Производственная практика АО Кемеровоспецстрой

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важным этапом профессиональной подготовки студентов, так как позволяет применить теоретические знания на практике, развить профессиональные компетенции и получить реальный опыт работы в организации. Практика проводится на базе АО «Кемеровоспецстрой» — одной из ведущих строительных компаний Кемеровской области, специализирующейся на транспортном и промышленном строительстве.
Цель производственной практики — углубление профессиональных знаний, формирование практических навыков в области организации строительного производства, управления проектами и анализа деятельности предприятия.
Задачи производственной практики:
1. Ознакомиться с историей, организационной структурой и основными направлениями деятельности АО «Кемеровоспецстрой».
2. Изучить основные бизнес-процессы и особенности строительного производства на предприятии.
3. Провести анализ финансово-экономических показателей компании.
4. Ознакомиться с системой управления рисками и внутреннего контроля.
5. Принять участие в выполнении конкретных производственных задач и проектах.
6. Разработать рекомендации по повышению эффективности работы организации на основе проведенного анализа.
Производственная практика в АО «Кемеровоспецстрой» предоставляет уникальную возможность изучить передовые технологии и методы управления в строительной отрасли, а также принять участие в реализации масштабных инфраструктурных проектов.
Производственная, практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности направлена на получение следующих компетенций:
ПК-1 - владеть навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
ПК-2 - владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;
ПК-3 - владеть навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
ПК-4 - уметь применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;
ПК-5 - способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
ПК-6 - способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
ПК-7 - владеть навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
ПК-8 - владеть навыками документального оформления решений в управлении операционной производственной деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений;
ПК-9 - способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
ПК-10 - владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
ПК-11 – владеть навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
ПК-12 - уметь организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации предприятия, органа государственного или муниципального управления;
ПК-13 - уметь моделировать бизнеспроцессы и использовать методы реорганизации бизнеспроцессов в практической деятельности организаций;
ПК-14 - уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;
ПК-15 - уметь проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;
ПК-16 - владеть навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов;
ПК-17 - способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнесмодели;
ПК-18 - владеть навыками бизнеспланирования, создания и развития новых организаций направлений деятельности, продуктов;
ПК-19 - владеть навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнесплана всеми участниками;
ПК-20 - владеть навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур.

 
1 Организационная структура организации
1.1 История развития организации и ее деятельность
АО "Кемеровоспецстрой" было основано с целью обеспечения комплексного подхода к строительным проектам в регионе. История компании включает этапы расширения, модернизации технологий, и развития инфраструктуры для удовлетворения растущих потребностей в качественных строительных услугах. На протяжении своей деятельности "Кемеровоспецстрой" выполнял проекты различной сложности, что позволило компании укрепить позиции на рынке и развивать компетенции.
АО «Кемеровоспецстрой» ведет свою историю с 1 января 1965 года, когда в соответствии с приказом Главного управления по строительству в Кузбасском экономическом районе «Главкузбасстрой» № 628 от 31 декабря 1964 года было создано хозрасчетное предприятие под названием «Строймеханизация № 2». Оно сформировалось на базе управления механизации строительных трестов комбината «Кемеровошахтохимстрой». Основной целью организации на тот момент было улучшение системы управления строительством и повышение уровня механизации строительных процессов.
В 1986 году трест «Строймеханизация № 2» получил новое название — трест «Кемеровоспецстрой». В 1993 году предприятие преобразовали в акционерное общество открытого типа (АООТ), а с 31 октября 1997 года оно стало именоваться ОАО «Кемеровоспецстрой».
Основные направления деятельности компании включают строительство свайных фундаментов, гидротехнических сооружений, сетей водоснабжения, подземных коммуникаций, а также дорожное строительство и благоустройство объектов. Компания специализируется на возведении промышленных и гражданских объектов, включая ремонт и строительство автомобильных дорог, производство асфальтобетона и выполнение железнодорожных работ.
Вклад в строительство Кемерово. За время своей работы компания сыграла ключевую роль в создании важнейших объектов города Кемерово, таких как промышленные предприятия ПО «Азот», Коксохим, Химпром, Анилино-красочный завод, комбинат шелковых тканей, а также взлетно-посадочная полоса аэропорта Кемерово.
Заслуги компании и работников. За успешное выполнение народнохозяйственного плана, повышение эффективности производства и качества работ в 1976 году трест «Строймеханизация № 2» был удостоен переходящего Красного знамени ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Более ста сотрудников награждены высшими правительственными наградами за вклад в реализацию крупных проектов.
Достижения и развитие в постсоветский период. Несмотря на сложные экономические условия в 1990-е годы, «Кемеровоспецстрой» сохранил основные кадры и продолжил расширять направления деятельности. С 2003 года компания активно работает на угольных предприятиях Кузбасса, занимается строительством очистных сооружений, объектов водоснабжения и горных дорог.
С 2004 года предприятие активно участвует в строительстве и реконструкции автомобильных дорог, жилых и общественных зданий. Одним из значимых достижений стало строительство магистрали, соединяющей город Кемерово и город-спутник Лесная Поляна, а также участие в завершении строительства участка трассы Новосибирск–Кемерово–Юрга.
В последние годы компания принимает участие в реализации федеральных программ «Безопасные и качественные дороги» и «Формирование комфортной городской среды». Среди ключевых проектов — благоустройство городских территорий, возведение фонтанов, строительство стадионов и реконструкция парков.
Одним из наиболее значимых объектов стало строительство парка «Ангелов» в память о жертвах трагедии в ТЦ «Зимняя вишня». Этот уникальный проект американского ландшафтного дизайнера Джона Вайдмана был воплощен с высокой степенью технологической и эмоциональной ответственности.
АО «Кемеровоспецстрой» продолжает активно участвовать в крупных инфраструктурных проектах, включая строительство и реконструкцию федеральных трасс. Среди приоритетов компании — рост объемов производства, внедрение новых технологий, обеспечение социальных гарантий для сотрудников и их семей.
За вклад в развитие региона компания неоднократно получала награды и благодарности от Правительства РФ и Кемеровской области, включая медаль «За особый вклад в развитие Кузбасса».
АО «Кемеровоспецстрой» — одна из старейших строительных компаний Кузбасса с более чем 55-летней историей. За это время предприятие доказало свою состоятельность и надежность, пройдя через различные экономические и социальные испытания. Благодаря высокому профессионализму сотрудников и внедрению передовых технологий компания продолжает динамично развиваться, наращивая производственные мощности и объемы выполненных работ.
Основные направления деятельности:
1. Транспортное строительство: устройство оснований и покрытий автомобильных и железнодорожных дорог; строительство мостов, эстакад и путепроводов.
2. Промышленное строительство: возведение производственных объектов и инфраструктуры.
3. Строительство гидротехнических сооружений: работы по устройству наружных сетей водопровода и канализации; водозаборные и очистные сооружения.
4. Благоустройство: реконструкция и благоустройство парков, скверов, площадей; строительство уникальных объектов городской инфраструктуры.
5. Общестроительные работы: выполнение всех видов строительных и монтажных работ.
Производственная деятельность:
• Производство асфальтобетонных смесей.
• Изготовление вибропрессованных бетонных изделий.
• Производство металлоконструкций.