Отчёт по управлению персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика - практическая часть учебного процесса подготовки квалифицированных рабочих и специалистов, проходящая, как правило, на различных предприятиях в условиях реального производства.
Объектом исследования являются процессы реализации управленческих решений в Обществе с ограниченной ответственностью "Сервис-ЛТ" (ООО "Сервис-ЛТ").
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных и профилирующих предметов.
Основные задачи:
- представить характеристику объекта: миссию предприятия, цель, виды деятельности, права и ответственность предприятия;
- познакомиться с учредительными документами предприятия;
- охарактеризовать организационно-правовую форму предприятия;
- познакомиться с основными технико-экономическими показателями за последние три года;
- изучить организационную структуру исследуемого предприятия;
- представить структуру организации производства, структуру управления предприятием и структуру службы управления персоналом;
- определить форму организационной структуры управления на предприятии;
- разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления предприятием;
- провести анализ численного и качественного состава персонала предприятия;
- провести анализ гендерной, возрастной, квалификационной и стажевой структур персонала;
- изучить штатное расписание предприятия;
- изучить вертикальные и горизонтальные связи предприятия с вышестоящими отраслевыми, территориальными органами, поставщиками и клиентами;
-провести анализ процедуры отбора и найма персонала в организацию;
- исследовать процедуру оценки персонала на предприятии;
- описать систему мотивации труда на предприятии (в подразделении);
- провести оценку системы обучения персонала в организации, наличие в организации системы наставничества;
- составить должностную инструкцию для конкретного руководителя (специалиста) подразделения предприятия;
ознакомиться с организацией отдела кадров, основными кадровыми документами;
- исследовать состояние социального партнерства на предприятии, анализировать коллективный договор.
- сформулировать основные направления разрабатываемых стратегий предприятия;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами исследуемого предприятия.












1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ В ПРОЦЕССЕ ПРАКТИКИ

Объектом исследования во время прохождения производственной практики явились процессы реализации управленческих решений в Обществе с Ограниченной Ответственностью " Сервис-ЛТ" (ООО " Сервис-ЛТ").
Во введении обозначаем актуальность практики, ее цель, задачи.
На основном этапе прохождения производственной практики необходимо пройти инструктаж по технике безопасности, охране труда и пожарной безопасности, ознакомиться с правилами внутреннего трудового распорядка, а так же: ознакомиться с учредительными документами предприятия; охарактеризовать организационно-правовую форму предприятия; ознакомиться с основными технико-экономическими показателями; изучить организационную структуру ООО "Сервис-ЛТ"; ознакомиться с основными документами кадровой службы предприятия.
На II этапе опишем решение практических задач, решаемых за время прохождения практики.
В заключении – составление общего заключения и практических рекомендаций для руководства организации о системе управления человеческими ресурсами и оформление текстовой части отчета по практике.










2. ОПИСАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ, РЕШАЕМЫХ ОБУЧАЮЩИМСЯ ЗА ВРЕМЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

Задание 1
Общество с Ограниченной Ответственностью " Сервис-ЛТ" (ООО " Сервис-ЛТ") создано в качестве юридического лица в соответствии с гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Местом нахождения общества является адрес: 101000, город Москва, Лубянский проезд, дом 15 строение 4, помещение XIII этаж 3 ком 8.
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный, а также может иметь иные счета в учреждениях банков, печать с своим наименованием и указанием местонахождения общества. Общество в праве иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Цель деятельности общества является объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов участников для осуществления деятельности, направленной на получения прибыли.
Основным видом деятельности является торговля оптовая станками.
Миссия предприятия: Обеспечение покупателя станками высокого качества с предоставлением максимально высокого уровня сервиса.
Руководителем ООО " Сервис-ЛТ" является генеральный директор.

Задание 2
Рассмотрим динамику экономических показателей (таблица 1).
Проанализируем основные финансово-экономические показатели ООО «Сервис-ЛТ». Анализ финансового состояния ООО «Сервис-ЛТ» проведем на основании бухгалтерских балансов за 2016 - 2018 годы (Приложения 1, 2). Динамику основных технико-экономических показателей представим в таблице 1.
Таблица 1
Технико-экономические показатели деятельности ООО «Сервис-ЛТ» за 2016 - 2018 гг.
Показатели Ед.
изм. 2016 2017 2018 Отклонение,
2017/2016 Отклонение,
2018/2017
% абс.
знач. % абс.
знач.
1. Выручка от продажи тыс.руб. 2027 3271 3479 61,4 1244 6,4 208
2. Себестоимость проданных товаров, работ услуг тыс.руб. 1598 2264 2651 41,7 666 17,1 387
3. Прибыль от продаж тыс.руб. 343,0 561,0 219,0 63,6 218 -61 -342
4. Среднесписочная численность работников
чел.
34 38 37 11,8 4 -2,6 -1
5. Рентабельность продаж %
16,9 17,2 6,3 - 0,3 - -10,9

Выручка от продажи выросла в 2018 году по сравнению с предыдущим периодом на 208 тыс.руб.
Себестоимость проданных товаров, работ услуг на протяжении рассматриваемого периода имеет тенденцию к росту, т.е. в 2017 г. отклонение составило 41,7 %, а в 2018 г. 17,1 %.
Причинами увеличения себестоимости являются:
- увеличение объемов оказываемых услуг;
- рост цен в связи с инфляцией на промышленную продукцию (технику, запасные части, электроэнергию) и, соответственно, затрат на ее содержание
- повышении ресурсоемкости и роста цен на ресурсы.
В 2018 г. уменьшается прибыль от продаж на 342 тыс. руб. Соответственно ухудшается показатель рентабельности продаж
Таблица 2
Анализ показателей ликвидности и платёжеспособности
Наименование показателя Значения на конец года Нормативное значение Изменения, +,-
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2017/
2016 гг. 2018/
2017 гг.
Коэффициент текущей ликвидности 2,09 3,31 3,96 2 1,21 0,65
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,23 0,36 0,25 0,2-0,5 0,13 -0,11
Коэффициент промежуточной ликвидности 1,64 2,92 2,76 0,8 1,28 -0,16
Коэффициент покрытия финансовых обязательств активами 0,30 0,22 0,17 <0,85 -0,08 -0,05
Коэффициент общей платёжеспособности 1,66 1,59 3,03 2
-0,06 1,43
Коэффициент финансового риска 0,43 0,28 0,21 0,5 -0,15 -0,08

Сравнительный анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности показывает, что все анализируемые коэффициенты в период с 2016 по 2018 годы соответствуют нормативным значениям.
Однако если сравнить динамику, то видно, что некоторые коэффициенты ликвидности имеют тенденцию к понижению.
Удовлетворительный коэффициент абсолютной ликвидности показывает достаточное количество денежных средств на расчетном счете при одновременной, значительной задолженности по наиболее срочным обязательствам, что свидетельствует об устойчивом финансовом положении организации, то есть организация может погасить свои срочные обязательства за счет наличных средств в данный мо