Фрагмент для ознакомления
1
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВЕДЕНИЕ 13
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ 16
1.1 Описание деятельности предприятия Ступинская металлургическая компания 16
1.2 Характеристика профессионально-квалификационной структуры предприятия 17
1.3 Функциональные обязанности работников структурного подразделения, по месту прохождения практики 24
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ 26
2.1 Рыночные позиции предприятия АО «Ступинская металлургическая компания» 26
2.2 Анализ данных для расчета экономических и социально-экономических показателей 29
2.3 Технические средства, используемые для обработки экономических данных 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Фрагмент для ознакомления
2
ВЕДЕНИЕ
Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент.
Вид практики: Учебная практика
Тип практики: Ознакомительная практика
В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено
АО «Ступинская металлургическая компания»
расположенное по адресу: Россия, Московская обл., г. Ступино, ул. Пристанционная, вл.2.
а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период
с « » 20 г. по « » 20 г.
Цель практики: закрепление знаний по дисциплинам профиля, формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных экономических (в том числе расчетных) задач, приобретение практических профессионально необходимых навыков будущей профессии по важнейшим направлениям деятельности бакалавра экономики, а так же приобретение студентами первичных профессиональных умений и навыков аналитической и научно-исследовательской деятельности
Задачи практики
-общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и системой управления предприятия, организации;
-изучение организационной структуры предприятия и функций отдельных подразделений;
-изучение работы, функций и должностных обязанностей персонала предприятия;
-изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;
-изучение системы менеджмента на предприятии;
-изучения методов и технологий принятия управленческих решений на предприятии;
-изучение производственных процессов, осуществляемых в организации;
-знакомство с системой организации и управления производством на предприятии;
-знакомство с системой управления персоналом на предприятии;
-изучение и оценка хозяйственной, финансовой и маркетинговой деятельности предприятия;
-знакомство с информационно-коммуникационными системами и технологиями, используемыми на предприятии.
-осмысление содержания профессии менеджера, ее особенностей и отличий от профессий других специалистов на примере анализа деятельности и системы управления на предприятии.
В результате прохождения практики формируется комплекс компетенций:
УК1 Способен осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач
УК2 Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений
УК3 Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде
УК4 Способен осуществлять деловую коммуникацию в устной и письменной формах на государственном языке Российской Федерации и иностранном(ых) языке(ах)
УК5 Способен воспринимать межкультурное разнообразие общества в социально-историческом, этическом и философском контекстах
УК8 Способен создавать и поддерживать в повседневной жизни и в профессиональной деятельности безопасные условия жизнедеятельности для сохранения природной среды, обеспечения устойчивого развития общества, в том числе при угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций и военных конфликтов
УК11 Способен формировать нетерпимое отношение к коррупционному поведению
ОПК1 Способен решать профессиональные задачи на основе знаний (на промежуточном уровне) экономической, организационной и управленческой теории
ОПК2 Способен осуществлять сбор, обработку и анализ данных, необходимых для решения поставленных управленческих задач, с использованием современного инструментария и интеллектуальных информационно-аналитических систем
ОПК4 Способен выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых направлений деятельности и организаций
ОПК5 Способен использовать при решении профессиональных задач современные информационные технологии и программные средства, включая управление крупными массивами данных и их интеллектуальный анализ
ОПК6 Способен понимать принципы работы современных информационных технологий и использовать их для решения задач профессиональной деятельности
ПК4 Способен осуществлять количественный и качественный анализ процессов, строить модели производственных систем и поддержки решений, использовать современные информационные технологии и инструменты бизнес-аналитики для обеспечения тактического и оперативного планирования и организации производства. Практика включает разделы (этапы): Подготовительный этап; Основной этап; Индивидуальная программа учебной практики; Заключительный этап.
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ
1.1 Описание деятельности предприятия Ступинская металлургическая компания
СМК реализует масштабную программу модернизации производства, которая затрагивает все его направления: от получения исходных заготовок, их кузнечной, термической и механической обработки, до контрольных испытаний готовой продукции.
СМК выходит на новый уровень производства, расширяя географию поставок и постоянно совершенствуя качество продукции.
В плавильном цехе введен в эксплуатацию литейно-плавильный комплекс по производству слитков из жаропрочных никелевых сплавов. В его состав входят три печи для вакуумно-индукционной выплавки металла, вакуумно-дугового и электрошлакового переплава производства немецкой компании ALD Vacuum Technologies, позволяющие получать крупнотоннажные слитки.
Компания ведет реконструкцию кузнечно-прессового комплекса. Модернизированы прессы усилием 40 МН и 100 МН, полностью автоматизирована система управления. В интеграции с прессом работают высокотемпературные печи Löcher, ковочные манипуляторы и загрузочные машины Glama, поворотно-вращающийся стол и другое оборудование.
СМК стремится к переходу на производство продукции с более высокой добавленной стоимостью, поэтому развивает и углубляет механическую обработку поставляемых деталей. В механообрабатывающем комплексе установлены современные станки с ЧПУ для высокоточной обработки изделий из жаропрочных никелевых сплавов.
Контроль качества на мировом уровне – одно из приоритетных направлений развития предприятия, испытательный центр компании оснащается современным оборудованием.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Асаул А.Н. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпрнимательстве / А.Н. Асаул, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. А.Н. Асаула. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2022. – 304 с.
2. Балдин, К.В. Управленческие решений: учебник для бакалавров / К.В. БАлдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - 8 - е изд. – М.: Дашков и К, 2021. – 496 с.
3. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2021. - 232 c.
4. Васильков А. В., Васильков А. А., Васильков И. А. Информационные системы и их безопасность: Учебное пособие. - М.: Форум, 2023. - С. 120.
5. Волкова В. Н., Голуб Ю.А. Информационная система: к вопросу определения понятия // Прикладная информатика, 2020. - №5. - C. 112–120.
6. Гайдук В. И. Методы и инструменты стратегического планирования / В. И. Гайдук, Э. Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного университета. - 2020. - № 103. - С.1-18.
7. Гвоздева В. А. Информатика, автоматизированные информационные технологии и системы: Учебник. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2022. - С. 202.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 857 c.
9. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Управление внедрением информационных систем: учебник. - Интуит. РУ, БИНОМ. ЛЗ, 2021. - С. 199.
10. Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2023. - 272 с.
11. Охотников И.В. Стратегическое управление и контроллинг как основа корпоративной конкурентоспособности / И.В. Охотников // Вопросы экономики и управления. - 2022. № 3 (10). - С. 24-27.
12. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 2023. – 254 с.
13. Ценина Т.Т. Организация и регулирование внешнеторговой деятельности : учебное пособие / Т.Т. Ценина, Е.В. Ценина Санкт-Петербург : Изд-во СПбГУЭФ, 2023 .— 230 с.
14. Шашло Н.В., Кузубов А.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебное пособие / Н.В. Шашло, А.А. Кузубов ; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2020. – 304 с.
15. Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок / В.В. Щербаков. – М: Юрайт, 2021. – 582с.
16. Щербаков В.В. Хозяйственные связи в процессе материально-технического обеспечения: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2022, 116 с.
17. Янковская В.В. Планирование на предприятии: учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 425 c.