Отчет по преддипломной практике на базе ООО «КМС СПб»

Таким образом, основными сильными сторонами предприятия являются: квалификация персонала, доступная информация о рынке, каналы сбыта, репутация товара, организационная структура предприятия, квалификация управленческого персонала, эффективная структура управления. Основные слабые стороны: неустойчивые каналы сбыта, низкая доля рынка, отсутствие грамотной ценовой политики, низкий уровень планирования прибыли.
Общее количество сотрудников ООО «КМС СПб» за последний отчётный период 2018 года составляет 65 человек, из которых 10 работников – аппарат управления, 55 работников – сотрудники низшего и среднего звена. Первичная информация для оценки собрана с помощью ведения статистики организации, а также из личных дел работников.
Общее количество сотрудников ООО «КМС СПб» на конец 2018 г. увеличилось на 11 работников в сравнении с 2017 г.
В 2016-2018 гг. численность руководителей, рабочих и служащих увеличилось на 2 человека, а количество специалистов выросло на 5 сотрудников. Рост численности работников этих категорий связан с расширением деятельности предприятия.


Рисунок 2 - Количественная характеристика сотрудников ООО «КМС СПб» в 2018 г.

На предприятии большинство работающих – мужчины (63,08%), доля женщин составляет 36,92%.


Рисунок 3 - Качественный состав персонала ООО «КМС СПб» по полу в 2018 г.

Проведя анализ структуры персонала по возрасту, можно заметить два главных сегмента, это – 67,69% сотрудников в возрасте 31-40 лет и 15,38% сотрудников в возрасте 26-30 лет.


Рисунок 4 - Качественный состав персонала ООО «КМС СПб» по возрасту в 2018 г.

Заметно преимущество сотрудников, имеющих высшее образование - 61,54%, среднее профессиональное образование (квалифицированные работники, служащие) имеет 15,38% персонала, среднее профессиональное образование (специалиста среднего звена) – 23,08% персонала.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что большую долю в структуре сотрудников занимают люди с высшим образованием. Большую часть составляет персонал, работающий от 3 до 5 лет в организации, их доля составляет 35,38 %, 27,69% сотрудников работают от 5 до 10 лет, и только 26,15% от 1 до 3 лет.
Для проведения оценки динамики сотрудников ООО «КМС СПб» необходимы данные, с помощью которых которых можно провести анализ происходящим изменениям в организации в 2017-2018 гг. Исходные данные приведены в табл. 4.

Таблица 4 - Данные динамики сотрудников ООО «КМС СПб»
Показатель Величина показателя
2016 2017 2018
Среднесписочное количество работников, чел. 47 54 65
Количество принятых сотрудников, чел. 10 11 18
Количество уволенных сотрудников, чел. 3 4 7
В т. ч.:
по своему желанию 3 4 6
за нарушение трудовой дисциплины - - 1

Проведем расчёт коэффициентов динамики сотрудников.
Коэффициент текучести персонала рассчитаем по формуле:
(1)
где Чп – численность покинувших организацию (за исключением уволенных по сокращению штата);
Чз – средняя численность занятых в течение года.
Коэффициент текучести ООО «КМС СПб» за 2016-2018 гг.:

Коэффициент приёма персонала рассчитаем по формуле:
(2)
где Чпр – численность принятых работников.
Коэффициент приёма персонала ООО «КМС СПб» за 2016-2018 гг.:

Коэффициент оборота по кадрам рассчитаем по формуле:
(3)
Коэффициент оборота по кадрам ООО «КМС СПб» за 2016-2018 гг.:

Представим данные в виде табл. 5.

Таблица 5- Коэффициенты динамики сотрудников ООО «КМС СПб»
Коэффициент 2016 2017 2018 Абсолютное отклонение, (+,-) Темп роста, %
Приёма персонала, % 6,4 7,4 10,8 4,4 168,75
Текучести, % 21,3 20,4 27,7 6,4 130,05
Оборота по кадрам, % 27,7 27,8 38,5 10,8 138,99

Из табл. 5 можно увидеть, что коэффициент текучести в 2017 г. составил 7,4 процента, а в 2018 г. произошел рост данного показателя до 10,8 процентов. Большое значение этого коэффициента является свидетельством нестабильного положения организации, что объясняется тем, что компания является достаточно молодой. Коэффициент оборота по кадрам в 2017 г. и 2018 г. составил 27,8% и 38,5% соответственно.
Приведённые значения показателей свидетельствуют о нестабильном положении предприятия, при этом отсутствует система регулярного обучения сотрудников, материального и морального стимулирования.
Оценим эффективность использования рабочей силы, рассчитав производительность труда и проанализируем этот показатель в динамике. Для анализа данные сведем в таблицу 6.

Таблица 6 - Динамика производительности труда в ООО «КМС СПб»
Показатели, ед. изм. 2016 г. 2017 г. 2018 г. Абсолютный прирост, (+; -) Темп роста, %
2017 г. к 2016 г. 2018 г. к 2017 г. 2018 г. к 2017 г. 2018 г. к 2017 г.
Объем выполненных услуг, тыс. руб. 243475 262359 277383 18884 15024 107,76 105,73
Численность работников, чел. 47 54 65 7 11 114,89 120,37
Производительность труда, тыс. руб. 5180,3 4858,5 4267,4 -321,8 -591,1 93,79 87,83

В рассматриваемом периоде производительность труда уменьшается, в 2018 г. уменьшение составило 591,1 тыс. руб. Это связано с тем, что темпы