Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 6
1.1 Описание деятельности организации -базы практики 6
1.2 Стратегические и тактические цели управления производством в организации 7
1.3 Процессы управления производством в организации. 9
1.4 Производственные политики и производственные стратегии в организации………………………………………………………………………11
1.5 Планирование производства в организации……………………………….11
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ ………………………13
2.1 Проведение анализа и оценка внешней среды, отрасли, конкуренции и специфики производства, в которых работает организация 13
2.2 Изучение и оценка состояния производственных процессов, организации и планирования производства 15
2.3 Изучение и оценка результативности применения системы управления производственными процессами в организации................................................16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………21
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….22
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль: Производственный менеджмент
В качестве маста прохождения практики прикажом Ректора МФЮА закреплено: Компания «Медис Групп» (ООО «Медис Групп»: 5024132164, юридический адрес: 143420, Московская область, город Красногорск, деревня Воронки, д. 23, помещ. 4-с-8).
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе теоретической подготовки в предшествующий период обучения, приобретение практического опыта профессиональной деятельности в сфере производственного менеджмента, практическая подготовка к самостоятельной работе в должности производственного менеджера производственного структурного подразделения организации.
Задачи практики:
-приобретение опыта профессиональной деятельности на основе знаний, умений, -полученных в процессе теоретического обучения производственному менеджменту;
-закрепление навыков использовании компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки управленческой информации;
развития навыков работы с нормативно- правовой базой предприятий;
-закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации;
-формирование навыков комплексного анализа системы управления предприятия;
-приобретение опыта профессиональной деятельности в сфере производственного менеджмента;
-приобретение практических навыков выполнения информационно -аналитических и организационно -управленческих функций в современной организации в сфере производственного менеджмента;
-формирование личностных и профессиональных качеств специалиста в производственного менеджмента.
В результате прохождения практики должны быть освоены следующие компетенции:
-УК1 Способен осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач;
-УК-9 Способен использовать базовые дефектологические знания в социальной и профессиональной сферах;
-ПК1 Способен собирать, обрабатывать, анализировать и интерпретировать информацию, определять источники и направления ее поиска, формировать базы данных для обеспечения управленческих решений и процессов производственного и функционального менеджмента;
-ПК2 Способен применять методы и технологии тактического и оперативного планирования и принятия решений по управлению и организации производства, использовать аналитический инструментарий и информационно -коммуникационные технологии для организации, координации и контроля производственных процессов;
-ПК3 Способен проводить стратегический и оперативный анализ среды, формировать тактические и оперативные цели, разрабатывать функциональные и операционные стратегии, обосновывать бизнес- планы в процессах управления управления и организации производства;
-ПК4 Способен осуществлять количественный и качественный анализ процессов, строить модели производственных систем и поддержки решений, использовать современные информационные технологии и инструменты бизнес- аналитики для обеспечения тактического и оперативного планирования и организации производства;
-ПК-6 Способен осуществлять тактическое и оперативное управление процессами планирования и организации производства на уровне структурного (производственного) подразделения предприятия;
-ПК-7 Способен осуществлять организацию труда персонала в тактическом и оперативном управлении производством;
-ПК-8 Способен осуществлять регламентацию и разработку производственных процессов и административных регламентов производственных подразделений, проводить анализ и оценку системы управления и организации производства и принимать участие в мероприятиях по ее подготовке, усовершенствованию, внедрению и аудиту на основе процессного подхода.
В качестве информационной базы для написания отчета по практике использовались отчетные данные ООО «Медис Групп», материалы сети Интернет.
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ
1.1 Описание деятельности организации -базы практики
Компания «Медис Групп» осуществляет прямую сдачу в аренду объектов коммерческой недвижимости, в различных объектах города Москвы.
Офис компании располагается по адресу: 123100, Москва, Пресненская набережная, 12 ММДЦ «Москва-Сити», комплекс Федерация (Башня Восток), 12 этаж.
Компания также осуществляет полный цикл комплексного обслуживания сдаваемых объектов, техническое и юридическое сопровождение всего договорного цикла.
При необходимости, своими силами компания осуществляет реновацию, перестройку и перепланировку объекта под конкретные требования заказчика.
Компания имеет зарегистрированный товарный знак, который представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 – Товарный знак ООО «Медис Груп»
Источник: составлен автором по данным http://medisgroup.ru/
К конкурентным преимуществам компании на рынке услуг по сдаче в аренду коммерческой недвижимости можно отнести:
1) Высококачественные отделочные материалы, индивидуальный микроклимат, контроль доступа, скоростной интернет, все это неизменные атрибуты предлагаемых к сдаче помещений.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е.Е. Айдаркина – Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2023. – 164 с.
2. Божко, Л. М. Анализ факторов внешней среды при проведении организационных изменений в условиях турбулентности / Л.М. Божко // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2023. – № 1(61). – С. 55-64.
3. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И.
4. Гармаева, Д. Б. Теория А.Файоля. Планирование, организация, мотивация, контроль как основные функции менеджмента / Д. Б. Гармаева // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2023. – № 7(83). – С. 184-188.
5. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / А.Л. Гапоненко . – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2023. 336 с.
6. Зуб А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: учебник / А.Т. Зуб. – М.: Форум, 2021. – 224 c.
7. Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – М. : ИНФРА-М, 2023. – 388 с.
8. Коротун О. Н. Менеджмент: основные технологии : учебное пособие для бакалавров / О.Н. Коротун. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2023. – 108 с.
9. Кузнецов В. И. Менеджмент : учебник для спо / В. И. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Л. С. Леонтьевой. – М. : Юрайт, 2024. – 287 с.
10. Михалева, Е. П. Менеджмент : учебное пособие для спо / Е. П. Михалева. – 2-е изд., пер. и доп. – М. : Юрайт, 2024. – 191 с.
11. Основы современного управления: теория и практика : учебник / под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2023. – 526 с.
12. Цветков, А. Н. Теория менеджмента / А. Н. Цветков. – 2-е изд., стер. – СПБ.: Лань, 2023. – 344 с.