Отчет по практике по Менеджмент на тему ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ Организация Поволжский филиал Публичного акционерного общества "МЕГАФОН"

В рассматриваемой организации процесс делегирования полномочий на тех или иных участках работы и управления развит неравномерно. Это объясняется тем, что компания росла постепенно, и ее коллектив с момента образования претерпел многочисленные изменения как в количественном, так и в качественном ключе.
Безусловным плюсом для данной компании являлось то, что при формировании кадрового ядра имелась возможность привлечения к производственной деятельности опытного менеджмента, что особенно важно в таких специализированных отраслях бизнеса, как телекоммуникации. Данная отрасль деятельности, во-первых, связана с постоянным внедрением и ежедневным активным применением новейших технологий, а во-вторых - это постоянная борьба за потенциального клиента.
Организация ПАО «Мегафон Поволожский филиал» имеет дивизиональную структуру управления, созданную по принципу разделения территории на отдельные регионы.

Рис.3.Оргструктура компании

Для этой компании данная структура максимально рациональна, так как у «Мегафон» очень большая зона покрытия.
Схему организационной структуры ПАО «Мегафон Поволожский филиал» можно увидеть на рис. На ней видно, что высший орган управления «МегаФон» представляет Общее собрание акционеров.
Советом директоров определяется стратегия развития компании и осуществляется общее руководство. В компетенцию Совета директоров входят вопросы общего управления «МегаФоном», исключая те, которые принадлежат Общему собранию акционеров.
Для совершенствования принятых стандартов корпоративного управления и порядка рассмотрения более сложных, которые требуют проведения глубокого анализа вопросов, что состоят в компетенции непосредственно совета директоров, в ПАО «Мегафон Поволожский филиал» функционирует 3 комитета совета директоров:
• 1. Аудиторский комитет;
• 2. Комитет, занимающийся вознаграждением и развитием рабочих;
• 3. Финансовый комитет.
Комитет по вознаграждению и развитию персонала подготавливает рекомендации непосредственно для Совета директоров касаемо размера компенсаций генеральному директору и топ-менеджерам компании.
Правление - это коллегиальный исполнительный органом компании ПАО «Мегафон Поволожский филиал» и выполняет текущее руководство всей деятельностью компании. В его полномочия входят и все вопросы по оперативному управлению «Мегафоном», исключая вопросы, которые отнесены к работе Общего собрания акционеров и, в общем, Совета директоров. Правлением организуется выполнение решений вышестоящих органов управления организацией и подотчетно им.
С целью осуществления контроля над финансовой и хозяйственной деятельностью «Мегафон» Общее собрание акционеров избирает Ревизионную комиссию.

 
4. Характеристика трудовых ресурсов

В настоящее время в компании работает 113 человек.
Для анализа персонала предприятия, рассмотрим половозрастной состав компании.



Рис.4. Половозрастная структура персонала

Как мы видим из Рисунка 4, половозрастная структура персонала носит неравномерный характер: в компании отмечается тенденция «старения» кадрового состава компании. Старшие сотрудники мало вытесняются новым поколением, способным принести творческий и инновационный потенциал компании.
Также в компании больше работают сотрудников-мужчин. Такая неравномерность может в будущем повлиять на психологический климат в компании. Кадровой службе необходимо уделять больше внимания