она является линейно-функциональной.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Адизес И. Управление жизненным циклом компании / И. Адизес / пер. с английского; ред.А.Г.Сеферян. - Санкт-Петербург. : Питер, 2017. - 384 с.
2. Агкацева И.Е. Анализ состояния и перспектив развития инновационного сектора экономики России: монография. - Троицк: Тровант, 2016. - 245 с.
3. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для студентов и аспирантов / А. А. Алексеев. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - С. 247 - Серия: Бакалавр и магистр. академический курс.
4. Фил Бэгьюли Управление проектами: пер., с англ. /Фил Бэгули; пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2018. - С. 208. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для студентов академических учебных заведений / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ.ред.Э.М.Горни. - М.: Юрайт-Верлаг, 2017. - 383 с.
5. Бовин А. А. Управление организационными инновациями. - М.: Омега-Л, 2019. - 415 с.
6. Боронина Л.Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенюк; Минобрнауки Рос. Федерация, Урал. федеральный не-т. - Екатеринбург: Уральское издательство. ун-та, 2015. - С.24.
7. Васина А. Финансовая диагностика и оценка проекта. - СПб: Питер, 2016. - 132 с.
8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. – М.: Омега-Л, 2015. – 109 с.
9. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации за счет управления проектами. В.В.Володин – М.: ИНИОН РАН, 2015. – 245 с.
10. Войку И. П. Управление проектами: конспект лекций. – Псков: Псковский государственный университет, 2017. – 204 с. 13. Волков И.М. Анализ проекта: Учебник. помогать. Стервятники Министерства обороны Российской Федерации / И. М. Волков, М. В. Грачева. – М.: ИНФРА – М, 2019. – С. 494.
11. Володин С. В. Влияние фактора времени на эффективность и результативность проектов в высокотехнологичных производствах / С. В. Володин // Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования: Сб.науч.тр.-М.: изд.Дом ВШЭ, 2019 . - Версия. 3: в 14 ч. Ч. 1. — С. — 354.
12. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: «Аланы», 2019. 17. Воробьев, В.П. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие / В. П. Воробьев, В. В. Платонов, Е. М. Рогова. - 2-е изд.- СПб: Изд-во СПбГЭУ, 2019. - 456 с.
13. Гельвановский М. Конкурентоспособность на микро-, мезо- и макроуровнях // Российский экономический журнал. 2018. С. 72-80.
14. Глаголев С.Н., Тарадай В.А., Логачев К.И. Жизненный цикл проекта и его структурирование: Определение начальной стадии проекта развития горнорудного предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2018 – с. 55
15. Гончаренко Л. П. Инновационный менеджмент: Учебник для академического бакалавра / Под ред.- 2-е изд., перераб. и дополнительно - М. : Изд-во Юрайт, 2017. - 640 с. - Серия: Бакалавр. академический курс.
16. Грей К.Ф., Ларсон Э.В. Управление проектами: практическое руководство / пер. с английского. – М.: ДИС, 2018. – 125 с.
17. Дракон Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / Дракон Милошевич - М.: АйТи Ко.; ДМК Пресс, 2018. – 729 с.
18. Дульзон А. А. Управление проектами: Учебник / А. А. Дульзон; Томский национальный исследовательский политехнический университет. - 3-е издание, исправленное. и дополнительно - Томск: Изд-во ТПУ, 2018. - 334 с.
19. Дульзон А. А. Управление проектами: учебное пособие. Часть 1 / А. А. Дульзон. - 3-е издание, исправленное. и дополнительно - Томск: ТПУ, 2017. - 334 с.
20. Ермолович Л.Л. Семинар по анализу хозяйственной деятельности компании. Проц.помощь. - М.: Издательство: Книжный Дом, 2018. - С. 328.
21. Зуб А. Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академических студентов / Зуб А. Т. - М.: Изд-во Юрайт, 2014. - С. 422. - Серия: Бакалавр. академический курс.
22. Иващенко Н.П. Понятия инновационного процесса, инновационной деятельности, распространения инноваций. Характеристика тем инновационного процесса // Основные конспекты лекций с наглядными схемами. - М.: МГУ, 2019. - С. 11-13.
23. Коутиньо Д. Управление развитием перспективных систем. - М.: БЭК, 2016. - 43 с.
24. Липаев В.В. Управление разработкой программного обеспечения. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 356 с.
25. Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавриата / под ред. С. В. Мальцева. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — С. 527. — Серия: Бакалавр. академический курс.