Технология составления бухгалтерской отчётности предприятия ПАО Лукойл

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы «Технология составления бухгалтерской отчётности предприятия» обусловлена тем, что в условиях развития экономических отношений в России повышаются требования к бухгалтерской отчётности организаций.
Бухгалтерская отчётность — это комплекс показателей, характеризующих результаты хозяйственной деятельности за отчётный период, полученный из данных бухгалтерского и других видов учёта. Она служит информационной базой для финансового анализа деятельности предприятия и принятия управленческих решений.
Актуальность темы также связана с тем, что бухгалтерская отчётность важна не только для предприятия и государства, она может служить источником информации для различного рода организаций и отдельных лиц. Например, банки при принятии решения о кредитовании предприятия требуют от него предоставления многих форм отчётности.
Процедура заполнения форм бухгалтерской отчётности предполагает перенос сгруппированных по элементам отчётности данных из бухгалтерских регистров в соответствующие разделы бухгалтерского баланса, отчёта о финансовых результатах и других форм отчётности. Основным учётным регистром, на основании которого заполняются отчётные формы, является Главная книга.
Цель практики: проанализировать технологии составления бухгалтерской отчетности предприятия. Задачи практики:
Рассмотреть сущность, состав и общие требования к бухгалтерской отчетности организации.
Описать процесс подготовки к составлению отчетности.
Изучить порядок составления бухгалтерской отчетности организации.
Привести экономическую характеристику предприятия.
Проанализировать состав бухгалтерской отчетности и порядок её составления на предприятии.
Объект практики: ПАО «Лукойл». Предмет практики: система составления бухгалтерской отчетности предприятия.
Методы исследования: анализ, синтез.
Структура отчета: введение, основная часть, состоящая из трех глав, заключение, список использованных источников и приложения.
 
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Основными видами деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних компаний являются разведка, добыча, переработка и реализация углеводородов.
Группа осуществляет торговлю собственными и приобретёнными нефтью и нефтепродуктами в России, Европе, Юго-Восточной Азии, Центральной и Северной Америке и других регионах. Группе принадлежат сети АЗС в 19 странах мира. Основная часть этих АЗС расположена вблизи НПЗ Группы. Розничные продажи нефтепродуктов за 2021 г. составили 13,9 млн т. Также Группа осуществляет поставки авиакеросина в аэропортах и реализует судовое топливо в морских и речных портах как в России, так и за рубежом.
Группа занимается генерацией, передачей и реализацией тепловой и электроэнергии как в России, так и за рубежом. За 2021 г. объём коммерческой генерации электроэнергии составил 15,8 млрд кВт-ч.
Операционная и финансовая деятельность Группы координируется головным офисом, расположенным в Москве, и делится на три бизнес-сегмента: «Разведка и добыча», «Переработка, торговля и сбыт», «Корпоративный центр и прочее».
Миссия ПАО «Лукойл» заключается в следующем: «мы созданы для того, чтобы использовать энергию природных ресурсов на благо людей, эффективно и ответственно осваивать вверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост компании, благополучие ее сотрудников и общества в целом». ПАО «Лукойл» определил 5 основных корпоративных ценностей:
1) персонал. Все, что делает компания, делается людьми и для людей;
2) экология и технология. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ПАО «Лукойл» строго придерживается самых высоких международных экологических стандартов и гордится своей выстроенной системой экологического менеджмента по всей вертикали управления;
3) ответственность за жизнь людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности;
4) открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами.
5) нравственность.
Следуя своей миссии, ПАО «Лукойл» действует на основе честности и справедливости, уважения и порядочности. Кроме того, компания гарантирует надежность, оперативность и прибыльность. Первый проявляется в стабильном развитии на протяжении 25 лет.
Организационная структура ПАО «Лукойл» (рис. 1) представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Это линейно-функциональная структура, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними.

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления

Маркетинговые функции на исследуемом предприятии возложены на отдел маркетинга. Задачи отдела регламентируются положением об отделе маркетинга. Достоинствами линейно-функциональной организации является простота управления, специализация маркетологов и однозначное определение их обязанностей. Недостатком является потеря эффективности управления по мере роста товарного ассортимента и рынков сбыта.
Важнейшая задача маркетинга ПАО «Лукойл» - обеспечение в деятельности фирмы максимальной стабильности, планерности развития и достижения стратегических целей. В процессе маркетинговой деятельности решаются другие, более частные вопросы:
 обеспечение фирмы надежной, своевременной и надежной информацией о рынке, товарах, потребителях и конкурентах;
 создание товара, максимально соответствующего требованиям потребителя, возможностям фирмы;
 влияние на потребителя, спрос и рынок.
Маркетинговые задачи ПАО «Лукойл» могут быть представлены в виде большой системы, которая может подвергаться декомпозициям; отдельные задачи решаются структурными подразделениями фирмы и исполнителями.
Для достижения этой цели необходимо достичь промежуточных целей:
 удовлетворение требований потребителей;
 достижение преимущества над соперниками;
 приобретение доли рынка;
 обеспечение роста продаж (прибыли).
Поскольку удовлетворение спроса является не конечной целью ПАО «Лукойл», а основным средством, фактором его достижения, рынок часто удовлетворяет произведения, пропагандирующие продажу оружия, средства промышленного и коммерческого шпионажа, садизм, насилие, убийства.
ПАО «Лукойл» является лидером российской нефтегазовой отрасли по эффективному применению новых технологий в добыче. В 2018 году было опробовано 148 новых технологий, из которых 34 находятся на стадии перехода на промышленную стадию. Информационные технологии являются важным инструментом обеспечения лидерства группы компаний ПАО «Лукойл» в бизнесе, способствуя решению актуальных стратегических задач бизнеса.
Эффективность - ПАО «Лукойл» является одной из самых эффективных компаний в российском нефтегазовом секторе. Рентабельность - стабильное финансовое положение и высокие результаты деятельности позволяют компании стабильно увеличивать выплаты акционерам.