Практика в отделе по работе с персоналом на примере ООО Отель Продакт

Практика занимает важное место в процессе подготовки специалиста. Местом прохождения практики является ООО «Отель Продакт».
Целями практики являются:
 укрепление теоретических знаний, полученных обучающимися в процессе учебных занятий;
 практическая подготовка студентов к будущей профессиональной деятельности в реальных условиях.
Основным результатом практики является собранный материал и информация, оформленные в отчет о прохождении практики.
Задачами практики являются:
 формирование навыков применения теоретических знаний в своей практической деятельности, полученных в ходе изучения профильных дисциплин;
 обеспечение накопления разнообразной информации о методах, формах, средствах и приемах организации практической работы в реальных условиях;
 формирование личной профессиональной позиции студента;
 активизация стремлений будущего специалиста к профессионально-личностному самообразованию;
 развитие необходимых умений для успешного выполнения задач, возникающих в профессиональной деятельности специалиста;
 содействие приобретению опыта анализа будущей трудовой деятельности;
 сбор необходимого практического материала для подготовки выпускной квалификационной работы.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ ПРАКТИКИ

Полное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «Отель Продакт».
ОГРН - 1187847371293.
ИНН - 7840085370.
Вид деятельности: разработка компьютерного программного обеспечения.
Сфера деятельности – IT.
Продукция – сайты для различных заказчиков.
Юридический адрес: 191119, г. Санкт-Петербург, вн. тер. г. муниципальный округ Владимирский Округ, ул. Марата, д. 69-71, литера А, помещ. 37-Н.
Уставный капитал: 10 000 рублей.
Специальный налоговый режим: не применяется.
Генеральный директор - Коляскин Александр Владимирович.
Среднесписочная численность работников - 21 человек.
ООО «Отель Продакт» занимается разработкой программного обеспечения. Технологическая схема производства включает несколько ключевых этапов:
1. Анализ требований - сбор и анализ потребностей клиентов, определение функциональности и особенностей программного обеспечения.
2. Проектирование - создание архитектуры системы, разработка интерфейса и пользовательского опыта.
3. Разработка - программирование и кодирование, создание баз данных и интеграция с другими системами.
4. Тестирование - проведение тестов на функциональность, производительность и безопасность.
5. Внедрение - установка и настройка программного обеспечения у клиента, обучение пользователей.
6. Поддержка - обеспечение технической поддержки и обновлений.
В контексте разработки программного обеспечения исходными материалами являются:
 технические спецификации: документы, определяющие требования к программному обеспечению. Должны быть четкими, полными и актуальными, чтобы обеспечить точность разработки;
 инструменты разработки: средства и платформы, используемые для написания кода (например, IDE, системы контроля версий). Необходимы лицензированные и обновленные версии программного обеспечения;
 тестовые данные: наборы данных, используемые для тестирования функциональности и производительности программного обеспечения. Должны быть репрезентативными и соответствовать реальным сценариям использования.
В процессе разработки программного обеспечения используется следующее оборудование:
1.Основное оборудование:
 серверы: для хостинга приложений и баз данных;
 рабочие станции: компьютеры разработчиков с необходимыми ресурсами для программирования и тестирования;
 системы резервного копирования: для защиты данных и обеспечения их сохранности.
2. Вспомогательное оборудование:
 сетевое оборудование: маршрутизаторы и коммутаторы для обеспечения связи между рабочими станциями и серверами.
 оборудование для видеоконференций: для удаленного взаимодействия с клиентами и командой.
 программное обеспечение для управления проектами: инструменты для планирования, отслеживания задач и коммуникации внутри команды.
Организация вспомогательного хозяйства ООО «Отель Продакт» включает:
 обеспечение комфортной рабочей среды для команды разработчиков, тестировщиков и менеджеров;
 обеспечение доступа к необходимым ресурсам и инструментам для эффективной работы;
 внедрение систем для удаленного доступа к рабочим ресурсам и инструментам.
Поскольку компания не занимается физическим производством, понятие погрузочно-разгрузочных работ по отношению ней неприменимо.

Генеральный директор осуществляет общее руководство и координирует взаимодействие между различными отделами. Руководитель отдела маркетинга отвечает за поиск новых клиентов, проведение маркетинговых исследований и организацию рекламных кампаний. Бухгалтерия занимается учетом финансовых операций и подготовкой финансовых документов. Технический отдел разрабатывает и поддерживает работу сайта компании и внутренних программных решений. Юридический отдел отвечает за составление договоров и проверку контрагентов.