отчет по производственной практике ЧУЗ РЖД-Медицина

ВВЕДЕНИЕ
Целью производственной практики является формирование у студентов профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в области управления персоналом.
В процессе прохождения производственной практики обучающиеся закрепляют теоретические знания, полученные в период обучения, приобретают практические навыки и умения самостоятельно решать актуальные финансово-экономические, экономико-производственные и производственно-управленческие профессиональные задачи.
Производственная практика является этапом формирования квалифицированного специалиста, способного самостоятельно решать конкретные задачи в деятельности государственных и коммерческих организаций различных сфер деятельности и проводится с целью получения выпускником профессиональных умений и опыта, проверки готовности будущего специалиста к профессиональной деятельности.
Задачами практики являются:
1. прохождение инструктажа и соблюдение правил техники безопасности, пожарной безопасности и охраны труда;
2. ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка организации, на базе которой обучающийся проходит практику;
3. ознакомление с правовыми, нормативными, организационно-распорядительными документами, внутренними стандартами и другими документами, которыми руководствуется в своей деятельности организация;
4. изучение организационной структуры и форм организации работы в организации;
5. ознакомление со структурой специализированных подразделений и должностными инструкциями организации;
6. приобретение и закрепление новых навыков в сфере управления проектами и процессов управления ими;
7. овладение современными информационными технологиями в процессе управления проектами;
8. выработка и закрепление профессиональных навыков, необходимых для осуществления деятельности по управлению проектом;
9. подготовка аналитических отчетов, сбор материалов для написания выпускной квалификационной работы;
10. закрепление и расширение теоретических знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретического обучения;
11. подготовка и защита отчета о производственной практике.
Место практики: ЧУЗ «Клиническая больница «РЖД-Медицина» г. Санкт-Петербурга».
 
1. Анализ организационной структуры предприятия
Частное учреждение здравоохранения «Клиническая больница «РЖД-Медицина» г. Санкт Петербурга» (далее – ЧУЗ «РЖД-Медицина» г. Санкт Петербург) является некоммерческим унитарным предприятием, которое в настоящее время проходит процесс реорганизации путём присоединения других юридических лиц.
Организация была зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 18 лет назад, 2 августа 2004 года, и функционирует как некоммерческая организация, где основная цель не связана с получением прибыли.
Полное наименование организации: частное учреждение здравоохранения «Клиническая больница «РЖД-Медицина» г. Санкт Петербурга», сокращенное наименование: ЧУЗ «РЖД-Медицина» г. Санкт Петербург. Реквизиты организации: ИНН 7804302780, КПП 780401001, ОГРН 1047855051749. Место нахождения: 195271, г. Санкт-Петербург, пр-кт Мечникова, д. 27. Основным видом деятельности организации является деятельность больничных организаций (код по ОКВЭД 86.10).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности: производство лекарственных препаратов и материалов, применяемых в медицинских целях (21.20.1, 21.20.2); сбор опасных отходов (38.12); обработка и утилизация опасных отходов (38.22).
Анализ организационной структуры предприятия

Организационная структура ЧУЗ «РЖД-Медицина» г. Санкт Петербург является смешанной, сочетающей в себе элементы линейно-функциональной и дивизиональной структур. Данная структура характеризуется наличием четко выраженной иерархии управления, разделением труда по функциональному принципу, а также выделением в составе организации относительно автономных подразделений (дивизионов), ориентированных на обслуживание определенных групп пациентов или оказание специализированных медицинских услуг.
Высшим органом управления организацией является Совет, в состав которого входят представители учредителя – ОАО "РЖД".
Непосредственное руководство деятельностью ЧУЗ «РЖД-Медицина» осуществляет главный врач, который назначается и освобождается от должности Советом.
Главный врач возглавляет административно-управленческий аппарат и несет ответственность за эффективность функционирования всей организации.
В структуре ЧУЗ «РЖД-Медицина» выделяются следующие основные подразделения:
- лечебно-диагностические отделения (терапевтическое, хирургическое, неврологическое, кардиологическое и др.);
- вспомогательные службы (лаборатория, отделение лучевой диагностики, аптека и др.);
- административно-хозяйственные подразделения (бухгалтерия, отдел кадров, хозяйственный отдел и др.).
Каждое подразделение возглавляется заведующим или начальником, который подчиняется непосредственно главному врачу.
Таким образом, в организации реализуется линейно-функциональный принцип управления, при котором линейные руководители осуществляют общее руководство, а функциональные – консультативную и вспомогательную деятельность.
Следует отметить, что в последние годы в ЧУЗ «РЖД-Медицина» наблюдается тенденция к большей децентрализации управления и расширению самостоятельности отдельных подразделений. Это связано с необходимостью повышения гибкости и адаптивности организации к изменяющимся условиям внешней среды, а также с потребностью в более эффективном использовании ресурсов и компетенций сотрудников.
Таким образом, организационная структура ЧУЗ «РЖД-Медицина» г. Санкт Петербург характеризуется сочетанием линейно-функциональных и дивизиональных элементов, что позволяет обеспечивать высокую степень специализации и координации деятельности различных подразделений в рамках единой системы управления.

























2. Анализ кадрового состава предприятия
На 1 января 2024 года общая численность сотрудников ЧУЗ «РЖД-Медицина» в Санкт-Петербурге составляла 295 человек. Весь персонал организации разделяется на административный, производственный и вспомогательный.
Изменение этого соотношения по годам за последние три года приведено в табл. 2.1.
Таблица 2.1 – Численность персонала организации, чел.
Год Общая численность персонала Численность административного персонала Численность производственного персонала Численность непроизводственного персонала
2021 295 110 170 15
2022 291 118 173 10
2023 287 112 165 10

Уменьшение числа административных сотрудников в 2023 году по сравнению с предыдущим годом обусловлено в первую очередь проведением мероприятий по оптимизации административного персонала ЧУЗ «РЖД-Медицина» в Санкт-Петербурге в контексте программы повышения эффективности работы системы здравоохранения.
Следует подчеркнуть, что увеличение текучести кадров негативно влияет на моральное состояние оставшихся сотрудников, их трудовую мотивацию и лояльность к организации (табл. 2.2).

Таблица 2.2 – Анализ текучести кадров
Год Общая числ. персонала чел Среднес. численность персонала, чел. Количество уволенных работни ков, чел. Коэфф. текучести кадров, %
всего По иным причинам Причины текучести
2021 295 291 40 10 30 3,4
2022 291 290 40 30 10 6,1
2023 287 285 40 20 20 7,1

Анализ возрастной структуры персонала показывает, что средний возраст сотрудников составляет 42 года. При этом 35% работников находятся в возрасте от 30 до 40 лет, 25% - от 40 до 50 лет, 20% - старше 50 лет, 20% - моложе 30 лет.
Уровень образования медицинского персонала является высоким: 75% врачей имеют высшее медицинское образование, 20% - ученую степень кандидата или доктора медицинских наук, 95% среднего медицинского персонала - среднее профессиональное образование.
Показатели движения персонала в ЧУЗ «РЖД-Медицина» находятся на приемлемом уровне.
Коэффициент текучести кадров в 2023 году составил 8,2%, что ниже среднеотраслевого значения. Коэффициент стабильности персонала - 92,5%, что свидетельствует о высокой степени приверженности сотрудников организации.
Задачей кадрового планирования является разработка системы управления персоналом, которая опирается не столько на административные методы, сколько на экономические стимулы и социальные гарантии. Это направлено на согласование интересов сотрудников и предприятия, повышение производительности труда, улучшение эффективности производственных процессов и достижение предприятием оптимальных экономических результатов.
Кадровое планирование в ЧУЗ «РЖД-Медицина» г. Санкт-Петербург проводится в строгой последовательности шагов:
- Определение целей, задач и ответственных исполнителей, при этом цели должны быть сформулированы системно, с учётом правовых норм и принципов политики предприятия;