Оценка угроз экономической безопасности предприятия на базе ООО Интернет Решения

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что современные экономические отношения характеризуются высоким темпом осуществления всех составляющих процессов, вносящих ускорение во все аспекты осуществления и функционирования хозяйствующих субъектов. Ежегодно создается огромное количество новых участников рынка практически в любой сфере деятельности. Однако немногие из вновь образованных участников экономических отношений переживает первый год своей деятельности.
В условиях высочайшей конкуренции интуитивное руководство, неподкрепленное целенаправленной работой по формированию конкурентных преимуществ, не позволяет хозяйствующим субъектам эффективно функционировать и выделять свою продукцию в сознании потребителей.
Цель работы – оценка экономической безопасности ООО «Интернет Решения».
Объект исследования ООО «Интернет Решения».
Теоретическую базу исследования составляют труды следующих ученых: Ермолович Л.Л., Лихачева О.Н., Кован С.Е., Овсянников А.А., и других.
Методы исследования: анализ научной и учебной литературы, анализ монографий, сравнение, дедукция, проведение исследований, применение инструментов маркетингового исследования, формирование умозаключений.
Рекомендации, сформулированные по итогам работы, могут быть внедрены в ООО «Интернет Решения».
Структура отчета включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников, приложения.



1. Организационно-экономическая характеристика организации

ООО «Интернет Решения» действует с 5 сентября 2000 г. Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 47.91.2 "Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет" составляет 6 лет. Данная организация уже существует дольше.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы № 3 по г. Москве (код инспекции – 7703). Налоговый орган до 17.07.2018 – Инспекция Федеральной налоговой службы № 43 по г. Москве (код 7743).
Юридический адрес ООО «Интернет Решения»: 123112, г. Москва, наб. Пресненская, д. 10, помещ. I эт 41 комн 6.
Уставной капитал организации составляет 916 млн. руб. Руководитель организации: Гейль Александр Владимирович.
На рисунке 1 представлена организационная структура управления ООО «Интернет Решения».






Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Интернет Решения»

Так как конкурентоспособность организации – это способность создавать превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей, то необходимо выявить конкурентные преимущества ООО «Интернет Решения», особенности его развития в конкурентной среде, оценить возможности конкурентов и сравнить с ними рыночные возможности ООО «Интернет Решения». На рисунке 3 представлены результаты портфельного анализа (матрица БКГ).

Рисунок 2 – Определение жизненного цикла ООО «Интернет Решения» с помощью матрицы БКГ

Из рисунка 2 видно, что ООО «Интернет Решения» попадает в зону «Роста», то есть находится на стадии роста, как и вся коммерция. Позиции предприятия относительно конкурентов требуют усиления для того, чтобы твердо и надолго укрепиться на рынке. Для этого надо увеличить долю выручки ООО «Интернет Решения» в общем обороте.
Проведение первичного стратегического анализа осуществляют с помощью матрицы SWOT-анализа. Методология построения матрицы заключается в том, что сначала среда делится на внешнюю и внутреннюю, а затем события в каждой из этих частей на благоприятные и неблагоприятные. Проведем SWOT-анализ ООО «Интернет Решения», а результаты представим в таблице 1.
Таким образом, проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны ООО «Интернет Решения» и внешние благоприятные возможности среды позволят компании преодолеть ее слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы.
Таблица 1 – SWOT-анализ ООО «Интернет Решения»
Потенциальные внутренние
сильные стороны (S) Потенциальные внутренние
слабые стороны (W)
1. Проверенное надежное управление.
2. Хорошее понимание потребностей потребителей.
3. Широкий ассортимент услуг.
4. Имидж предприятия.
5. Возможность оплаты за наличный и безналичный расчет.
6. Молодые, перспективные кадры.
7. Возможность обучения кадров.
8. Высокий образовательный уровень персонала.
9. Эффективная система мотивации. 1. Слабо развита служба маркетинга и рекламы.
2. Высокая текучесть кадров.
3. Невысокий уровень гибкости во взаимоотношениях сотрудников.
Потенциальные внешние
благоприятные возможности (O) Потенциальные внешние угрозы (T)
1. Расширение ассортимента.
2. Благоприятные изменения в курсах валют.
3. Большая доступность ресурсов.
4. Хорошие связи с постоянными клиентами.
5. Большой выбор поставщиков.
6. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей. 1. Ослабление роста рынка.
2. Неблагоприятная экономическая ситуация в стране.
3. Изменение вкусов и потребностей потребителей.
4. Ожесточение конкуренции.

После того, как составлен конкретный список слабых и сильных сторон предприятия, а также угроз и возможностей, переходим к этапу установления связей между ними. Для этого необходимо составить корреляционный SWOT-анализ ООО «Интернет Решения» (таблица 2).