Учебная практика ПМ.04 по профессии Агент коммерческий

Каждое предприятие, независимо от его масштабов и направления деятельности, обязательно имеет определенную организационно-правовую форму и структуру. Структура предприятия определяет внутреннюю организацию и распределение функций, включенных в его деятельность. Точность и эффективность структуры предприятия влияют на его успешность и конкурентоспособность на рынке.
Наиболее распространенными типами структур предприятия являются:
1. Функциональная структура;
2. Дивизиональная (родовая) структура;
3. Базовая структура матричного типа;
4. Линейная структура;
5. Линейно-функциональная структура;
6. Проектная структура;
7. Сетевая структура.
Определим основные особенности каждой из них.
Функциональная структура - это самый простой и распространенный тип структуры предприятия. При такой структуре организация разбивается на функциональные отделы, каждый из которых специализируется на выполнении определенного вида работ или функций.
Главное преимущество функциональной структуры заключается в том, что она обеспечивает высокий уровень специализации и концентрации знаний и навыков в каждом отдельном отделе. Такая структура особенно подходит для предприятий, занимающихся массовым производством или оказанием стандартных услуг.

Дивизиональная (родовая) структура - это структура, при которой предприятие разбивается на определенные подразделения, называемые дивизионами, каждый из которых функционирует как самостоятельная единица. Такая структура хорошо подходит для крупных предприятий, которые осуществляют множество различных видов деятельности или имеют филиалы в разных регионах или странах.

Базовая структура матричного типа - это тип структуры, при котором предприятие разбивается не только на функциональные отделы, но и на проектные группы.
Каждый сотрудник относится одновременно как к своему функциональному отделу, так и к своей проектной группе. Такая структура позволяет увеличить координацию и коммуникацию между разными отделами и повысить эффективность работы на проектах и различных задачах.

Линейная организационная структура организации подразумевает возложение всех руководительских полномочий на одного человека, что стоит во главе каждого отдельного подразделения. Все решения, принимаемые директором, движутся по цепочке «сверху вниз».
При этом им руководит вышестоящее звено в лице главного начальника. Формируется своего рода иерархия директоров. Такой тип – подходящий вариант для малых и средних предприятий.