Фрагмент для ознакомления
2
Практика занимает важное место в процессе подготовки специалиста. Целями практики являются:
закрепление теоретических знаний, полученных обучающимися во время аудиторных занятий;
осуществление практической подготовки к трудовой деятельности обучающихся в реальных условиях.
Задачами практики являются:
сформировать навыки по применению в собственной практической деятельности теоретические знания, полученные в результате изучения профильных дисциплин;
обеспечить накопление многообразной информации о формах, методах, средствах и приемах организации практической работы в реальных условиях;
сформировать личностную профессиональную позицию обучающегося;
активизировать потребности будущего специалиста в профессионально-личностном самообразовании;
развить необходимые умения для успешного осуществления задач, возникающих в сфере профессиональной деятельности специалиста;
способствовать приобретению опыта по анализу будущей трудовой деятельности;
собрать необходимый практический материал для подготовки выпускной квалификационной работы.
Место прохождения практики: ФГБУНО «Национальный оператор научно-исследовательского флота», г. Владивосток.
Методы исследования: обобщение, классификация, количественный и качественный анализ данных и т.д.
Раздел 1. Общая характеристика ФГБУНО «Национальный оператор научно-исследовательского флота», г. Владивосток
Наименование организации - ФГБУНО «Национальный оператор научно-исследовательского флота», г. Владивосток.
Организационный и правовой статус - федеральное государственное бюджетное учреждение научного обслуживания. НЕ входит в реестр МСП.
Учреждение создано в форме ФГБУ НО - это форма юридического лица, которая используется в Российской Федерации для организаций, осуществляющих научную и исследовательскую деятельность на основе государственного бюджета. Особенности этой организационно-правовой формы включают:
государственное финансирование: ФГБУ НО получает финансирование из федерального бюджета, что обеспечивает стабильность и возможность планировать долгосрочные исследования;
государственное управление: учреждение подчиняется государственным органам, которые определяют основные направления его деятельности и контролируют использование бюджетных средств;
научная деятельность: основной задачей является проведение научных исследований, разработка новых технологий и методик, которые могут быть использованы в различных отраслях;
отчетность: ФГБУ НО обязано регулярно предоставлять отчеты о своей деятельности, использовании средств и достигнутых результатах;
собственность государства: все имущество, находящееся в управлении учреждения, является федеральной собственностью.
Эти особенности определяют структуру и принципы работы ФГБУ НО, позволяя ему эффективно функционировать в сфере научного обслуживания и вносить вклад в развитие науки и технологий в стране.
Национальный оператор научно-исследовательского флота (НАЦОНИФ) был создан в 1973 г. как Отдел при Дальневосточном Научном Центре Академии Наук, с первоначальным составом флота в количестве трех судов. В настоящее время НАЦОНИФ представляет собой самостоятельную организацию, которая имеет 6 научно-исследовательских судов различных типов, назначения и дальности плавания. НАЦОНИФ является уникальной организацией, непосредственно подчиненной Министерству науки и высшего образования Российской Федерации, задачами которой является эксплуатация, строительство и модернизация подведомственного Минобрнауки России научно- исследовательского флота.
Основной вид деятельности - Деятельность морского пассажирского транспорта (кож ОКВЭД 50.10).
Национальный оператор научно-исследовательского флота – это:
единственная в Российской Федерации организация, обеспечивающая проведение фундаментальных исследований разнообразнейшим направлениям современной науки всех подразделений Минобрнауки России;
единственная в Российской Федерации организация, способная обеспечить проведение прикладных научных исследований и испытаний новейших и вновь созданных систем, устройств и приборов прикладного и фундаментального назначения в любой точке Мирового океана в различных областях интересов современной науки;
уникальный и крупнейший научно-исследовательский флот России;
береговая база флота, которая обеспечивает полное снабжение, переоборудование, мелкий и средний ремонт судов, отправляющихся в рейсы;
высокопрофессиональные экипажи под командованием капитанов, выпускников морских вузов Российской Федерации, имеющих большой опыт работы на судах различного типа и назначения, проведения научно-исследовательских экспедиций.
Управленческая структура ФГБУНО «Национальный оператор научно-исследовательского флота» включает в себя следующие ключевые элементы:
руководство: на вершине структуры стоит руководитель учреждения (исполняющий обязанности директора), который отвечает за стратегическое планирование и общее управление деятельностью организации;
научный совет: орган, состоящий из ведущих ученых и специалистов, который формирует научную политику учреждения и контролирует качество исследований;
отделы и лаборатории: специализированные подразделения, занимающиеся конкретными направлениями исследований и экспериментов;
административный отдел: отвечает за управленческие и административные функции, включая финансы, кадры и логистику;
отдел маркетинга и связей с общественностью: работает над продвижением деятельности учреждения и поддержанием связей с партнерами и общественностью;
технический отдел: обеспечивает поддержку и обслуживание научно-исследовательского и другого оборудования;
бухгалтерия: ведет учет финансовых операций и бюджетирование;
отдел кадров: отвечает за обеспеченность учреждения необходимым объемом рабочей силы требуемой квалификации;
юридический отдел: отвечает за правовую поддержку деятельности учреждения.
В ходе анализа ресурсов ФГБУНО «Национальный оператор научно-исследовательского флота» были получены следующие выводы:
финансовые ресурсы. ФГБУНО «Национальный оператор научно-исследовательского флота», как государственное учреждение, финансируется из федерального бюджета, что обеспечивает стабильность в финансирования исследований и экспедиций. Это позволяет организации заниматься основным видом деятельности, направленной на фундаментальные и прикладные исследования, так как такие проекты часто требуют значительных затрат и долгосрочного планирования;
материальные ресурсы. Уникальный и крупнейший научно-исследовательский флот России, а также береговая база, обеспечивающая снабжение и ремонт судов, являются ключевыми материальными ресурсами учреждения. Они позволяют ФГБУНО «Национальный оператор научно-исследовательского флота» выполнять морские пассажирские перевозки и проводить научные исследования в открытом море, что является неотъемлемой частью её деятельности;
человеческие ресурсы. Высокопрофессиональные сотрудники, получившие высшее профильное образование, являются ценным активом ФГБУНО «Национальный оператор научно-исследовательского флота». Их опыт и квалификация соответствуют как морским пассажирским перевозкам, так и проведению научных исследований.
В целом, ресурсы ФГБУНО «Национальный оператор научно-исследовательского флота» соответствуют основным видам деятельности учреждения, позволяя ей успешно выполнять поставленные задачи и развивать науку России.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 435 с.
2. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
3. Алексеев А. А. Инновационный менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 260 с.
4. Астахова Н. И., Москвитин Г. И. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 423 с.
5. Беляков Г. И. Охрана труда и техника безопасности : учебник для вузов. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2024. 739 с.
6. Веснин В. Р. Менеджмент. 4-е изд.. — М.: Проспект. 2024. 616 с.
7. Гусев Н. И. Организационные основы строительных процессов : учебное пособие для вузов / Н. И. Гусев, М. В. Кочеткова, В. И. Логанина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Юрайт, 2024. 305 с
8. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
9. Заборовская С. Г. Кадровый менеджмент на государственной гражданской и муниципальной службе. — М.: Юрайт. 2024. 181 с.
10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 376 с.
11. Инновационный менеджмент / под ред. В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — М.: Юрайт. 2024. 304 с.
12. Карнаух Н. Н. Охрана труда : учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2023. 343 с.
13. Сафонов А. А. Охрана труда : учебник и практикум для вузов / А. А. Сафонов, М. А. Сафонова. — М. : Юрайт, 2024. 485 с.
14. Суворова Г. М. Безопасность в туризме : учебник для вузов. — М. : Юрайт, 2023. — 397 с.
15. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 334 с.
16. Трофимова Л. А., Трофимов В. В. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2023. 313 с.
17. Финансовый менеджмент / под ред. Л. С. Леонтьевой. — М.: Юрайт. 2023. 288 с.
18. Фролов Ю. В., Серышев Р. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов. — М.: Юрайт. 2024. 155 с.
19. Хотяшева О. М., Слесарев М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 327 с.