Преддипломная практика по направлению Менеджмент в ООО ППК

Руководство – организационная функция менеджмента, которая заключается в управлении людьми, обеспечивающими эффективность деятельности организации или её подразделений в целом. В обобщённом виде руководство можно свести к трём аспектам:
1.Выдача директив относительно того, что следует делать.
2.Налаживание сотрудничества между людьми.
3.Обеспечение ресурсами, необходимыми для достижения поставленной цели.
Стиль работы лица является наиболее характерным и стабильным методом решения проблем, используемым руководителем, и его поведением по отношению к подчиненным.
Некоторые стили лидерства:
1.Авторитарный. Руководители закрывают все свои связи и предоставляют подчиненным минимум информации. Характерной чертой этого стиля является строгий контроль, сводящий к минимуму возможность проявления инициативы.
2.Демократический. Основная идея этого стиля заключается в вовлечении сотрудников организации в процесс управления, и каждый из них должен четко понимать смысл и цели своей работы. Другими словами, демократический стиль ориентирован на силу коллектива, а не на власть лидера.
3.Либеральный. Этот стиль основан на минимальном вмешательстве менеджера в дела команды. Использование этого стиля указывает на то, что цели в организационном управлении неясны, поскольку в организациях с таким стилем руководства решения принимаются самой командой или ее неформальными лидерами.
На практике редко встречаются менеджеры, специализирующиеся на соблюдении того или иного стиля, и чаще наблюдаются сочетания различных элементов стиля.
Особенности работы руководителя
1.Управление пространством организационной культуры. Это означает умение взаимодействовать с подчинёнными, мотивировать их на достижение конкретных целей, сплачивать командный дух, организовывать рабочий процесс.
2.Управление процессом производства и потребления
3.Организация деятельности локальных подразделений. Это позволяет гибко и динамично варьировать направления в работе.
4.Использование различных методов менеджмента. Выбор метода зависит от средств и функций управления, которые имеются в распоряжении менеджера в данный момент.


Полное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «Первая пассажирская компания», сокращенное наименование: ООО «ППК», реквизиты организации:
ИНН: 7816568425
КПП: 781601001
ОГРН: 1137847319169
Место нахождения: 192102, г. Санкт-Петербург, ул. Салова, д. 48 литер а. Вид деятельности: деятельность сухопутного пассажирского транспорта: перевозки пассажиров в городском и пригородном сообщении (код по ОКВЭД 49.31). Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ). Организация зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 11 лет назад 22 августа 2013. Учредителем ООО «ППК» является ООО «ПИТЕРАВТО» (г. Санкт-Петербург, г. Петергоф).
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 22 августа 2013 г. является генеральный директор Паскипарт Леонид Германович (ИНН: 781614999114). ООО «ППК» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Уставный капитал ООО «ППК» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.
Миссия ООО «ППК»: «Мы улучшаем качество жизни, делая вашу поездку максимально безопасной, доступной и комфортной».
В организации линейно-функциональная организационная структура – это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы (рисунок 2.1).