Отчет по практике в ООО Тренд Новостройки

ВВЕДЕНИЕ

Практика была пройдена студентом в ООО «Тренд Новостройки».
Актуальность данного исследования заключается в том, что современные предприятия часто нуждаются в том, чтобы грамотно и эффективно организовать труд своего персонала для того, чтобы достичь более высокую производительность их труда и увеличить выпуск и продажи продукции. Чтобы предприятие могло эффективно разработать стратегию развития персонала на нужных принципах действия, оно должно учесть все необходимые элементы, связанные с трудом рабочих. Сюда входит также учет задач и миссии в целом деятельности самой организации на постоянной основе.
Цель работы заключается в анализе эффективности кадровой политики ООО «Тренд Новостройки».
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
- изучить деятельность ООО «Тренд Новостройки»
- проанализировать кадровую политику ООО «Тренд Новостройки»
- предложить и обосновать мероприятия по повышению эффективности кадровой политики ООО «Тренд Новостройки».
Предметом данной работы является эффективность кадровой политики ООО «Тренд Новостройки».
Объект исследования – ООО «Тренд Новостройки».
Методы исследования – анализ, синтез, сравнение, анкетирование, табличный, графический, экономико-статистические и другие.
Данная тема достаточно хорошо разработана в трудах таких авторов, как Аширов Д.А., Базаров Т.Ю., Беляцкий Н.П., Дементьева А.Г., Евтихов О.В., Зайцев Г.Г. и др.


ЧАСТЬ I ОБЩИЙ МОДУЛЬ

1.1.Название предприятия и история развития

ООО «Тренд Новостройки» - агентство недвижимости, ул.Льва Толстого, д.1/3.
Создано в 2020 году.
ООО «Тренд Новостройки» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, гражданским законодательством, а также другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ, Уставом и локальными нормативными актами.
ООО «Тренд Новостройки» обладает необходимыми гражданскими правами и обязанностями для осуществления деятельности, не запрещенной законом.
Основными видами деятельности ООО «Тренд Новостройки» являются следующие:
- работы с недвижимостью (новостройки, апарт-отели, загородная и коммерческая недвижимость);
- работа с клиентской базой;
- юридическая помощь при совершении сделок;
- консультации по сделкам с недвижимостью;
- изменение права собственности на объект сделки с недвижимостью;
- независимая профессиональная оценка всех видов имущества, консультации по определению стоимости объектов недвижимости (домов, коттеджей, квартир, земельных участков, зданий, помещений, офисов);
- проведение комплексных рекламных мероприятий по продвижению продажи объектов на рынке недвижимости;
- консультации по вопросам, связанным со страхованием недвижимости (квартир, домов, коттеджей, зданий) и выбором страховщиков;
- подготовка, прием и регистрация полного пакета документов, необходимых для совершения сделок с недвижимостью.

1.2. Основные направления деятельности и виды выпускаемой продукции (работ, услуг)

Общая оценка стратегического потенциала компании представлена в Таблице 1.

Таблица 1 - Оценка стратегического потенциала компании ООО «Тренд Новостройки»
Составляющая экономического потенциала Анализ его эффективности использования
Объемы предоставляемых услуг Высокий уровень эффективности
- реальные потребители услуг - 22%,
- заключено 221 договор
Конкурентоспособность Высокий уровень эффективности
по сравнению с конкурентами
Трудовые ресурсы Средний уровень эффективности
- текучесть кадров – 15%
- коэффициент использования – 0,57

На основе данных таблицы 1, сделаем общий вывод о том, как компания ООО «Тренд Новостройки» применяет свою стратегию. Главной целью реализации конкурентной стратегии фирмы является максимизация объемов предоставляемых услуг и прибыли. Для этого компания повышает уровень сервиса и использования трудовых ресурсов, что в конечном счете влияет на рост ее конкурентоспособности.
Приведем общую оценку направлений деятельности компании ООО «Тренд Новостройки» на основании основных направлений оценки данного показателя.
1.реальные потребители услуг ООО «Тренд Новостройки» составляют 22% от населения микрорайона, с которыми было заключен 221 договор, что на 73 договора больше, чем в предыдущем году. Что касается перехода потенциальных клиентов в группу реальных, то здесь можно предполагать примерно равную активность как среди потенциальных клиентов первой, так и второй очереди.
2.являясь небольшой компанией на рынке недвижимости, компания ООО «Тренд Новостройки» обладает такими факторами конкурентоспособности, как достаточно большой комплекс предоставляемых услуг, профессиональный уровень работников, оперативность предоставляемых услуг, невысокая стоимость на услуги и достаточная известность компании в городе.
3. в связи с общим подъемом рынка недвижимости наблюдался рост заключаемых сделок компании ООО «Тренд Новостройки». Максимальный прирост прибыли был связан со снижением цен на услуги компании на фоне растущей конкуренции на рынке. Ценовая политика предположила снижение цен на 25%.
4.динамика расходов компании ООО «Тренд Новостройки» по обычному виду деятельности составила 5464 тыс. руб. по сравнению с 5026 тыс. руб. в предыдущем году, т.е. наблюдается рост расходов на 8%. Этот фактор говорит о снижении эффективности компании.

1.3. Организационно-правовая форма предприятия

ООО «Тренд Новостройки» имеет организационно-правовую форму – общество с ограниченной ответственностью.

1.4. Организационная структура предприятия

Организационная структура ООО «Тренд Новостройки» имеет линейно-функциональный тип.
Основа данной структур управления заключается в линейной организации. Линейные руководители имеют права на единоличное управление хозяйственной деятельностью предприятия и несут ответственность.
Для квалифицированной помощи линейным руководителям созданы специальные функциональные подразделения, имеющие свои отдельные функции и задачи. К ним относится подготовка управленческих решений от линейных руководителей.
Линейный тип организации – это обеспечение четкой, целевой направленности для решения задач производства, соответствие прав и обязанностей руководителя.
Организационная структура предприятия представлена на Рисунке 1.


Рисунок 1 - Организационная структура компании