Разработка механизмов управления развитием (стимулирование развития) малого предпринемательства в РФ

 
ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика – это обязательная составляющая образовательного процесса, необходимая для подготовки квалифицированных работников, хорошо ориентирующихся не только в профильной теории, но и в реалиях трудовых будней.
Данный этап обучения осуществляется вне стен вуза – на базе учреждений, соответствующих будущей специальности студента. Перенос учебного процесса в условия, максимально схожие с обстановкой будущей профессиональной деятельностью студента, – обязательный этап на пути получения высшего образования, обусловленный требованиями госстандартов и регламентированный приказом Минобразования и науки РФ.
Целью прохождения практики является закрепление и углубление теоретических и практических знаний по экономическим дисциплинам, применение полученных знаний при решении конкретных экономических, научных и производственных задач, а также приобретения практических профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности.
Задачи практики:
- закрепление и углубление теоретических знаний, умений и навыков, полученных в учебном процессе;
- общая характеристика компании ООО «Фордард»;
- анализ деятельности организации, анализ основных экономических показателей компании ООО «Фордард»;
- знакомство с базовыми вопросами функционирования организации, выбор актуального направления исследования в сфере ее деятельности;
- изучение на практических примерах механизмов взаимодействия органов государственной власти и управления с организацией;
- подбор и систематизация материала по теме ВКР бакалавра.
Для изучения выбранной темы возможно использовать следующие методы: изучение и анализ научной литературы, синтез полученных данных, анализ и оценка механизмов управления развитием малого предпринимательства.
Сроки прохождения практики с 22 мая 2019 года по 30 мая 2019 года.
По результатам прохождения практики был составлен отчет.


 
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФОРДАРД»

ООО «Фордард» сеть продуктовых магазинов розничной торговой сети.
Суть основного ценового предложения «Фордард» покупателям – оптимальное соотношение цены и качества. Компания предлагает широкий ассортимент товаров по привлекательным ценам и стремимся сделать наше предложение конкурентоспособным по всем основным показателям – качеству и наличию товаров, уровню обслуживания и комфортности совершения покупок.
ООО «Фордард» считает, что уровень сервиса, поддерживаемый сотрудниками компании, в значительной степени определяет уровень удовлетворенности покупателей, поэтому весь персонал магазинов непрерывно учится взаимодействовать с покупателями и обеспечивать высочайшие стандарты обслуживания.
Широкая клиентская база «Фордард» позволяет отслеживать модели покупательского поведения и анализировать меняющиеся предпочтения. Полученные данные, а также информация, собранная в рамках программы лояльности и проведения опросов покупателей, используются компанией для принятия обоснованных решений по ассортименту товаров и ценам и помогают нам точно подстроить предложение под потребности покупателей, как постоянных, так и случайных.
Рассмотрим организационную структуру магазина «Фордард».
Организационная структура — своего рода модель устройства какого-либо предприятия с перечислением всех подразделений и обязательным указанием подотчетности каждого из них. Эта модель призвана обеспечить понимание логики деятельности организации и того, как составляющие ее компоненты взаимодействуют друг с другом.
Можно также сказать, что организационная структура определяет все формальные отношения внутри любой компании и, по сути, фиксирует принадлежность той или иной области задач к компетенции определенного подразделения.
Организационная структура представлена на рисунке 1.






Рисунок 1 – Организационная структура магазина «Фордард»

В магазине «Фордард» применяется линейная структура организации.
Преимуществами рассматриваемой структуры являются: