ПМ.03 ПРОВЕДЕНИЕ РАСЧЕТОВ С БЮДЖЕТОМ И ВНЕБЮДЖЕТНЫМИ ФОНДАМИ ООО Патриот

ВВЕДЕНИЕ
Расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами - это рассчитанные обязательства по уплате налогов и сборов с бюджета и страховых взносов во внебюджетные фонды, взимаемые в установленном законом порядке, регулируемом налоговым законодательством.
Расчет бюджетных и внебюджетных средств осуществляется в рамках отношений между коммерческой организацией и налоговой системой государства.
Налоги являются неотъемлемым атрибутом и органической частью государства, без них немыслима реализация задач и функций института государства. Несмотря на изменчивость приоритетов государственного строительства и взглядов на сущность налогов в разные исторические эпохи, финансово-экономическая основа этой связи остается неизменной и заключается в изъятии в пользу государства части доходов, получаемых от потребления факторов производства, с целью формирования его централизованных финансовых ресурсов
Важнейшими элементами текущего учета бюджетных расчетов и внебюджетных фондов являются правильный расчет и своевременная уплата сумм налогов. В рамках организации бюджетных расчетов и внебюджетных фондов большое значение придается контролю за правильностью налоговых расчетов, устранению арифметических и бухгалтерских ошибок. Социальный характер современной политики России выражается в социальных гарантиях гражданам в сфере труда, образования, здравоохранения, культуры и социальной защиты, основанных на формировании социально ориентированной рыночной экономики. Государственные внебюджетные фонды играют значительную роль в системе социального обеспечения населения. Внебюджетные фонды являются одним из методов перераспределения национального дохода государства в пользу отдельных социальных групп населения. Внебюджетные фонды решают две важные задачи: предоставление дополнительных средств приоритетным секторам экономики и расширение социальных услуг населению. Государственные внебюджетные фонды создаются на основе соответствующих актов высших органов власти, в которых регламентируется их деятельность, указываются источники образования, определяются порядок и направление использования денежных поступлений.
Целью учебной практики является закрепление основных видов профессиональной деятельности, на которые ориентирована программа, связанных с будущей профессиональной деятельностью и направленных на формирование, закрепление, развитие компетенции специальности для готовности к решениям профессиональных задач. Систематизация, обобщение, углубление знаний и умений, формирование у обучающихся общих и профессиональных компетенций, приобретение практического опыта в рамках профессиональных модулей.
Задачи практики:
1) приобретение более глубоких профессиональных навыков, необходимых при решении конкретных профессиональных задач, установленных образовательным стандартом по специальности;
2) сбор, обобщение и анализ практического материала, необходимого для подготовки и написания отчета по практике.
Объект исследования – ООО «Патриот». Предмет исследования – методика расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами ООО «Вектор».
При написании работы использовались следующие информационные источники: учебная и справочная литература, отчетность предприятия.

1. Характеристика предприятия ООО «Патриот»
1.1. Организационно управленческая характеристика
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПАТРИОТ». Реквизиты организации:
ИНН: 2632104150
КПП: 263201001
ОГРН: 1162651053927
Место нахождения: 357560, край Ставропольский, г. Пятигорск, проезд Суворовский, д. 1
Вид деятельности: Покупка и продажа собственного недвижимого имущества (код по ОКВЭД 68.10). Статус организации: коммерческая, действующая. Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Организационная структура представлена на рисунке 1.














Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Патриот»
Линейные отношения ООО «Патриот» – это отношения между руководителем и его подчиненными.
Функциональные отношения ООО «Патриот» – это отношения специалиста, уполномоченного выполнять определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации. Обычно такая производственная миссия носит рекомендательный характер. Например, менеджер по найму поддерживает функциональные отношения с менеджером мастерской по вопросам найма, учебы и социального обеспечения работников. И сам функциональный руководитель находится внутри своей линейной организации, например, руководитель отдела кадров по отношению к сотрудникам своего отдела.
Взаимоотношения административного аппарата. Этот тип отношений имеет место, когда представлены права и полномочия человека. Должностные обязанности при этом заключаются в предоставлении рекомендаций и рекомендаций. Например, помощник начальника отдела вступает в отношения с линейными руководителями, как бы выражая волю и желание последнего от имени начальника отдела. В этом случае помощник пользуется полномочиями, которыми обладает руководитель отдела. Помощник не принимает решений без личных полномочий, но в его обязанности входит давать рекомендации своему непосредственному руководителю по конкретным вопросам, связанным с бизнесом, коммерцией и другими вопросами, связанными с предпринимательством.
Буквальные отношения могут быть двух категорий. Во-первых, это коллегиальные отношения между сотрудниками отдела, подчиняющимися начальнику. Во-вторых, параллельные отношения - это отношения, вызванные обменом информацией, идеями и мнениями между сотрудниками, которые занимают одинаковую должность в организации, но работают в разных отделах.
Все перечисленные типы отношений имеют место в ООО «Патриот», но наиболее преобладающими являются линейные, функциональные и административно-аппаратные отношения.
Преимущества: Экономия рабочего времени руководителей, освобождение от ежедневной чисто административной работы.
Недостатки очевидны в том, что руководители часто превышают свои полномочия, приобретая дополнительную власть и влияние неформально; руководители, отвечающие за кадровые вопросы, могут пытаться влиять на линейных руководителей. Ни один хороший метод не используется для обучения и подготовки будущих лидеров.
Организационная структура - линейно-функциональная. Организационная структура такого типа управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейное звено управления называется командованием, а функциональный отдел называется предложением, которое помогает формулировать конкретные вопросы и формулировать соответствующие решения, планы и замыслы. Именно такая организационная структура присуща ООО «Патриот».

1.2. Финансово экономическая характеристика
Приведенный в данном разделе анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО «Патриот» выполнен за период с 01.01.2020 по 31.12.2023 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 4 года. Качественная оценка значений финансовых показателей ООО «Патриот» проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации.
Структура имущества и источники его формирования представлена в таблице 1:


Таблица 1 –Структура имущества ООО «Патриот» и источники его формирования
Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период
в тыс. руб. в % к валюте баланса тыс. руб. ± %
2019 2020 2021 2022 2023 на начало периода на конец периода
Актив
Внеоборотные активы – – – – – – – – –
Оборотные, всего 57 289 761 623 702 100 100 +645 +12,3 раза
в том числе:
запасы – – 26 48 78 – 11,1 +78 –
денежные средства и их эквиваленты 57 54 78 43 142 100 20,2 +85 +149,1
Пассив
Собственный капитал 10 10 10 75 102 17,5 14,5 +92 +10,2 раза
Долгосрочные обязательства – – – – – – – – –
Краткосрочные обязательства*, всего 47 279 751 548 600 82,5 85,5 +553 +12,8 раза
в том числе:
заемные средства 15 120 300 241 210 26,3 29,9 +195 +14 раз
Валюта баланса 57 289 761 623 702 100 100 +645 +12,3 раза

Соотношение основных качественных групп активов организации по состоянию на 31.12.2023 характеризуется отсутствием внеоборотных средств при 100% текущих активов. Активы организации за весь период существенно увеличились (в 12,3 раза). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – в 10,2 раза. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.
Структура активов организации в разрезе основных групп представлена ниже на диаграмме:


Рисунок 2 – Структура активов ООО «Патриот»

Рост величины активов организации связан с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
 финансовые и другие оборотные активы – 482 тыс. руб. (74,7%)
 денежные средства и денежные эквиваленты – 85 тыс. руб. (13,2%)
 запасы – 78 тыс. руб. (12,1%)
Одновременно, в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам:
 другие краткосрочные обязательства – 315 тыс. руб. (48,8%)
 краткосрочные заемные средства – 195 тыс. руб. (30,2%)
 капитал и резервы – 92 тыс. руб. (14,3%)
 кредиторская задолженность – 43 тыс. руб. (6,7%)
Собственный капитал организации на 31 декабря 2023 г. составил 102 тыс. руб., вместе с тем, на начало анализируемого периода (31.12.2019) собственный капитал организации был намного меньше – 10 тыс. руб. (имело место увеличение в 10,2 раза).