Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
1. Технико-экономическая характеристика ООО "КОНТУР +" 4
2. Организация бухгалтерского учета на ООО "КОНТУР +". 9
2.1 Учетная политика 9
2.2 Техника и формы бухгалтерского учета 10
2.3 Рабочий план счетов, применяемый на ООО "КОНТУР +" 12
2.4 Документирование хозяйственных операций 13
3. Учет основных хозяйственных процессов на ООО "КОНТУР +". 16
3.1 Учет имущества организации 16
3.2 Учет источников образования имущества 18
Заключение 20
Список литературы 21
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Данный отчет посвящен результатам производственной практики, проведенной на ООО "КОНТУР+". Цель практики заключалась в получении практических навыков в области организации и ведения бухгалтерского учета на реальном предприятии.
В ходе практики были поставлены следующие задачи:
• Изучить организацию бухгалтерского учета на ООО "КОНТУР+" с учетом специфики производственного процесса и основных функций бухгалтерии.
• Овладеть знаниями и практическими навыками в области организации и ведения бухгалтерского учета, включая работу с первичными документами, ведение учета основных хозяйственных процессов, анализ финансовой отчетности.
• Ознакомиться с организацией и техникой ведения бухгалтерского учета на ООО "КОНТУР+", включая использование программных решений для автоматизации учета.
• Ознакомиться с основными хозяйственными процессами на ООО "КОНТУР+" и их влиянием на организацию бухгалтерского учета.
В отчете представлены результаты изучения организации бухгалтерского учета на ООО "КОНТУР+", проведен анализ системы учета, выявлены сильные и слабые стороны организации бухгалтерского учета, а также сформулированы рекомендации по ее совершенствованию.
1. Технико-экономическая характеристика ООО "КОНТУР +"
ООО "КОНТУР+" - это динамично развивающаяся компания, ориентированная на предоставление высококачественных услуг в сфере связанной с использованием вычислительной техники и информационных технологий. Успех компании напрямую связан с ее грамотно выстроенной организационной структурой управления. Она представляет собой сложный механизм, обеспечивающий четкое взаимодействие всех подразделений и направленный на эффективное достижение поставленных целей.
В основе организационной структуры "КОНТУР+" лежит принцип функционального разделения труда, при котором каждый отдел отвечает за конкретный спектр задач. Это позволяет максимально рационально использовать ресурсы компании и повышать производительность каждого сотрудника.
• Отдел продаж: это "лицо" компании, занимающееся привлечением новых клиентов, установлением долгосрочных партнерских отношений, проведением переговоров и заключением договоров. Команда отдела продаж обладает глубокими знаниями о продуктах и услугах "КОНТУР+", умеет эффективно коммуницировать с клиентами и предлагать решения, максимально удовлетворяющие их потребности.
• Отдел маркетинга: это "мозг" компании, отвечающий за формирование имиджа "КОНТУР+", проведение рекламных кампаний, анализ рынка и поведения целевой аудитории. Команда отдела маркетинга использует современные маркетинговые инструменты и стратегии, чтобы повысить узнаваемость и привлечь новых клиентов.
• Отдел разработки: это "сердце" компании, непосредственно занимающийся созданием и внедрением программного обеспечения, проведением исследований и внедрением инновационных решений. Команда отдела разработки состоит из опытных разработчиков, обладающих глубокими знаниями в сфере программирования и способных создавать высококачественные и функциональные продукты.
• Отдел тестирования и контроля качества: это "контролер" компании, занимающийся тестированием разработанных продуктов, выявлением ошибок и несоответствий, обеспечением соответствия стандартам качества. Благодаря работе отдела тестирования, организация может предложить клиентам безупречные продукты с гарантией высокого качества.
• Отдел технической поддержки: это "помощник" клиентов "КОНТУР+", занимающийся решением технических проблем пользователей, предоставлением консультаций и помощи в использовании программных продуктов. Высокий уровень квалификации сотрудников отдела технической поддержки обеспечивает оперативное и качественное решение любых проблем клиентов.
• Отдел финансов: это "финансовый директор" компании, контролирующий финансовую деятельность "КОНТУР+", ведущий бухгалтерский учет, осуществляющий финансовое планирование и анализ. Команда отдела финансов обеспечивает финансовую стабильность, эффективное использование ресурсов и принятие взвешенных финансовых решений.
• Отдел кадров: это "хранитель" кадров "КОНТУР+", занимающийся подбором, обучением и развитием персонала, обеспечением соблюдения трудового законодательства. Благодаря работе отдела кадров, предприятие имеет в своем распоряжении команду высококвалифицированных и мотивированных сотрудников.
• Отдел юристов: это "правовой защитник", предоставляющий правовую поддержку компании, ведущий юридические консультации и представляющий интересы в судах. Команда отдела юристов обеспечивает безопасность и правовую защиту "КОНТУР+" в любой ситуации.
Система управления "КОНТУР+" построена на принципах корпоративного управления. Это означает, что все подразделения действуют в рамках четких правил и процедур, обеспечивающих прозрачность и подотчетность их действий. Такая система способствует принятию взвешенных и стратегических решений, направленных на долгосрочное развитие.
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 12.12.2023) "О бухгалтерском учете" // "Собрание законодательства РФ", 12.12.2011, N 50, ст. 7344.
2. Алексеева Г. И. Бухгалтерский финансовый учет. Расчеты по оплате труда. — М.: Юрайт, 2024. — 216 c.
3. Богаченко В. М. План счетов бухгалтерского учета с комментариями. — М.: Юрайт, 2023. — 411 c.
4. Бухгалтерский финансовый учет / под ред. И. М. Дмитриевой, В. Б. Малицкой, Ю. К. Харакоз. — М.: Юрайт, 2023. — 525 c.
5. Воронченко Т. В. Бухгалтерский учет. — М.: Юрайт, 2023. — 728 c.
6. Голубева О. Л. 1С: Бухгалтерия. — М.: Юрайт, 2023. — 159 c.
7. Проданова Н. А., Зацаринная Е. И. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса. — М.: Юрайт, 2023. — 221 c.
8. Солодова С. В. Бухгалтерский учет в организациях государственного сектора. — М.: Юрайт, 2023. — 361 c.
9. Цапурина В. Л. Бухгалтерский учет и анализ на водном транспорте. — М.: Юрайт, 2023. — 434 c.
10. Шахбанов Р. Б. Бухгалтерский учет и отчетность в некоммерческих организациях. — М.: Юрайт, 2023. — 105 c.