Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
Введение __________________________________________________________3
1. Характеристика деятельности организации и системы управления____5
1.1 Общая характеристика объекта практики_________________________5
1.2 Изучение основных направлений деятельности и анализа ключевых показателей деятельности организации______________________________8
1.3 Анализ организационной структуры управления, описание функций и задач структурных подразделений, их взаимосвязей в рамках деятельности организации в целом и задач других подразделений___________________10
1.4 Изучения миссии, цели, задач, стратегии, существующих проблем развития организации______________________________________________12
1.5 Анализа факторов и условий функционирования организации (внутренней и внешней среды), эффективности используемой бизнес-модели. ___________________________________________________________15
2. Анализ факторов внутренней и внешней среды и их влияние на проектную деятельность организации________________________________17
2.1 Анализ основных видов продукции _______________________________17
2.2 Анализ основных направлений проектной деятельности организации_18
2.3 Основные направления повышения эффективности проектной деятельности проектного управления в организации___________________21
Заключение _______________________________________________________25
Список использованных источников_________________________________26
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
На сегодняшний день, когда активно развиваются все технологии и наличие конкуренции преобладает, сложно представить хоть одну организацию, либо коммерческой направленности, либо государственной, которые не использовали бы в своей деятельности такую схему развития, как менеджмент и стратегия.
В настоящее время, предприятия, созданные в маленьком объеме, являются значительными элементам в росте экономики государства ввиду того, что именно такие предприятия, определяя функционирование малого бизнеса закладывают рост экономики.
Малые предприятия формируют в экономике государства необходимую гибкость в том вклад, который вносят такие предприятия, формируют значительный рост конкуренции, что также повышает рост экономики.
Рассматривая статистку показателей развития сферы коммерческих организаций, российская экономика значительно отстает от ведущих иностранных государств. При этом необходимо отметить, что все возникающие проблемы в сфере малого бизнеса отражаются не только внешним влиянием различных факторов, но также характерно установление внутренних проблем, которые отражаются в отсутствии эффективного управления.
Отчет по практике по менеджменту - предусматривает осуществление студентами проектно-диагностической деятельности в организации государственного или муниципального управления, проведение экономического анализа. В рамках производственной практики студенты получают возможность освоить функции менеджера по организации и контролю и экономической деятельности, правила и этические нормы поведения государственных и муниципальных служащих, работников муниципальных предприятий.
Практика является составной частью подготовки специалиста в сфере государственного и муниципального управления. Практическая деятельность студентов в государственных и муниципальных органах управления повышает качество их профессиональной подготовки, позволяет закрепить приобретаемые теоретические знания, способствует социально-психологической адаптации на местах будущей работы.
На основании таких определений и выявления процесса функционирования, мною была пройдена производственная практике в ООО "ИНТЕРНЕТ БАЗАР, задачей которой было приобрести различные навыки и практические применения процесса управления предприятием, изучение функционирования менеджмента, деятельность организационной структуры предприятия, показателей итогов разработки и применение бизнес – плана, финансовый и качественный менеджмент.
В целях детального изучения всех процессов деятельности организации, предприятием были созданы и предоставлены определенные условия, а также наличие необходимых документов для написания отчета.
В процессе прохождения практики мною были приобретены не только теоретические знания, но и принимала участие в практической деятельности предприятия.
1. Характеристика деятельности организации и системы управления.
1.1 Общая характеристика объекта практики
Объектом проектирования в данной работе является ООО «ИНТЕРНЕТ БАЗАР», расположенный по адресу: 119421, г. Москва, ул. Обручева, д. 8 стр.2.
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ИНТЕРНЕТ БАЗАР"
ИНН: 7728816887
КПП: 772801001
ОГРН: 1127746654199
Место нахождения: 119421, г. Москва, ул. Обручева, д. 8 стр.2
Вид деятельности: Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет (код по ОКВЭД 47.91.2)
Статус организации: коммерческая, действующая
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Организация Общество с ограниченной ответственностью "ИНТЕРНЕТ БАЗАР" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 11 лет назад 23 августа 2012.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы № 28 по г.Москве (код инспекции – 7728).
Регистрационный номер в ПФР: 087712004711 от 24 августа 2012 г.
Регистрационный номер в ФСС: 773404993477341 от 24 августа 2012 г.[ Электронный ресурс. vypiska-nalog.com›reestr/634000443020-ip-popov-…]
Основной вид деятельности организации: Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет (код по ОКВЭД 47.91.2).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
- Переработка и консервирование мяса и мясной пищевой продукции
- Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков
- Переработка и консервирование фруктов и овощей
- Переработка и консервирование картофеля
- Производство растительных и животных масел и жиров
Ни одно предприятие не может стабильно и качественно функционировать в нужном направлении, если установлены те цели, которые он хочет достигнуть, реализовывая определенные направления. Следовательно, правильное определение конечных целей позволит подучить нужные результаты.
При этом для того, чтоб определить конечную цель, предприятие должно установить основные направления своей деятельности в отражении достижения конкретных результатов:
- Удовлетворение потребностей покупателей;
- Поддержка конкурентных преимуществ;
- Обеспечить работников необходимым уровнем заработной платы.
Основными направлениями деятельности предприятия являются предоставление полного объема всего реализуемого предприятием товара потребителей, с наличием обеспечения качества продукции, удобные условия для ее приобретения, а также соблюсти уровень доступных цен и усовершенствование качества обслуживания.
В соответствии с этим предприятие ставит перед собой следующие стратегические цели:
- Увеличение вида и разнообразия ассортимента товаров и продукции,
- Достижение необходимого уровня прибыли до 30 %,
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Борчин А.С. Проблемы проектного управления в современных IT-компаниях и направления совершенствование управления проектами // Современные технологии управления. 2022. № 1 (97).
2. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
3. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
4. Велигура А.В., Мусаева Э.К. Повышение эффективности управления проектами на основе системной динамики // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля. 2023. № 4 (70). С. 26-32.
5. Вакорин М.П., Сулковски Я. Проблемы проектного управления в современных IT-компаниях и направления совершенствования управления проектами // Молодой ученый. 2023. № 9 (456). С. 82-84.
6. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2022. - 384 c.
7. Зеленцова С.Ю., Галюта О.Н. Управление финансовым обеспечением национальных проектов российской федерации: опыт и перспективы // Регион: системы, экономика, управление. 2022. № 2 (57). С. 38-42.
8. Иванов, П. В. Управление проектами. Учебное пособие / П.В. Иванов, Н.И. Турянская, Е.Г. Субботина. - М.: Феникс, 2021. - 254 c.
8. Ильина, О. Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2020. - 208 c.
9. Ивасенко, А. Г. Управление проектами / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: Феникс, 2019. - 336 c.
10. Коневская А.В. Программы и проекты как инструменты государственной политики: реформирование подходов к формированию и управлению // Вестник Коми республиканской академии государственной службы и управления. Теория и практика управления. 2022. № 4 (38). С. 13-23.
11. Прохорова М.П., Шкунова А.А., Шеншин А.С. Возможности информационных систем управления проектами // Russian Economic Bulletin. 2023. Т. 6. № 1. С. 210-215.
12. Прокопьева Т.В., Моторова Е.О. Управление командой проекта с целью обеспечения экономической безопасности организации // Научный альманах Центрального Черноземья. 2022. № 3-3. С. 94-103.
13. Сахнюк Т.И., Коршикова М.В., Сахнюк П.А. Российские системы управления проектами // Наука Красноярья. 2022. Т. 11. № 4-1. С. 24-36.
14. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.
15. Электронный ресурс. vypiska-nalog.com›reestr/634000443020-ip-popov-…