Экономика

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы обусловлена тем, что прохождение преддипломной практики является важной частью для написания выпускной квалификационной работы и формирования квалифицированного специалиста.
Объектом практики является – ПАО «БАНК УРАЛСИБ».
Предметом исследования является – система менеджмента ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
Целью практики является расширение представлений обучающихся об избранном им направлении обучения, закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося и приобретение им практических навыков.
Задачи учебной практики:
- закрепление и углубление теоретических знаний с позиции практического применения в логистических и торговых организациях;
- изучение специфики организационно-правовых форм организаций (предприятий), исследование системы управления организацией (предприятием), внешней и внутренней среды организации;
- ознакомление с функциями и методами управления, стилями управления организацией (предприятием);
- выработка рационального применения полученных теоретических знаний на практике.






 
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «БАНК УРАЛСИБ»

Банк ведет свою историю с момента основания Автобанка в 1988 году, старейшего из банков, вошедших в состав современного Уралсиба в ходе слияний и поглощений izliyor.Ve В 1993 году в Республике Башкортостан был создан Башкирский инвестиционно-кредитный банк, который в конце 2001 года был переименован в Урало-Сибирский банк ОАО.
Впоследствии, в результате интеграции банковских операций на разных этапах развития, более 10 российских банков под единым брендом Уралсиба - ОАО АКБ Автобанк-Никойл, КБ Брянский народный банк (ОАО), АБ ИБГ Никойл (ОАО), ОАО АКБ Кузбассугбанк, ОАО УралСиб, ОАО АКБ Уралсиб-Юг БАНК, ОАО АКБУралсиб-Юг БАНК, ОАО АКБ Уралсиб-Юг БАНК, ОАО АКБ Уралсиб-Юг БАНК, ОАО АКБ Уралсиб-Юг БАНК, ОАО АКБ Уралсиб-Юг БАНК, ОАО АКБ Уралсиб-Юг БАНК, ОАО АКБ Уралсиб-Юг БАНК, ОАО АКБ Уралсиб-Юг БАНК, ОАО АКБ АКБ СТРОЙВЕСТБАНК (и его региональные банки). Проект консолидации банковского бизнеса с точки зрения его размера и количества кредитных организаций стал беспрецедентным как для России, так и для стран Восточной Европы.
После слияния Уралсиб стал одним из крупнейших банков России и вошел в топ-10 банков по долевому участию.Бренд Уралсиб входил в топ-1 из 5 самых известных банковских брендов России.
Долгое время банк был основным активом Финансовой корпорации Уралсиб.
В 2015-11 годах банкир и президент группы Нефтегазиндустрия Владимир Коган подписал соглашение с основным акционером Уралсиба Николаем Цветковым о покупке 81,81% акций банка.
В то же время Совет директоров Центрального банка России утвердил план участия госкорпорации "Агентство по страхованию вкладов" в реализации мер по финансовой реструктуризации ПАО "Банк Уралсиб". Средства банку были предоставлены в виде кредитов на 140 лет в размере 6 миллиардов рублей и на 670 лет в размере 10 миллиардов рублей. Владимир Коган утвержден в качестве инвестора в соответствии с заявленным планом действий
К середине 2017 года активы Уралсиб Банка, БФА Банка и Башпромбанка были объединены под брендом Уралсиб
В 2019 году банк продал управляющую компанию управляющей компании Уралсиб финансовой группе БКС
После смерти Владимира Когана Людмила Коган была наследницей и основным акционером Банка Уралсиб с 2019-12-23 гг. (81,81% акций). В 2020/4 году Центральный банк России утвердил Людмилу Коган в качестве инвестора в рамках плана действий Агентства по страхованию вкладов по финансовому оздоровлению ПАО "Банк Уралсиб".
В 2021 году банк присоединился к лизинговой дочерней компании Уралсиб Лизинг
Банк «УРАЛСИБ» является кредитной организацией, действующей в форме публичного акционерного общества, образован на основании Указа Президиума Верховного Совета Республики Башкортостан № 6-2/34 от 27 января 1993 года «Об образовании республиканского инвестиционно-кредитного банка «Башкредитбанк» с наименованием Республиканский инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк»» (регистрационный номер 2275 от 28 января 1993 года, генеральная лицензия на совершение банковских операций № 2275 от 4 июня 1993 года).
ПАО «БАНК УРАЛСИБ» (генеральная лицензия Банка России № 30 от 10.09.15) входит в число ведущих российских банков, предоставляя розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг.
Головная организация Банка расположена в Москве. Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка представлена в 7 федеральных округах и 46 регионах и по состоянию на 1 июня 2020 года насчитывает 6 филиалов:
– Филиал ПАО «БАНК УРАЛСИБ» г. Санкт-Петербург;
– Филиал ПАО «БАНК УРАЛСИБ» г. Ставрополь;
– Филиал Южный ПАО «БАНК УРАЛСИБ» г. Краснодар;
– Филиал ПАО «БАНК УРАЛСИБ» г. Уфа;
– Филиал ПАО «БАНК УРАЛСИБ» г. Новосибирск;
– Филиал ПАО «БАНК УРАЛСИБ» г. Екатеринбург.
А также 272 точки продаж, 1566 банкоматов и 525 платежных терминалов. [4]
Основная деятельность Банка включает в себя привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады, открытие и ведение счетов юридических и физических лиц, осуществление кассовых и расчетных операций, кредитование юридических и физических лиц, предоставление гарантий, осуществление операций с ценными бумагами, доверительное управление денежными средствами и иным имуществом физических и юридических лиц, а также куплю-продажу иностранной валюты в наличной и безналичной формах. Все это относится к банковским операциям согласно 5 статье ФЗ №395-1 «О банках и банковской деятельности».
Деятельность ПАО «БАНК УРАЛСИБ регулируется следующими нормативно-правовыми документами:
– Устав ПАО «БАНК УРАЛСИБ»;
– Положение об Общем собрании акционеров;
– Положение о Наблюдательном совете;
– Положение о Правлении;
– Положение о Комитете по аудиту, рискам и стратегии наблюдательного совета;
– Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям Наблюдательского совета.
Проведем SWOT-анализ ПАО «УРАЛСИБ».

Таблица 1 — SWOT-анализ ПАО «УРАЛСИБ».
Сильные стороны:
- филиальная сеть
- широкий спектр страховых услуг
- сотрудничество с другими страховыми компаниями
- сотрудничество с официальными дилерами Слабые стороны:
- нехватка сотрудников
- основную долю портфеля составляет автотранспорт
- организация работы с жалобами клиентов
Возможности:
- расширение спектра страховых услуг
- открытие новых филиалов
- увеличение спроса Угрозы:
- появление новых конкурентов
- снижение спроса
- растущее конкурентное давление
После того как конкретный список слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая