Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Место прохождения практики - ИП СТЕЦЮК АЛЕКСЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ.
Целями практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности являются:
- обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами навыками профессиональной деятельности в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускников;
- закрепление теоретических знаний, полученных студентами за время обучения на факультете управления ЧелГУ, овладение комплексом практических методов и навыков для начала управленческой, производственной и маркетинговой деятельности.
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
ИП Стецюк Алексей Александрович – организация, основным видом деятельности которой являются столярные и плотничные работы.
ИП была зарегистрирована 16 июля 2014 г.
ИП присвоены ИНН 402505925490, ОГРНИП 314402519700014.
На рисунке 1 представим организационную структуру предприятия.
Рисунок 1 – Организационная структура управления ИП
Благодаря рисунку выше можно заметить, что в организации строится линейно-функциональное подчинение. В руководстве находится собственник (ИП), которому подотчетны другие сотрудники.
Основными отделами являются: производственный, сбытовой, бухгалтерия, административно-хозяйственный.
Численность сотрудников – малое предприятие (до 10 человек).
Профессиональный состав сотрудников определяется исходя из потребностей предприятия и специфики его работы. На предприятии они являются следующими:
- руководитель: кадры, осуществляющие непосредственное управление процессами и персоналом;
- специалисты: категория сотрудников, которая обеспечивает подготовку, организацию производства, а также сопровождение и контроль, поддерживает реализацию готовых благ;
- персонал обслуживания: сюда относят сотрудников, задействованных в поддержании нормального функционирования предприятия.
Целевой рынок предприятия: нишевый (столярные и плотничные работы) и локальный (ограничен Калужской областью).
Общая характеристика потребителя: строительные организации, мебельные фабрики, население.
Основным видом услуг являются столярные и плотничные работы.
Для оценки активов предприятия был проанализирован горизонтальный и вертикальный анализ
Горизонтальный анализ активов представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Горизонтальный анализ активов, тыс. руб.
Показатель 2021 г. 2022 г. 2023 г. Изменения
Абсолютные Относительные, %
2022/
2021 2023/
2022 2023/
2021 2022/
2021 2023/
2022 2023/
2021
I Внеоборотные активы
Нематериальные активы 354 777 515 423 -262 161 119,49 -33,72 45,48
Основные средства 359 013 429 707 441 605 70 694 11 898 82 592 19,69 2,77 23,01
Финансовые вложения 215 160 215 160 215 160 0 0 0 0,00 0,00 0,00
ИТОГО по разделу I 574 527 645 644 657 280 71 117 11 636 82 753 12,38 1,80 14,40
II Оборотные активы
Запасы 431 801 395 859 377 286 -35 942 -18 573 -54 515 -8,32 -4,69 -12,63
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 71832 63218 58577 -8 614 -4 641 -13 255 -11,99 -7,34 -18,45
затраты в незавершенном производстве 55071 41487 47240 -13 584 5 753 -7 831 -24,67 13,87 -14,22
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Дюндик К.А. Принципы и методы управления бизнесом // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2022. - №2. - С. 79-91.
2. Зулькарнаев И.У. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития // Маркетинг. - 2022. - № 6. - С. 36-39
3. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Институциональные рамки концепции современного стратегического управления // Консультант директора. - 2021. - №2. - С. 17-19.
4. Молодчик А.В., Молодчик М.А. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ГУ ВШЭ, 2020. - 295 с.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2022. - 576 с.