Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Прохождение учебной практики является важным этапом в процессе формирования профессиональных компетенций будущих специалистов в области управления персоналом.
Цель данной практики заключается в закреплении и углублении теоретических знаний, полученных в ходе обучения, а также в приобретении практических навыков и опыта профессиональной деятельности.
Задачами учебной практики являются:
- ознакомление с организационной структурой, видами деятельности и особенностями функционирования Самарского государственного университета путей сообщения (СамГУПС) как базы практики;
- изучение и анализ концепции управления персоналом организации (или отчета об устойчивом развитии российской компании) в соответствии с индивидуальным заданием;
- формирование умений и навыков сбора, обработки и анализа информации, необходимой для решения профессиональных задач;
- развитие способности применять методы высшей математики и статистики для решения задач в сфере управления персоналом;
- приобретение опыта в определении подразделений и исполнителей основных направлений работы с персоналом.
Учебная практика проводилась в период с 8 июля 2024 года по 20 июля 2024 года на базе кафедры «Управление персоналом» Самарского государственного университета путей сообщения.
В ходе практики были выполнены следующие мероприятия: получение индивидуального задания, прохождение вводного инструктажа по технике безопасности, ознакомление с предприятием и правилами внутреннего трудового распорядка, характеристика деятельности СамГУПС, выбор и обоснование актуальности темы исследования, обзор литературы и нормативных актов, написание заключения, оформление отчетной документации.
1. Характеристика деятельности Самарского государственного университета путей сообщения
Самарский государственный университет путей сообщения (СамГУПС) является одним из ведущих транспортных вузов России, осуществляющих подготовку высококвалифицированных специалистов для железнодорожной отрасли. Университет был основан в 1956 году и на протяжении более 65 лет успешно реализует образовательную, научную и инновационную деятельность, вносит значительный вклад в развитие транспортного комплекса Самарской области и страны в целом.
Организационная структура управления СамГУПС отличается многоуровневостью и включает в себя ректорат, проректоров, деканаты, кафедры, учебные, научные и вспомогательные подразделения.
Во главе университета стоит ректор, который осуществляет общее руководство деятельностью вуза и несет ответственность за его развитие. Проректоры курируют различные направления: учебную, научную, административно-хозяйственную работу, социальные вопросы.
Деканаты факультетов отвечают за организацию и контроль учебного процесса по соответствующим направлениям подготовки.
Кафедры, являясь базовыми структурными подразделениями, осуществляют учебную, методическую, научно-исследовательскую и воспитательную деятельность.
В структуре СамГУПС функционируют следующие факультеты: «Управление процессами перевозок», «Строительство железных дорог», «Электроснабжение железных дорог», «Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте», «Экономика и управление», «Менеджмент».
В университете работают институт дополнительного профессионального образования, подготовительный факультет, аспирантура и докторантура. Такая разветвленная структура позволяет эффективно осуществлять многоуровневую подготовку специалистов для железнодорожной отрасли.
Основными видами деятельности СамГУПС являются:
- реализация образовательных программ высшего образования (бакалавриат, специалитет, магистратура) по направлениям, соответствующим профилю университета;
- подготовка научно-педагогических кадров высшей квалификации через аспирантуру и докторантуру;
- осуществление дополнительного профессионального образования;
- проведение фундаментальных и прикладных научных исследований по приоритетным направлениям развития железнодорожного транспорта;
- внедрение результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в производственные процессы;
- оказание консультационных, экспертных и других услуг организациям железнодорожной отрасли;
- международное сотрудничество в сфере образования, науки и культуры.
Особенности функционирования СамГУПС заключаются в тесной интеграции образовательной, научной и инновационной деятельности. Университет активно взаимодействует с ведущими предприятиями железнодорожного транспорта, что позволяет организовывать целевую подготовку специалистов, обеспечивать практико-ориентированный характер обучения, а также проводить совместные научно-исследовательские работы.
Важным направлением работы СамГУПС является развитие международного сотрудничества. Университет имеет партнерские отношения с ведущими транспортными вузами Европы, Азии и Америки, осуществляет обмен студентами и преподавателями, реализует совместные образовательные и научные проекты.
СамГУПС является базовым вузом Ассоциации транспортных высших учебных заведений (АсТВУЗ), объединяющей более 50 университетов из 10 стран.
Фрагмент для ознакомления
3
1.Байсултанова Э.Э. Концепция управления персоналом / Э.Э. Байсултанова, Б.К. Сыдыков // М. Рыскулбеков атындагы Кыргыз экономикалык университетинин кабарлары. – 2022. – № 2(55). – С. 23-25.
2.Брагина З.В. Управление персоналом: учебное пособие / З.В. Брагина, В.П. Дудяшева. М.: КНОРУС, 2010. – 128 с.
3.Веснин В.Р. Управление персоналом: учебник для вузов / В.Р. Веснин. – М.: ТК ВЕЛБИ, Проспект, 2009. – 240 с.
4.Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров [Электронный ресурс]: учеб. / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2014. – 392 с.
5.Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е. Н. Кобцева; под ред. И. Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 570 с.
6.Ильинская Е.М., Киршина И.А. Концепция управления персоналом предприятия // Экономика и управление. 2011. №4 (66). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-upravleniya-personalom-predpriyatiya.
7.Ленская И.Ю., Шиндряева И.В., Ширяева В.А. Управление персоналом организации: конспекты лекций. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017.
8.Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академ. бакалавриата / В.М. Маслова; Финансовый ун-т при правительстве Российской Федерации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2015. – 492 с.
9.Мехтиханова Н.Н. Управление персоналом: психологическая оценка персонала: учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. Н. Мехтиханова. – 2- е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 195 с.
10.Мирзабекова М.Ю. Концепции управления персоналом организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2014. №24. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsii-upravleniya-personalom-organizatsii.
11.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е.Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
12.Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.
13.Радионова Е.А. Сущность и современная концепция управления персоналом организации // Экономика и социум. 2020. №12-2 (79). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-sovremennaya-kontseptsiya-upravleniya-personalom-organizatsii.
14.Управление персоналом организации: учебное пособие для вузов / под ред. П. Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 398 с.
15.Управление персоналом: учеб.-метод. пособие / И.Б. Тесленко [и др.]; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 80 с.
16.Отчет об устойчивом развитии за 2023 год ПАО «Полюс». Режим доступа: https://polyus.com/ru/investors/results-and-reports/2023/