Муниципальный казенный обеспечивающий комплекс

1.Характеристика деятельности организации
Муниципальное казенное учреждение «Обеспечивающий комплекс учреждений общего и дошкольного образования» - относится к категории муниципальных учреждений г. Норильск.
Директором учреждения является Ерохина Леонора Энновна.
Перечень оказываемых услуг:
2

- архитектура и инженерно-техническое проектирование, технические испытания, исследования и анализ / Технические испытания, исследования, анализ и сертификация;
- вспомогательная транспортная деятельность;
- прочая вспомогательная деятельность, связанная с перевозками;
- бухгалтерский учет, финансовый аудит и налоговое консультирование;
- услуги в области бухгалтерского учета;
- технические испытания, исследования, анализ и сертификация;
- испытания и анализ состава и чистоты материалов и веществ;
- анализ химических и биологических свойств материалов и веществ;
- испытания и анализы;
- прочая деятельность по чистке и уборке;
- прочая чистка и уборка.
Работников на начало 2020 года - 163.00 человек
Работников на конец 2019 года - 177.50 человек
Средняя зарплата работника - 61,165.14 руб.
2. Организационная структура управления
Организационная структура управления Муниципального казенного учреждения «Обеспечивающий комплекс учреждений общего и дошкольного образования» представлена на рис.1:
3

Рис.1 – Организационная структура управления Муниципального казенного учреждения «Обеспечивающий комплекс учреждений общего и дошкольного образования»
Таким образом, организационная структура управления представлена линейно-функциональным типом, что соответствует виду и масштабам деятельности, разделению функций и задач.
В данном предприятии организационная структура управления представлена функциональным типом, что обусловлено широким спектром задач его деятельности.
Стратегическое управление организацией осуществляется на основе принятых Генеральным директором стратегических планов на 5 лет и 1 год.
Планы разрабатываются не только для всей организации в целом, но и для каждого структурного подразделения.
3.Анализ управления в организации
Управление работой каждого отдела осуществляется следующими методами:
- планирование рабочего графика специалистов: совещания, планерки, плановые показатели, отчеты и совместные выездные проверки,
- оценка качества работы персонала,
- консультирование и обучение,
- формирование проектных групп при решении сложных вопросов.
Организация рабочего процесса специалистов осуществляется по следующей схеме (рис.2):
Рис. 2.- Организация работы специалистов
4

Планирование осуществляется на следующие периоды: год, полугодие, квартал, месяц.
Показатели оценки эффективности деятельности:
- объем выручки,
- доходность операций,
- прирост клиентской базы,
- уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности,
- своевременность и экономическая эффективность реализации проектов.

Заключение
Современная организация, постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды, должна приспосабливаться к изменениям. Своевременная и адекватная реакция на воздействие внешней среды, возможность активной адаптации к изменениям окружающей действительности, благодаря эффективному управлению функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации обеспечивается, в том числе, и за счет развития организационной структуры.
Таким образом, в рамках прохождения практики Муниципальном казенном учреждении «Обеспечивающий комплекс учреждений общего и дошкольного образования» была проанализирована деятельность, определены направления ее деятельности, организационная структура управления и основные ее компоненты.
5

Выявлено, что приоритетными направлениями развития являются новые проекты, которые не только создают платформу для положительной репутации и имиджа компании, но и уважительного отношения сотрудников к своему предприятию.