Отчёт по технологической практике

Введение
Целью практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности является приобретение практических знаний по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности.
Задачами практики выступают:
 формирование и развитие у студентов первичных профессиональных умений и навыков в сфере сбора и анализа данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей;
 интегрирование основ экономических знаний, полученных в рамках экономических дисциплин, использование их для решения аналитических, научно-исследовательских и управленческих задач;
 участие в принятии управленческих решений, направленных на поиск оптимальной стратегии развития хозяйствующего субъекта;
 формирование первичных умений и навыков по сбору, анализу и обработке данных необходимых для решения задач в сфере управления предприятиями;
 формирование первичных умений и навыков решения аналитических и исследовательских задач с использованием современных информационных технологий;
 формирование первичных умений и навыков по использование научного подхода к решению актуальных проблем экономики.
1. Организационно – экономическая характеристика компании.

1.1 Общие сведения филиала «МКБ «Горизонт» АО «НПЦ газотурбостроения «Салют»
АО «НПЦ газотурбостроения «Салют» (Акционерное общество «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют») — авиационная моторостроительная компания, расположенная в Москве.
Длительное время являлась государственным предприятием. Приказом Министра промышленности и торговли РФ № 248 от 2 марта 2011 г. получила новое название: ФГУП «НПЦ газотурбостроения Салют»
7 апреля 2015 года Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют» преобразовано в акционерное общество. Изменение организационно-правовой формы состоялось в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 мая 2012 года № 621.
В настоящее время на предприятии проводится разработка и изготовление опытных образцов магнитных подвесов на основе высокотемпературных сверхпроводников (ВТСП). По словам директора филиала МКБ «Горизонт» Олега Станиславовича Кужеля, данные подвесы позволяют реализовывать системы, работающие на высоких оборотах без потерь на трение, что актуально в накопителях кинетической энергии, центрифугах, перспективных авиационных двигателях и т.п.
По результатам испытаний, магнитные подвесы разработки МКБ «Горизонт» по характеристикам не уступают иностранным аналогам.
1.2 Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности организации
«МКБ «Горизонт» АО «НПЦ газотурбостроения «Салют» зарегистрировано 17 июня 2001 г. за №4345 и является самостоятельным хозяйствующим субъектом, действующим на основании Устава Общества и нормативных документов РФ.
Таблица 1 – Паспорт организации
Краткое название Характеристика
Наименование юридического лица «МКБ «Горизонт» АО «НПЦ газотурбостроения «Салют»
Организационно-правовая форма Акционерное общество
Вид собственности Частная
Юридический адрес Москва
Основной государственный регистрационный номер ОГРН №4345
Дата присвоения ОГРН 2 марта 2011 г.
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН ИНН 7703709643
Отраслевая принадлежность (по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности - ОКВЭД) Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук
Правовые основания деятельности:
(устав, лицензия, свидетельство о государственной регистрации и т.д., дата выдачи, сроки действия) Устав, лицензия.
Таблица 2 – Перечень целей и задач организации
Наименование цели Рейтинг
Генеральная цель: повышение объемов продаж на 12% за счет расширения. 1
1. Операционная деятельность: 0,19
1.1. Обновление оборудования 0,07
1.2. Оптимизация логистических процессов 0,12
2. Маркетинговая деятельность: 0,22
2.1. Продвижение торгового предприятия 0,12
2.2. Акции 0,05
2.3. Заключение договор с выгодными поставщиками 0,05
3. Деятельность по управлению человеческими ресурсами: 0,06
3.1.Повышение уровня профессионализма сотрудников 0,06
4. Финансово-экономическая деятельность: 0,12
4.1. Повышение объемов продаж 0,12
5. Снабженческо-логистическая деятельность: 0,14
5.1. Снижение логистических затрат 0,14
6. Инновационно-технологическая деятельность: 0,08
6.1. Внедрение инновационных решений 0,08
7. Сбытовая деятельность: 0,09
7.1. Новые точки сбыты 0,09
8. Административно-хозяйственная деятельность: 0,1
8.1. Снижение коммерческих расходов 0,1
Далее необходимо систематизировать всю совокупность целей организации, используя модель «Дерева целей» (рисунок 1).