профессионально-творческая практика

Введение

Практика в области рекламы и PR представляет собой важный этап в подготовке специалистов, позволяющий не только закрепить теоретические знания, но и получить практические навыки, необходимые для успешной работы в данной сфере. В рамках своей практики я имел возможность пройти стажировку в компании ООО «ТЕХИНКОМ - АВТО» с 11 апреля по 9 июня 2024 года. Эта компания, занимающаяся продажей и обслуживанием автомобилей, активно использует различные инструменты маркетинга и PR для продвижения своих услуг на рынке.
В ходе практики я стремился изучить внутренние процессы компании, а также проанализировать текущие рекламные кампании и PR-мероприятия, проводимые организацией. Моя цель заключалась в том, чтобы понять, как теоретические концепции, изученные в университете, применяются на практике, а также выявить сильные и слабые стороны существующих стратегий.
Практика в «ТЕХИНКОМ - АВТО» предоставила мне уникальную возможность понаблюдать за работой профессионалов в области рекламы и PR, а также принять участие в различных проектах. Это позволило мне не только расширить свои знания о современных методах продвижения, но и развить навыки работы в команде, анализа информации и разработки рекомендаций по улучшению текущих процессов.
В данном отчете будет представлена общая информация о компании, описаны основные этапы практики, проведен анализ текущих рекламных кампаний и PR-мероприятий, а также рассмотрены выявленные проблемы и предложенные рекомендации по их решению. Надеюсь, что полученный опыт окажется полезным не только для моего личного развития, но и для дальнейшего совершенствования работы компании.


1. Общая информация о компании

ООО «ТЕХИНКОМ - АВТО» — это динамично развивающаяся компания, основанная 6 июня 2017 года, расположенная в сердце Москвы, на улице Люсиновская. Генеральным директором компании является Дмитрий Александрович Богданов, который ведет организацию к успешному развитию на рынке оптовой торговли автомобильными деталями, узлами и принадлежностями. С момента своего основания компания зарекомендовала себя как надежный партнер для многих клиентов, предлагая широкий ассортимент автозапчастей и высококачественное обслуживание .
Уставной капитал компании составляет 10 000 рублей, что является стандартной практикой для малых и средних предприятий. Однако это не мешает «ТЕХИНКОМ - АВТО» демонстрировать впечатляющие финансовые результаты. По данным финансовой отчетности за 2023 год, выручка компании выросла до 15,9 миллиарда рублей, что на 74% превышает показатели предыдущего года. Чистая прибыль также продемонстрировала положительную динамику, увеличившись до 75,3 миллиона рублей (+59%). Эти данные свидетельствуют о стабильном росте и успешной стратегии компании в условиях конкурентного рынка.
Компания активно выполняет свои налоговые обязательства. В 2023 году «ТЕХИНКОМ - АВТО» уплатила налоги на сумму 50,9 миллиона рублей, что на 9% больше по сравнению с предыдущим годом. Также были уплачены страховые взносы на сумму 2,7 миллиона рублей (+34%). Эти показатели подчеркивают ответственность компании перед государством и обществом .
Организационная структура ООО «ТЕХИНКОМ - АВТО» представляет собой четко выстроенную систему, в которой каждый сотрудник имеет свои обязанности и задачи. Среднесписочная численность работников компании составляет 14 человек. В структуре выделяются ключевые подразделения, каждое из которых играет важную роль в достижении общих целей компании (см. Рис.1).





Рис.1. Организационная структура ООО «ТЕХИНКОМ - АВТО»

На верхнем уровне структуры находится генеральный директор, который отвечает за стратегическое управление и общее руководство компанией. Под его руководством функционируют несколько ключевых отделов:
1. Отдел продаж — отвечает за взаимодействие с клиентами, оформление заказов и выполнение планов по продажам. Сотрудники отдела активно работают над расширением клиентской базы и увеличением объемов продаж.
2. Маркетинговый отдел — занимается анализом рынка, разработкой рекламных кампаний и стратегий продвижения продукции. Этот отдел играет важную роль в формировании имиджа компании и повышении ее узнаваемости.
3. Финансовый отдел — отвечает за ведение бухгалтерского учета, составление финансовой отчетности и управление денежными потоками. Эффективная работа этого отдела позволяет компании поддерживать финансовую стабильность и выполнять обязательства перед партнерами и государством.
4. Логистический отдел — обеспечивает своевременную доставку товаров клиентам и управление складскими запасами. Этот отдел критически важен для поддержания высокого уровня обслуживания клиентов.
Каждое из этих подразделений взаимодействует друг с другом, что позволяет компании достигать высоких результатов. Схема организационной структуры помогает визуализировать распределение ролей и обязанностей