Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Краткая характеристика ПАО «Россети Московский регион» 5
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Россети Московский регион» 8
1.3 Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 9
2. АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 12
2.1 Система разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала 12
2.2 Анализ программ профориентации и профессионализации персонала 14
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий 16
3. ОСНОВНЫЕ НАППРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
Список литературы 24
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
В соответствии с графиком учебного процесса производственная (преддипломная) практика (проходила с_______по________в Публичном акционерном обществе «Россети Московский регион».
Актуальность исследования определена тем, что деятельность любого предприятия в большей мере зависит от её сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом.
Ключевой задачей системы управления персоналом является обеспечение качественного выполнения персоналом функций и задач, определенных и поставленных в соответствие с целями компании [3].. Для обеспечения четкого выполнения поставленных задач перед персоналом в компании должна быть сформулирована кадровая политика, определяющая стратегию кадровой работы, установление целей и задач, определены принципы подбора, расстановки и развития персонала, система мотивации.
Роль производственной практики в профессиональной подготовке магистранта заключается в том, что во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по присваиваемой квалификации и избранной специальности.
Целью производственной практики является расширение профессиональных знаний, дальнейшее совершенствование профессиональных умений и навыков, компетенций, обеспечивающих эффективную профессиональную деятельность магистра по направлению Управление персоналом в современной организации.
Задачами производственной практики являются:
- систематизация и применение на практике теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
- выполнение функций кадрового менеджера и реализация кадровых технологий;
- изучение системы управления персоналом и практики кадровой работы в ПАО «Россети Московский регион»;
- анализ социальных и социально-психологических технологий работы с персоналом в организации;
- выявление и анализ проблем в системе управления персоналом конкретных организаций;
- проведение исследований в системе управления персоналом и анализ их результатов;
- приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности;
- усвоение профессионально - этических норм работы кадрового менеджера в современной организации;
- совершенствование профессиональной культуры кадрового менеджера;
- изучение системы мотивации и стимулирования труда в ПАО «Россети Московский регион».
При написании отчета по практике использованы такие методы исследования как анализ научной и периодической литературы по проблеме управления персоналом, сравнительный анализ, наблюдение, анкетирование.
Теоретической основой написания отчета по производственной практике явились учебная литература, источники периодической печати по управлению персоналом.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Краткая характеристика ПАО «Россети Московский регион»
Публичное акционерное общество «Россети Московский регион» входит в состав Группы компаний «Россети», которое включено в перечень стратегических акционерных обществ на основании Указа Президента РФ от 04.08.2004 № 1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ». ПАО «Россети Московский регион» является одной из крупнейших межрегиональных распределительных компаний РФ и крупнейшей в Московском регионе, относится к отрасли электроэнергетики.
В качестве юридического лица компания была образована в 2005 г., при этом ее история и традиции, носителями которых являются производственные подразделения компании – ее филиалы, уходят корнями в конец XIX века (1888 г.), когда специальным постановлением Министерства внутренних дел была разрешена прокладка проводов от Георгиевской электростанции, расположенной в Москве по адресу: ул. Большая Дмитровка, д. 5/6, для освещения города. В настоящее время здание электростанции является памятником архитектуры.
Публичное акционерное общество «Россети Московский регион» имеет частную форму собственности. Контролирующим акционером с долей 50,9% является ПАО «Россети», с долей государства в уставном капитале 75%. Компания осуществляет деятельность на территории Московского региона, объединяющего два субъекта Российской Федерации – г. Москва и Московская область. Главный офис компании находится в г. Москве. Юридический адрес: 115114, г. Москва, 2-й Павелецкий пр-д, д. 3, стр. 2. В зоне ответственности находятся территории с населением более 20 миллионов человек.
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1.Конституция Российской Федерации: [принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.] // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 31.12.2022).
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. - 23.06.2021. - № 3 (ч. 1).
3.Андрианова И. А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций [Электронный ресурс] / И. А. Андрианова, А. А. Жучкова // Молодой ученый. – 2021. – № 49 (391). – С. 75-76. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/391/86225.
4.Астоянц М.С. Трудовая мотивация в период структурного реформирования организации [Электронный ресурс] / М.С. Астоянц, О.А. Троицкая // Вестник Санкт– Петербургского университета. Социология. – 2017. – №3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovaya-motivatsiya-v-period-strukturnogo -reformirovaniya-organizatsii.
5.Берг Ф. С. Внедрение современных технологий обучения новых сотрудников в организации [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2022. – № 1 (396). – С. 81-85. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/396/87681.
6.Беркутов А.М. Современные тенденции и проблемы управления/ Беркутов А.М., Кириллов Ю.Б., Прошин Е.М.// Вестник новых технологий. – 2019. - №6. – С. 92-102.
7.Власова Е.В. Система мотивации: как привлечь и удержать // Управление персоналом. – 2010. - № 8. – С.19-25. 29. Галимова А.Ш. Применение стимулирующих форм оплаты труда // Молодой ученый. – 2017 - №9. – С.225-227.
8.Волгина О. С. Совершенствование кадровой политики коммерческого предприятия [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2016.- № 11. – С. 639–642. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/115/30991.
9.Вторушин, Н.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: настоящее и будущее [Электронный ресурс] / Н.А. Вторушин, А.М. Потапов // Векторы благополучия: экономика и социум. – 2015. – №4 (19). – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-nastoyaschee-i-buduschee.
10.Зуева, А. А. Методический инструментарий оценки эффективности мотивации персонала в организации [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2021. – № 18 (360). – С. 182-184. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/360/80560./
11.Карпов, Д.М. Понятие организации и организационной структуры [Электронный ресурс] // Символ науки. – 2019. – №11. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-organizatsii-i-organizatsionnoy-struktury.
12.Колозина, Т. А. Повышение мотивации персонала как фактор эффективности деятельности организации [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2023. – № 7 (454). – С. 123-125. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/454/100000./
13.Коробейникова, К. А. Разработка эффективной кадровой политики предприятия (организации) [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2018.- № 42 (228). – С. 208-210. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/228/53081./
14.Кравченко, А. В. Критерии оценки эффективности работы кадровой службы организации [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2023. – № 11 (458). – С. 88-90. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/458/100739./
15.Кушнарева, И.В. Повышение эффективности управления персоналом с применением современных методов мотивации / И.В. Кушнарева, М.В. Бугаева // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 2 (часть 1) – С. 100- 107. – URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=299.
16.Лобанова, М.А. Совершенствование системы мотивации персонала организаций на основе компетентностной модели [Электронный ресурс] // АНИ: экономика и управление. – 2018. – №3 (24). – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-motivatsii-personala-organizatsiy-na-osnove-kompetentnostnoy-modeli.
17.Маслова В. М. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебник и практикум для академического бакалавриата. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 431 с.
18.Официальный сайт ПАО «Россети Московский регион» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rossetimr.ru/.
19.Соловьева Н.С. Методы повышения мотивации персонала к трудовой деятельности организации [Электронный ресурс] / Н.С. Соловьева, Р.И. Кавецкая // Скиф. – 2020. – №6 (46). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-povysheniya-motivatsii-personala-k-trudovoy-deyatelnosti-v-organizatsii.
20.Токарева Ю.А. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход [Электронный ресурс]: монография / Ю.А. Токарева Н.М. Глухенькая А.Г. Токарев; Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск: ШГПУ, 2021. – 216 с.
21.Торопов В.Д. Проблема текучести персонала на предприятиях сферы энергетики в России [Электронный ресурс] / В.Д. Торопов, Е.А. Волокитина // Экономика труда. – 2018. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ article/n/problema -tekuchesti-personala-na-predpriyatiyah-sfery-energetiki-v-rossii.
22.Федоров Ю. В. Роль системы вознаграждения и мотивации персонала в системе управления персоналом [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2023. – № 25 (472). – С. 119–120. – Режим доступа: https://moluch.ru/ archive/472/104279./
23.Шевченко И. О. Мотивация труда российских работников [Электронный ресурс] // Вестник РГГУ. Серия «Философия. Социология. Искусствоведение». – 2022. – №2. – URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/motivatsiya-truda-rossiyskih-rabotnikov.
