Национальная экономика

1. Конкуренция и монополия в России
В широком смысле "конкуренция" - это соревнование между различными лицами в достижении одной и той же цели. В предпринимательской деятельности конкуренция означает состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.
В Гражданском кодексе РФ термин "конкуренция" используется всего два раза. В ст. 10 говорится о недопустимости использования гражданских прав в целях ограничения конкуренции. В ст. 1033 предусматривается отказ пользователя по договору коммерческой концессии от получения аналогичных прав у конкурентов правообладателя.
Юридическое содержание конкуренции характеризуется рядом признаков. Во-первых, в большинстве случаев она является естественным регулятором цен на рынке, во-вторых, она становится предпосылкой для реализации прав потребителей, в третьих, она является правомерной деятельностью хозяйствующих субъектов на рынке, целью которой является получение наиболее выгодных условий производства и сбыта товаров законными средствами.
Антиподом конкуренции выступает монополия. Легального определения монополии в нашем законодательстве нет, в буквальном смысле этот термин означает "продаю один". Монополией принято называть, прежде всего, исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке, при котором он сосредоточивает в своих руках значительную часть производства и сбыта определенного товара. Разновидность монополии - особое поведение господствующего на рынке субъекта и использование им доминирующего положения в своих интересах. Монополией, безусловно, считается исключительное право на определенную деятельность, которое государство предоставляет одному или нескольким субъектам.
В американской практике выделяют такие разновидности, как "чистые" монополии, контролирующие весь рынок, "ведущие фирмы", контролирующие более половины рынка, "сильные" олигополии, т.е. несколько фирм, контролирующих более половины рынка определенного товара.
С экономических позиций можно выделить несколько типов монополии. Когда предприятие впервые предложит потребителям совершенно новую продукцию, оно станет временной монополией. Некоторые виды деятельности традиционно осуществляются только государством в лице его органов и предприятий. Например, в России существует государственная монополия на эмиссию наличных денег, экспорт необработанных алмазов. Особое состояние товарного рынка, когда именно в силу отсутствия конкуренции потребители могут приобретать услуги по более низким ценам, называют естественной монополией.
Участники конкурентных отношений в антимонопольном законодательстве не подчиняются традиционной гражданско-правовой классификации на граждан и юридических лиц. Хозяйствующие субъекты (а именно такая терминология присуща антимонопольному законодательству) определяются, в первую очередь, с позиции ведения ими согласованной экономической политики. Поэтому единым хозяйствующим субъектом могут быть признаны несколько организаций, которые владеют акциями в уставном капитале друг друга, или несколько совершенно независимых компаний, которые заключили между собой договор о сотрудничестве и действуют в едином экономическом интересе, монопольно завышая цены на свои товары.
К хозяйствующим субъектам на товарных рынках относятся индивидуальные предприниматели, некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность (за исключением сельскохозяйственных кооперативов), и, конечно же, российские и иностранные коммерческие организации, а также их объединения. Антимонопольное законодательство признает хозяйствующим субъектом и "группу лиц". Это может быть холдинг, финансово-промышленная группа и другие объединения организаций, которые не обладают гражданско-правовой правосубъектностью.





























2. Состав и структура трудового потенциала
Трудовой потенциал, как объект исследования является очень сложной системой, каждый элемент которой изменяется во времени и пространстве, соответственно меняется и сама система, связи между элементами, темпы роста и степень воздействия на конечный результат. Трудовой потенциал структурирован по качественным и количественным характеристикам, следовательно, и его оценка производится по ним же. В современной литературе представлено огромное количество мнений по структуре трудового потенциала, тем не менее охватить все его элементы очень сложно. Изучив сущность трудового потенциала, можно представить его внутреннюю структуру, которая будет включать в себя следующие составляющие: 1. Кадровая 2. Организационная 3. Материально-техническая 4. Мотивационная Кадровая составляющая является важнейшим специфичным компонентом трудового потенциала, именно кадры своими действиями, своим трудом приводят в движение остальные составляющие потенциала. Основные компоненты кадровой составляющей: квалификационный потенциал (умения, профессиональные знания и навыки) и образовательный потенциал (познавательные способности). Профессиональная структура коллектива связана с изменениями в содержании труда под влиянием НТП, последствием которого является появление новых и сокращение старых профессий, усложнение всего трудового процесса. Квалификационная структура характеризуется качественными изменениями в трудовом потенциале (рост умений, навыков, знаний) и прежде всего показывает, изменения в его личностной составляющей. Кадровая составляющая трудового потенциала может быть рассмотрена с разных позиций. Субъективно она трактуется как форма личностного удовлетворения потребностей работника и самовыражения, так же может восприниматься как способность человека выполнять определенные виды работ. Объективно она выражает набор характеристик, отражающих социально-экономическую и материально-техническую определенность совокупности профессий. Под влиянием роста образовательного, культурного профессионального и технического уровня рабочей силы происходит развитие и совершенствование кадровой составляющей трудового потенциала (человеческого фактора). Под организационной составляющей трудового потенциала предприятия понимается высокая организация и культуру труда, находящая свое выражение в согласованности трудовых усилий, четкости, ритмичности и высокой степени удовлетворенности работников своим трудом. Она определяет уровень грамотной и рациональной организации деятельности коллектива направленной на эффективное использование рабочего времени. Одной из важнейших составляющих трудового потенциала является материально – техническая база. Под материально – технической базой обычно понимают совокупность материальных ценностей закрепленных за предприятием и состоящих из большого числа взаимосвязанных элементов различного функционального назначения. Материально – техническую составляющую предлагается оценивать с точки зрения основных ресурсов: основных фондов, оборотных средств, оборудования и фондов заработной платы. Степень фактического использования имеющегося оборудования является важной характеристикой для оценки данной составляющей. Совершенствование материально технической базы неразрывно связано с оснащением новейшей техникой опытных и экспериментальных производств. То есть материально-техническая составляющая характеризует оснащенность трудового потенциала оборудованием, предназначенным для проведения технологических, исследовательских, конструкторских работ и работ по производству продукции. Мотивация трудовой деятельности является не только важной составляющей трудового потенциала, но также и системообразующей функцией управления персоналом в целом и от эффективности ее реализации зависит эффективность всей системы. Оценивая данную составляющую необходимо обратить внимание на то, какими средствами пользуется предприятие для мотивации своих работников и насколько эти средства эффективны по отношению к имеющемуся кадровому составу. Только отслеживая показатели по каждой составляющей можно оценить общий трудовой потенциал предприятия. Каждое предприятие индивидуально, поэтому в зависимости от целей деятельности, руководство должно определить те составляющие и те ключевые элементы, на которые следует обратить большее внимание, от которых зависит эффективность всей деятельности предприятия. Совсем не обязательно, чтобы все качественные и количественные показатели были на максимальном уровне, важно чтобы они правильно сочетались друг с другом и были сгруппированы так, как этого требует направленность деятельности организации, ведь трудовой потенциал должен быть, ровно таким, каким он необходим для достижения ключевых целей организации.