см файл

ВВЕДЕНИЕ

Практика занимает важное место в процессе подготовки специалиста. Местом прохождения практики является ПАО «ВТБ».
Целями практики являются:
 закрепление теоретических знаний, полученных обучающимися во время аудиторных занятий;
 осуществление практической подготовки к трудовой деятельности обучающихся в реальных условиях.
Основным результатом практики являются собранные материалы и информация в отчет о прохождении практики.Задачами практики являются:
 сформировать навыки по применению в собственной практической деятельности теоретические знания, полученные в результате изучения профильных дисциплин;
 обеспечить накопление многообразной информации о формах, методах, средствах и приемах организации практической работы в реальных условиях;
 сформировать личностную профессиональную позицию обучающегося;
 активизировать потребности будущего специалиста в профессионально-личностном самообразовании;
 развить необходимые умения для успешного осуществления задач, возникающих в сфере профессиональной деятельности специалиста;
 способствовать приобретению опыта по анализу будущей трудовой деятельности;
 собрать необходимый практический материал для подготовки выпускной квалификационной работы.
Данный отчет состоит из введения, основной части, содержащей информацию о всех вышеизложенных задачах, по которым была проведена исследовательская и аналитическая работа, заключения и списка литературы. 
1. ОБШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Система управления представляет собой комплекс механизмов и процессов, которые организации используют для направления своей деятельности к достижению целей. Она включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль. Система управления обеспечивает координацию действий сотрудников, ресурсов и процессов для эффективного и эффективного функционирования организации.
В основе системы управления лежит планирование, которое определяет цели и задачи, разрабатывает стратегии их достижения и создает планы действий. Планирование требует анализа внешней и внутренней среды, прогнозирования будущих тенденций и определения ресурсов, необходимых для выполнения задач.
Организация - это процесс распределения ресурсов и определения ответственности среди членов команды. Это включает в себя создание структуры управления, определение ролей и обязанностей, а также установление процедур и правил работы.
Мотивация - ключевой элемент системы управления, который стимулирует сотрудников к достижению лучших результатов. Это достигается через систему вознаграждений и наказаний, карьерного роста и развития персонала, а также создания благоприятной рабочей среды.
Контроль - это процесс мониторинга и оценки деятельности организации для обеспечения соответствия планам и целям. Контроль включает в себя измерение результатов, сравнение их с заданными стандартами и корректировку действий при необходимости.
Система управления также включает в себя коммуникации, информационные технологии и принятие решений. Эффективная коммуникация обеспечивает своевременный обмен информацией и знаниями между сотрудниками и управлением. Информационные технологии улучшают обработку данных и доступ к информации, что повышает эффективность управления. Принятие решений включает в себя выбор наилучших альтернатив для решения проблем и использование ресурсов.
Система управления адаптируется к изменениям внешней среды, таким как экономические, технологические, политические и социальные изменения. Она должна быть гибкой, чтобы быстро реагировать на новые вызовы и возможности. В то же время система управления должна обеспечивать стабильность и предсказуемость для сотрудников и заинтересованных сторон.
Система управления играет важную роль в достижении устойчивого развития организации. Она помогает балансировать экономические, социальные и экологические аспекты деятельности, что способствует долгосрочному успеху и благополучию общества.
В современном мире системы управления становятся все более сложными и интегрированными. Они включают в себя не только традиционные аспекты управления, но и новые подходы, такие как управление знаниями, управление изменениями и управление рисками. Эти подходы помогают организациям быть более инновационными, гибкими и