Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Организационно-подготовительный этап 5
1.1. Общие положения ООО «Александровская городская локальная сеть» 5
1.2. Характеристика деятельности организации 6
1.3. Организационная структура и аппарат управления деятельности организации 8
1.4. Общие положения о службе маркетинга 10
2. Производственный этап 13
2.1. Результаты применения современной системы показателей, типовых методик и действующей нормативно-правовой базы, характеризующей деятельность хозяйствующих субъектов, на примере организации-места (ПК-1-У1, ПК-1-У2, ПК-2-У1, ПК-2-У2, ПК-1-В1, ПК-1-В2, ПК-2-В1, ПК-2-В2). 13
2.2. Результаты применения методик расчетов экономических и социально-экономических показателей деятельности хозяйствующих субъектов на примере организации-места практики (ПК-1-У3, ПК-1-В3, ПК-2-У3, ПК-2-В3). 15
2.3. Результаты применения, методик составления финансовых планов организаций направленных на решение первоочередных задач формирования цифровой экономики, оказывающие влияние на деятельность организации-места практики. (ПК-3–У1, ПК-3–У2, ПК-3–В1, ПК-3–В2) 19
3. Аналитический этап 22
3.1. Провести финансовый анализ для оценки финансового положения организации-месте практики (ПК-3-У, ПК-3-В) 22
3.2. Предложить меры по улучшению деятельности организации-места практики (ПК-3-В) 24
4. Отчетный этап 33
Заключение 34
Список использованных источников 35
Приложения 37
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Производственная практика: преддипломная практика, проходила на ООО «Александровская городская локальная сеть».
Студенту дано индивидуальное задание, рассмотреть и проанализировать деятельность ООО «Александровская городская локальная сеть».
Цель практики – закрепление теоретических знаний, а также формирование профессиональных компетенций и получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Задачи практики:
1.ознакомиться с профессиональной деятельностью организации;
2.рассмотреть основные направления деятельности организации;
3.рассмотреть организационную структуру организации, структуру аппарата управления;
4.отразить систему показателей, типовые методики, действующие нормативно-правовые базы, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;
5.отразить методики расчетов экономических и социально-экономических показателей деятельности хозяйствующих субъектов;
6.отразить результаты применения в организации-месте методик составления финансовых планов организаций направленные на решение первоочередных задач формирования цифровой экономики, оказывающие влияние на деятельность организации;
7.провести финансовый анализ и отразить рекомендации по улучшению деятельности организации;
8.обобщить результаты проведенного исследования.
Компетенции, формируемые в процессе прохождения практики, соотнесены с планируемыми результатами освоения образовательной программы.
Проведение производственной практики направлено на обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами навыками и умениями профессиональной деятельности в соответствии с требованиями к уровню подготовки студента.
1. Организационно-подготовительный этап
1.1. Общие положения ООО «Александровская городская локальная сеть»
Получение индивидуального задания по производственной практике. Прохождение инструктажа по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка, организации места-практики.
Местом прохождения практики стало Общество с ограниченной ответственностью «Александровская городская локальная сеть».
Дата регистрации 17 июля 2002 года.
Адрес компании: 601655, Владимирская область, Александровский район, город Александров, Красный переулок, дом 17, корпус 1, квартира 109.
Краткое наименование: ООО «Александровская городская локальная сеть».
При регистрации организации присвоен ОГРН 1023303151035, ИНН 3301014980 и КПП 330101001.
Юридический адрес: обл. Владимирская, г. Александров, ул. Красный Переулок, д. 17, к. 1, кв. 109.
Генеральный директор: Кривонос Юрий Здиславович
Учредители компании — Боярков Андрей Николаевич, Кривонос Юрий Здиславович, Шакиров Денис Робертович.
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 43.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании Общество с ограниченной ответственностью «Александровская городская локальная сеть» по ОКВЭД: 61.1 Деятельность в области связи на базе проводных технологий.
Общее количество направлений деятельности — 44.
Общество с ограниченной ответственностью «Александровская городская локальная сеть» является субъектом малого и среднего предпринимательства и состоит в соответствующем реестре с 1 августа 2016 года, классифицируясь как малое предприятие.
Компания использует специальный налоговый режим — упрощенную систему налогообложения (УСН), что способствует упрощению бухгалтерского учета и снижению налоговой нагрузки.
1.2. Характеристика деятельности организации
Компания позиционирует себя как универсальный оператор связи, предоставляющий широкий спектр телекоммуникационных услуг для корпоративных и частных клиентов. В числе ключевых услуг, предлагаемых компанией, – подключение к сети Интернет, построение корпоративных сетей, услуги по передаче данных и colocation (размещение серверов заказчиков в технической зоне компании). Общество с ограниченной ответственностью «Александровская городская локальная сеть» обладает собственной волоконно-оптической сетью, которая охватывает весь город Александров и обеспечивает клиентов стабильной и высокоскоростной связью.
Основные виды деятельности компании ООО «Александровская городская локальная сеть»:
- Деятельность в области связи на базе проводных технологий;
- Деятельность курьерская;
- Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания;
- Аренда и лизинг прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки;
- Деятельность рекламная;
- Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе;
- Деятельность в области телевизионного вещания;
- Подача напитков;
- Торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями;
- Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий.
Успешное функционирование Общество с ограниченной ответственностью «Александровская городская локальная сеть» на рынке связано с высоким уровнем профессиональной компетенции сотрудников. Компания уделяет большое внимание подбору и обучению кадров, особенно в области телекоммуникационных технологий. Высокая квалификация сотрудников позволяет компании быстро реагировать на изменения в отрасли, внедрять новые технологии и предлагать клиентам решения, соответствующие современным стандартам. Такой подход к подбору кадров способствует росту компании и позволяет ей стабильно занимать устойчивое положение на рынке.
Деятельность Общество с ограниченной ответственностью «Александровская городская локальная сеть» регулируется обширной нормативно-правовой базой, включающей федеральные законы, постановления правительства, а также ведомственные приказы и инструкции. Федеральные законы, такие как закон «О связи», «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации», и «О противодействии легализации доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», определяют основные требования к деятельности оператора связи и устанавливают правовую основу для осуществления контроля и надзора за его деятельностью. Постановления правительства, такие как «О порядке ведения реестра линий связи, пересекающих государственную границу Российской Федерации» и «Об утверждении Правил оказания услуг связи по передаче данных», регламентируют порядок предоставления отчетности оператором связи и требования к его технической инфраструктуре. Приказы Минцифры России и Роскомнадзора устанавливают требования к вводу сетей связи в эксплуатацию, пропуску трафика, а также условиям лицензирования и ограничениям доступа к информационным ресурсам.
Фрагмент для ознакомления
3
Нормативно-правовые акты
1.«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2.«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 26.12.2024)
Учебники, монографии, брошюры
3.Баранов А. Н. Эффективность управления: от теории к практике. Ростов-на-Дону: Издательство "Феникс". 2022. – 412 с.
4.Бланк И. Управление эффективностью организации. – М.: Эксмо, 2021.
5.Друкер П. Эффективное управление. – М.: Альпина Паблишер, 2021.
6.Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей: стратегический подход к управлению. – М.: Олимп-Бизнес, 2024.
7.Котляр А. В. Управление эффективностью предприятия: теоретические и практические аспекты. - Москва: Издательство "Экономика".2021. - 299 с.
8.Кузнецова Т. В. Методы оценки эффективности управления на предприятиях. Москва: Издательство "Наука". – 2019. – 156 с.
9.Нуралиев С.У. Экономика: учебник для бакалавров / Нуралиев С.У., Нуралиева Д.С. – М.: Дашков и Ко, 2021. 431 с.
10.Петров И. И. Современные методы управления эффективностью бизнеса. Санкт-Петербург: Издательство "Питер". - 2020. - 365 с.
Электронные ресурсы
11.Аналитический центр Банки.ру. Режим доступа: https://www.banki.ru/news/research/
12.Официальный сайт Ассоциация Российских Банков Режим доступа: http://arb.ru
13.Информационно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: [http://www.consultant.ru/]