Производственная практика на основе АО Многовершинное

Задание 1
Рассмотрим краткую характеристику АО «Многовершинное, ИНН 2705090529. Основной вид деятельности – добыча руд и песков драгоценных металлов.
Предприятие располагается по адресу: Хабаровский край, Николаевский район, пос. Многовершинный, ул. Светлая, д.25
Организационная структура АО «Многовершинное» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия московского филиала АО «Многовершинное»
Возглавляет управление предприятием АО «Многовершинное» (далее «М») генеральный директор, принимающий общие решения стратегического характера.
Основные цели организации: максимизация прибыли и стоимости компании, повышение производительности труда.
Стратегия для их достижения: стратегия интегрированного роста.
Организационная структура имеет следующие характеристики:
- четкая система взаимных связей;
- быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.
Директор предприятия принимает стратегические решения.
Менеджеры других отделов выполняют возложенные на них функции согласно штатного расписания предприятия.
Анализ функций и процессов управления:
- четкая система взаимных связей;
- быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.
Анализ кадрового обеспечения организации.
АО «М» в своей работе использует только 2 метода подбора персонала: набор с помощью сотрудников и Интернет.
В настоящее время в России очень успешно работает кадровый рекрутмент, суть которого заключается в обращении к сотрудникам АО «М» с просьбой оказать поддержку и помощь в неформальном поиске кандидатов из числа их друзей и родственников.
Внешний ресурс по поиску персонала – это работа с такими сайтами, как: «SuperJob.ru», «HeadHunter.ru» и «Работа.ру», где публикуются вакансии о наличии вакансий на должность.
Анализ методического обеспечения организации.
Методическое обеспечение организации основывается на:
- система законодательных актов страны (государственных законов, указов, постановлений, приказов и т.п.), утвержденных высшими административными органами, для обязательного применения на территории поселения.
- система планов, программ, задач, разработанных в организации;
- система оперативного управления (включает в себя приказы, поощрения, санкции).
Анализ организационной культуры.
В дополнение к спонтанной и преднамеренной организационной культуре фирмы могут формировать фрагментированную организационную культуру. При этом типе культуры руководство организации поддерживает отдельные элементы организационной культуры и принимает меры по их функционированию, но четкой программы ее развития нет. На предприятии АО «М» именно такой тип организационной культуры. Об этом свидетельствует наличие: миссии бизнеса, цели деятельности, корпоративных принципов, корпоративных праздников и мероприятий.
Отделы, отвечающие за различные логистические функции, представлены на рис.2.

Рисунок 2 – Отделы и логистические функции
Миссия компании - минимизировать  расходы и простои, помогая  развивать бизнес.
Объекты логистической системы.
Складские помещения: 10 00 м2;
Высота потолков: 12 метров;
Емкость стеллажного хранения в 6 ярусов на 15 00 паллето мест
Процесс грузопереработки осуществляется с использованием информационной системы – 1С Управление складом.