Преддипломная практика Государственное казенное учреждение города Москвы Московский городской центр труда и занятости

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

на ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
(вид практики)
_________________________Преддипломная практика______________________
(тип практики)

обучающегося группы .
(Шифр и № группы) (ФИО обучающегося)

Место прохождения практики:

(наименование структурного подразделения Образовательной организации)

Срок прохождения практики: с «___» __________ 20__ г. по «__» _________20__ г.

Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
__________________________________________________________________________________________________________________
(вид практики, тип практики)
2.1. Кейс-задача № 1.
Описание ситуации:
Вы пришли негосударственную организацию и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности главного специалиста департамента взаимодействия с органами власти. Непосредственным руководителем вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики организации и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии.
Содержание задания:
Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
 полное официальное название и сокращенное официальное название организации;
 организационно-правовую форму организации в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;
 три-четыре основных вида деятельности организации в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);
 основные виды реализуемых государственных или муниципальных услуг;
 территориальное размещение организации;
 формулировку миссии организации (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);
 подведомственность организации;
- формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности организации.
Кейс-задача № 2.
Вы работаете в негосударственной организации в отделе взаимодействия с органами власти. Непосредственным руководством вам поставлена задача изучить и описать кадровые процессы в организации.
Содержание задания:
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
 принципы планирования, поиска, отбора кадров;
 мотивация труда государственных служащих;
 принципы планирования карьеры;
 технологии адаптации и обучения персонала;
 предупреждение конфликтов в организации;
 реализации этических требований к служебному поведению;
сделайте выводы о современных особенностях кадрового менеджмента.
Кейс-задача № 3.
Описание ситуации:
Вы работаете в негосударственной организации. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить государственную политику в выбранной сфере:
Содержание задания:
Основываясь на оценке документов, статистических данных, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
 особенности оценки государственной политики в конкретной сфере;
 статистические и экономические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;
 социологические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;
 политические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;
- оцените развитие государственной политики в конкретной сфере; сделайте выводы.

Кейс-задача № 4.
Вы работаете в негосударственной организации. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить применяемые методики оценки эффективности взаимодействия с органами власти.
Содержание задания:
Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
 методики оценки эффективности взаимодействия с органами власти;
- оцените эффективность взаимодействия с органами власти на основе указанных методик и экспертной оценки.

Кейс-задача № 5.
Описание ситуации:
Вы работаете в негосударственной организации. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить методы принятия решений в учреждении.
Содержание задания: Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
- современные методы принятия управленческих решений;
- административные и должностные регламенты, регулирующее принятие решений в органе власти;
- внутренние и внешние факторы принятия решений в органе власти;
- на основе исследования сделайте выводы о процедуре принятия решений в органе власти и факторах влияния.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.


Обучающийся индивидуальное задание получил
________________ ___________________________
(ФИО) (Подпись)

«___»______________ 20__г.



НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Менеджмента


Направление подготовки /специальность: 38.03.04 ГиМУ
Профиль/специализация: Государственная и муниципальная служба
Форма обучения: заочная

ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
(вид практики)
____________________ПРЕДДИПЛОМНАЯ_ПРАКТИКА___________________
(тип практики)







Обучающийся
(ФИО) (подпись)



Ответственное лицо
от Профильной организации
М.П. (при наличии) (ФИО) (подпись)










Москва 20 г.

 

Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики

№ п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс-задача № 1 Служебная записка
Главному специалисту департамента взаимодействия с органами власти
от [ФИО]

Тема: Информация об исследуемой организации
В соответствии с поставленной задачей, я изучил основные характеристики организации и собрал необходимую информацию. Ниже приведены данные о предприятии.

1. Полное официальное название и сокращенное официальное название организации:
Полное название: Государственное казенное учреждение города Москвы "Московский городской центр труда и занятости".
Сокращенное название: ГКУ "МГЦТЗ".
2. Организационно-правовая форма организации (ОК 028-2012):
Государственное казенное учреждение (код ОКОПФ: 75300).
3. Основные виды деятельности организации (ОК 029-2014):
78.10 — Деятельность агентств по подбору персонала.
84.11.12 — Регулирование деятельности в области социального обеспечения.
94.99 — Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки.
4. Основные виды реализуемых государственных или муниципальных услуг:
Предоставление консультаций и содействие в трудоустройстве граждан.
Организация профессиональной подготовки и переподготовки безработных граждан.
Обеспечение выплат пособий по безработице.
Реализация государственных программ занятости населения.
5. Территориальное размещение организации:
Адрес: 109012, г. Москва, ул. Новый Арбат, д. 36.
Организация имеет филиалы и представительства в административных округах Москвы.
6. Формулировка миссии организации:
Миссия ГКУ "МГЦТЗ" заключается в содействии социально-экономическому развитию города Москвы через обеспечение эффективного функционирования рынка труда, поддержки занятости населения, и адаптации кадровых ресурсов к современным требованиям экономики.
7. Подведомственность организации:
Организация находится в подведомственности Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы.
8. Формулировка долгосрочной (стратегической) цели деятельности организации:
Долгосрочной целью деятельности ГКУ "МГЦТЗ" является создание устойчивого и эффективного рынка труда в городе Москве, обеспечивающего равные возможности для трудоустройства и профессионального развития всех категорий граждан, а также минимизация уровня безработицы.
Все вышеуказанные данные собраны на основе анализа доступных источников, включая официальный сайт организации, материалы статистической отчетности, а также в результате консультаций с сотрудниками.
Считаю, что имею необходимую информацию для успешного выполнения должностных обязанностей.

[Дата, подпись]
Кейс-задача № 2 Служебная записка
Главному специалисту департамента взаимодействия с органами власти
от [ФИО]

Тема: Анализ кадровых процессов в организации

На основании проведенного анализа кадровых процессов в ГКУ "МГЦТЗ" и с учетом дополнительной информации, собранной из официальных источников и интервью с сотрудниками, представляю результаты исследования.

1. Принципы планирования, поиска, отбора кадров
• Планирование кадровых ресурсов осуществляется на основе текущих и прогнозируемых потребностей организации, с учетом изменений в законодательстве, структуры занятости и задач, поставленных Департаментом труда и социальной защиты населения города Москвы. Основные этапы включают анализ вакансий, планирование численности персонала, учет профессиональных требований к должностям.
• Поиск кадров:
ведется через публикацию вакансий на официальном сайте, взаимодействие с центрами занятости населения и профессиональными образовательными учреждениями. Также используются специализированные кадровые агентства.
• отбор кадров: процесс отбора основан на принципах объективности и прозрачности. Включает оценку профессиональных компетенций, проведение собеседований, тестирование на знание законодательства и навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей.
2. Мотивация труда государственных служащих
• Материальная мотивация:
предусмотрены конкурентоспособные заработные платы, выплаты премий за высокую результативность, компенсационные пакеты, включая оплату транспорта и медицинского страхования.
• Нематериальная мотивация:
включает возможности профессионального роста, признание заслуг через награды и почетные грамоты, предоставление условий для участия в корпоративных обучающих программах. Важно также уважительное отношение со стороны руководства и коллег.
3. Принципы планирования карьеры
• Планирование карьеры осуществляется с учетом карьерных ожиданий сотрудников и потребностей организации.
• Реализуется через внедрение системы наставничества, разработку индивидуальных карьерных планов и регулярные аттестации.
• Возможности карьерного роста предоставляются через конкурсные процедуры на замещение вакантных должностей, а также через участие в профильных семинарах и конференциях.
4. Технологии адаптации и обучения персонала
• Адаптация персонала: включает программы вводного инструктажа, помощь наставников на этапе первичного освоения обязанностей, знакомство с корпоративной культурой и ключевыми задачами организации.
• Обучение: организация активно применяет современные методы обучения, включая дистанционные курсы, тренинги, семинары и участие в государственных программах повышения квалификации.
• Разрабатываются программы переподготовки в связи с внедрением новых технологий и изменением требований законодательства.
5. Предупреждение конфликтов в организации
• Разработаны четкие инструкции и регламенты, которые минимизируют вероятность возникновения конфликтов из-за недопонимания обязанностей сотрудников.
• Используются регулярные собрания и опросы для выявления и решения потенциальных проблем в коллективе.
• Конфликты решаются через медиативные практики и вовлечение руководителей среднего звена, которые обязаны предотвращать эскалацию спорных ситуаций.
6. Реализация этических требований к служебному поведению
• Соблюдение этических норм регулируется внутренними документами, включая Кодекс служебного поведения.
• Сотрудники обязаны действовать в соответствии с принципами честности, объективности и уважения к коллегам и гражданам.
• Проводятся регулярные обучения и разъяснения о необходимости предотвращения коррупционных практик, соблюдения конфиденциальности и недопустимости конфликта интересов.
Выводы о современных особенностях кадрового менеджмента
1. Интеграция технологий. Современные кадровые процессы активно используют цифровые платформы для автоматизации подбора, учета и обучения персонала, что способствует повышению оперативности и точности управления кадрами.
2. Фокус на развитии сотрудников. Организация уделяет значительное внимание профессиональному развитию и адаптации персонала, что повышает лояльность сотрудников и их заинтересованность в результатах работы.
3. Этические стандарты. Высокое внимание уделяется соблюдению этических норм, что создает доверительную и прозрачную рабочую среду.
4. Предупреждение конфликтов. Эффективная работа с обратной связью и предотвращение конфликтов способствует гармоничному взаимодействию в коллективе.
Данные подходы способствуют повышению эффективности работы организации, укрепляют ее репутацию как надежного работодателя и обеспечивают устойчивое развитие.
[Дата, подпись]