Преддипломная практика. Бухгалтерский учет, анализ и аудит. ООО Спортмастер

Введение
В соответствии с учебным планом с 00.00.2024 г. по 00.00.2024 г. была пройдена Технологическая (проектно-технологическая) практика, организованная в соответствии с программой практики Московского университета имени С.Ю. Витте, по направлению 38.03.01 Экономика, по направленности (профилю) программы «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», в ООО «Спортмастер».
Целью практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний.
Задачами практики выступают:
 формирование профессиональных умений и навыков в сфере бухгалтерского учета, а также навыков формирования бухгалтерской отчетности;
 формирование навыков проведения аудиторской проверки с целью формирования мнения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности экономических субъектов и соответствия совершенных ими финансовых и хозяйственных операций нормативным актам;
 формирование навыков проведения современного экономического, финансового и управленческого анализа хозяйственной деятельности организации и использованию полученных результатов при принятии управленческих решений;
 формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем бухгалтерского учета, аудита и анализа;
 овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области бухгалтерского учета, аудита и анализа;
 овладение способностями организации и осуществления налогового учета и налогового планирования организации.
Продолжительность практики: 2 недели.
Содержание практики и отчета о ее результатах определяется индивидуальным заданием, основные разделы которого позволяют сформировать знания, умения и навыки по следующим компетенциям:
УК-2 Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений.
ПК-1 Способен оформлять и систематизировать учетные документы, обобщать итоговые факты хозяйственной жизни экономических субъектов, составлять формы бухгалтерской и статистической отчётности.
ПК-2 Способен применять внутренний контроль для ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности.
ПК-3 Способен осуществлять налоговый учет, налоговое планирование, составлять налоговые отчеты и декларации.
ПК-5 Способен выполнять аудиторские процедуры, оказывать услуги, связанные с аудиторской деятельностью.
По завершению практики был сформирован и загружен в личный кабинет отчет, а также заполненное и подписанное индивидуальное задание.

Раздел 1. Краткая характеристика организации
1.1. Особенности организационной структуры

Объектом исследования в работе является ООО «Спортмастер».
Основной вид деятельности по ОКВЭД: 47.71.1 – Торговля розничная мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах (см. прил. 1).
Юридический адрес: 117437, город Москва, Миклухо-Маклая улица, д. 18, к. 2, комн. 102 (см. прил. 2).
На рисунке 1 представлены элементы структуры собственности и системы корпоративного управления ООО «Спортмастер».

Рисунок 1 – Элементы структуры собственности и системы корпоративного управления ООО «Спортмастер»

Таким образом, собственником рассматриваемой компании ООО «Спортмастер» является зарубежное юридическое лицр «Falcon Asia Pacific Limited» с головным офисом в Гонконге.
Ниже представлена краткая характеристика руководителя Исполнительного органа в рассматриваемой организации ООО «Спортмастер»:
I. Наименование должности – Генеральный директор.
II. ФИО – Страхов Л.Б.
III. ИНН руководителя – 772728563630.
IV. Дата назначения на должность – 23.09.2008 г.
Генеральному директору вниз по организационно-управленческой вертикали прямо подчиняется группа линейных руководителей.
На рисунке 2 представлена организационно-управленческая структура рассматриваемого экономического субъекта ООО «Спортмастер».

Рисунок 2 – Организационно-управленческая структура ООО «Спортмастер»

Данные рисунка 2 говорят о построении в рассматриваемой организации ООО «Спортмастер» линейно-функциональной системы управления. Использование данной системы позволяет ее руководству решать следующие задачи:
- минимизировать риски дублирования полномочий на всех уровнях менеджмента;
- формировать основу для стандартизации системы принятия управленческих решений;
- максимально комплексно задавать перечень функциональных задач для каждого сотрудника организации с доведением до них прав и обязанностей (бюджетирование, осуществление маркетинга и пр.);
- наращивать качество функционирования системы внутреннего контроля;
- достигать и обеспечивать предсказуемость протекания процессов организационно-управленческого характера для всех сотрудников;
- повышать целевой характер и координированность всех бизнес-процессов, особенно касательно обеспечения высшего руководства необходимой для принятия эффективных управленческих решений экономической информации;
- повышать качество осуществления диагностики всех видов экономических рисков;
- повышать гибкости и приспособляемость организации к изменениям действия внешних и внутренних факторов.

1.2. Характеристика основных видов продукции (работ, услуг)

Торговая компания ООО «Спортмастер» была образована в действующей организационно-правовой форме собственности 27 июня 2005 г.
ООО «Спортмастер» является спортивным магазином для всей семьи, увлекающейся спортом и активным отдыхом – от наиболее простых спортивных товаров до высокотехнологичного снаряжения новейшего поколения. На рисунке 3 представлен логотип ООО «Спортмастер».

Рисунок 3 – Корпоративный логотип ООО «Спортмастер»

Ежегодно магазины рассматриваемой компании посещают свыше 200 млн. чел. По общим оценочным критериям она давно вошла в топ-10 глобальной сетевой розницы по продажам спортивных товаров, а в РФ и в восточноевропейских странах прочно занимает I позицию.
Пытаясь быть ближе к своим клиентам, исследуемая компания ООО «Спортмастер» непрерывно развивает свою сеть, составившую уже около 500 магазинов в более чем двухстах городах РФ, Украины, Белоруссии, Казахстана, КНР, ППольши и Армении.
ООО «Спортмастер» предлагает своим клиентам продукцию высокого качества по адекватным ценам – это подход рассматриваемой компании к выработке и реализации своей корпоративной товарной политики. Ее менеджмент осуществляет тщательный отбор поставщиков путем отсечения неоправданно дорогие предложения.
Сегодня организация ООО «Спортмастер» является сетью спортивных магазинов – международной сетью магазинов первоклассного спортивного инвентаря для занятия фитнес-деятельностью, а также летними и зимними видами спорта, а также продукцией, используемой при занятии активным отдыхом.
Данная торговая сеть реализует тренажеры, спортивную одежду и обувь на любой сезон, а для детей – форму, обувь и снаряды для школьных уроков физической культурой, а также для независимого занятия спортом.
На рисунке 4 представлены Топ-15 брендов рассматриваемой компании ООО «Спортмастер».
С целью поддержания постоянной клиентской базы в ООО «Спортмастер» применяется система привилегий – долгосрочная корпоративная Клубная программа «Спортмастер», дающая возможность его потребителям получать для себя бонусы за любое совершение покупки и платить ими в последующем. Помимо этого, участники программ на регулярной основе могут получать специальные предложения и дисконты на получение услуг сервисного характера.















Рисунок 4 – Топ-15 брендов ООО «Спортмастер»

Далее необходимо описать структуру бухгалтерской службы и должностные обязанности работников бухгалтерии ООО «Спортмастер».

1.3. Структура бухгалтерской службы и должностные обязанности работников бухгалтерии

Настоящая практика была пройдена в Департаменте учета и контроля ООО «Спортмастер». Это позволило получить полное представление об особенностях ведения экономической деятельности рассматриваемой организации и собрать всю необходимую финансово-экономическую информацию для написания отчета по итогам пройденной практики.
На рисунке 5 представлена структура Департамента учета и контроля ООО «Спортмастер»